{"id":129428,"date":"2026-05-14T15:29:00","date_gmt":"2026-05-14T18:29:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/releases\/releases-economia\/com-concessao-renovada-light-preve-investir-r-10-bilhoes-no-rio-em-cinco-anos\/"},"modified":"2026-05-14T15:29:00","modified_gmt":"2026-05-14T18:29:00","slug":"com-concessao-renovada-light-preve-investir-r-10-bilhoes-no-rio-em-cinco-anos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/releases\/releases-economia\/com-concessao-renovada-light-preve-investir-r-10-bilhoes-no-rio-em-cinco-anos\/","title":{"rendered":"Com concess\u00e3o renovada, Light prev\u00ea investir R$ 10 bilh\u00f5es no Rio em cinco anos"},"content":{"rendered":"<p>A concess\u00e3o da Light foi renovada pelo Minist\u00e9rio de Minas e Energia (MME) na sexta-feira (dia 8) por mais 30 anos, ap\u00f3s recomenda\u00e7\u00e3o da Ag\u00eancia Nacional de Energia El\u00e9trica (Aneel). A decis\u00e3o foi feita ap\u00f3s o governo constatar que a empresa cumpriu os principais crit\u00e9rios exigidos pelo Decreto n\u00ba 12.068\/2024, que define as regras para a prorroga\u00e7\u00e3o dos contratos de distribui\u00e7\u00e3o de energia no Pa\u00eds, incluindo continuidade do servi\u00e7o, sustentabilidade econ\u00f4mico-financeira e qualidade operacional.<\/p>\n<p>Nos pr\u00f3ximos cinco anos, a Light vai investir cerca de R$ 10 bilh\u00f5es, uma m\u00e9dia de R$ 2 bilh\u00f5es por ano, nos 31 munic\u00edpios de sua \u00e1rea de concess\u00e3o. O valor \u00e9 mais que o dobro do realizado nos \u00faltimos anos. A concession\u00e1ria atende 4,3 milh\u00f5es de unidades consumidoras em 31 munic\u00edpios do Estado do Rio, ou cerca de 12 milh\u00f5es de pessoas.<\/p>\n<p>&#8220;O plano de investimentos reafirma nosso compromisso com a moderniza\u00e7\u00e3o da rede el\u00e9trica e a melhoria cont\u00ednua da qualidade do servi\u00e7o para os cidad\u00e3os cariocas e fluminenses. Isso s\u00f3 foi poss\u00edvel devido \u00e0 redu\u00e7\u00e3o dr\u00e1stica de endividamento promovida pela negocia\u00e7\u00e3o junto aos credores, al\u00e9m de avan\u00e7os robustos nos indicadores operacionais. A gest\u00e3o pautada no caixa, saneamento da opera\u00e7\u00e3o e busca de um contrato que observe condi\u00e7\u00f5es importantes na \u00e1rea de concess\u00e3o foi vital para alcan\u00e7ar este marco&#8221;, explica Alexandre Nogueira, CEO da Light.<\/p>\n<p>Segundo ele, a Light mirou sempre tr\u00eas pilares para buscar sustentabilidade: financeiro, operacional e regulat\u00f3rio. O foco principal do investimento ser\u00e1 a renova\u00e7\u00e3o, moderniza\u00e7\u00e3o e digitaliza\u00e7\u00e3o da rede.<\/p>\n<p>Entre as principais a\u00e7\u00f5es previstas, est\u00e3o a renova\u00e7\u00e3o da infraestrutura existente, substitui\u00e7\u00e3o de equipamentos antigos, a automa\u00e7\u00e3o de redes e o uso de aplica\u00e7\u00f5es e sistemas modernos para reduzir interrup\u00e7\u00f5es, otimizar a manuten\u00e7\u00e3o e refor\u00e7ar a qualidade do servi\u00e7o. &#8220;Investir na renova\u00e7\u00e3o \u00e9 cuidar da base que sustenta todo o sistema el\u00e9trico&#8221;, diz Nogueira.<\/p>\n<p>O novo ciclo de investimentos pretende tamb\u00e9m enfrentar desafios hist\u00f3ricos da concession\u00e1ria, como a redu\u00e7\u00e3o das perdas t\u00e9cnicas e comerciais. Outro objetivo \u00e9 preparar a Light para lidar com demandas futuras de consumo de energia, em fun\u00e7\u00e3o de data centers e do aumento do uso da intelig\u00eancia artificial em todos os setores. Al\u00e9m de fortalecer a rede para enfrentar eventos clim\u00e1ticos extremos, como ondas de calor intenso e tempestades cada vez mais fortes.<\/p>\n<p>\u00c1reas de risco<\/p>\n<p>O novo contrato de concess\u00e3o foca a melhoria do atendimento. Tamb\u00e9m pressup\u00f5e que \u00e1reas de risco devem ser consideradas e tratadas de maneira distinta. A forma como essas \u00e1reas ser\u00e3o tratadas ainda est\u00e1 em discuss\u00e3o na Aneel, que deve regulamentar o assunto ao longo deste ano. &#8220;A possibilidade de uma tarifa espec\u00edfica para \u00e1reas de risco, trazida no novo arcabou\u00e7o contratual, \u00e9 fundamental para redu\u00e7\u00e3o de furto e inadimpl\u00eancia&#8221;, afirma o CEO.<\/p>\n<p>Aumento de capital<\/p>\n<p>O Plano de Recupera\u00e7\u00e3o Judicial da Light prev\u00ea um aumento de capital na distribuidora, a ocorrer dentro do prazo de 90 dias ap\u00f3s a renova\u00e7\u00e3o da concess\u00e3o, ancorado pelos acionistas de refer\u00eancia. O valor pode f icar entre R$ 1 bilh\u00e3o e R$ 1,5 bilh\u00e3o. &#8220;Os trabalhos intensos realizados nos \u00faltimos anos tiveram o objetivo de arrumar a casa e renovar a concess\u00e3o. Esses investimentos de agora s\u00e3o o \u00faltimo ato para que a empresa finalmente saia da recupera\u00e7\u00e3o judicial e encerre esse ciclo&#8221;, ressalta Nogueira.<\/p>\n<p>Os recursos ser\u00e3o destinados a renova\u00e7\u00e3o de ativos, expans\u00e3o, recupera\u00e7\u00e3o de energia e gastos com tecnologia da informa\u00e7\u00e3o e patrim\u00f4nio, entre outros. Os investimentos foram debatidos e refinados com as prefeituras dos 31 munic\u00edpios da \u00e1rea de concess\u00e3o, para garantir o atendimento da necessidade de cada uma dessas cidades.<\/p>\n<p>A virada em n\u00fameros<\/p>\n<p>Ao longo dos \u00faltimos anos, a concession\u00e1ria enfrentou desaf ios significativos. A companhia entrou em recupera\u00e7\u00e3o judicial, em maio de 2023, buscando reorganizar suas finan\u00e7as e garantir a continuidade de suas opera\u00e7\u00f5es. A aprova\u00e7\u00e3o e homologa\u00e7\u00e3o do Plano de Recupera\u00e7\u00e3o Judicial (PRJ), em 18 de junho de 2024, representou um marco decisivo, abrindo caminho para a sua retomada da sustentabilidade econ\u00f4mico-financeira.<\/p>\n<p>&#8220;A empresa, mesmo diante do cen\u00e1rio de recupera\u00e7\u00e3o judicial, sempre manteve seus pagamentos a fornecedores e colaboradores, al\u00e9m de suas obriga\u00e7\u00f5es operacionais, regulat\u00f3rias e setoriais. Ainda assim, em 2023, investiu R$ 824 milh\u00f5es e, no ano seguinte, o investimento subiu para R$ 967 milh\u00f5es. J\u00e1 em 2025, os acionistas deram suporte \u00e0 acelera\u00e7\u00e3o do plano e o investimento atingiu R$ 1,6 bilh\u00e3o. Para este ano, a perspectiva \u00e9 que o investimento seja entre R$ 1,8 bilh\u00e3o e R$ 2 bilh\u00f5es&#8221;, comenta Nogueira sobre a confian\u00e7a dos acionistas no processo.<\/p>\n<p>Desde ent\u00e3o, foram conquistadas in\u00fameras melhorias. No ano passado, a empresa ficou cinco meses entre os dez melhores resultados de Tempo M\u00e9dio de Atendimento (TMA), quando comparado ao hist\u00f3rico da Light desde 2015. Os \u00edndices apresentam uma melhoria de 42% no acumulado de 2025 em rela\u00e7\u00e3o ao acumulado de 2024, o que representa uma evolu\u00e7\u00e3o no atendimento ao cliente. O TMA caiu de 1.251 minutos em dezembro de 2023 para 567 minutos em dezembro de 2025. No in\u00edcio da estabiliza\u00e7\u00e3o do processo, a Light aumentou as equipes de campo, melhorou a log\u00edstica operacional, inseriu motoatendimento e callback automatizado, entre outras medidas.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"A concess\u00e3o da Light foi renovada pelo Minist\u00e9rio de Minas e Energia (MME) na sexta-feira (dia 8) por mais 30 anos, ap\u00f3s recomenda\u00e7\u00e3o da Ag\u00eancia Nacional de Energia El\u00e9trica (Aneel","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[130],"tags":[],"class_list":["post-129428","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-releases-economia"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/129428","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=129428"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/129428\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=129428"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=129428"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=129428"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}