Evento re\u00fane empres\u00e1rios e especialistas para discutir como inova\u00e7\u00e3o e intelig\u00eancia artificial impactam a gest\u00e3o e o crescimento dos neg\u00f3cios<\/p>\n
Em um ambiente de neg\u00f3cios em que decidir r\u00e1pido deixou de ser diferencial e passou a ser condi\u00e7\u00e3o de sobreviv\u00eancia, o erro custa caro e a in\u00e9rcia, ainda mais. Entre avan\u00e7os tecnol\u00f3gicos, mudan\u00e7as no comportamento do consumidor e uma rotina marcada por incertezas, empreender no Brasil hoje exige mais do que coragem. Demanda m\u00e9todo, repert\u00f3rio e a capacidade de transformar informa\u00e7\u00e3o em a\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Foi nesse contexto que o Ita\u00fa promoveu uma Experi\u00eancia Ita\u00fa Empresas, em Goi\u00e2nia, com o tema “Cultura de inova\u00e7\u00e3o e IA aplicada aos neg\u00f3cios”, e reuniu aproximadamente 300 empres\u00e1rios da regi\u00e3o para discutir como decis\u00f5es estrat\u00e9gicas, cultura organizacional e o uso de intelig\u00eancia artificial (IA) v\u00eam redefinindo o crescimento das empresas.<\/p>\n
A iniciativa reuniu clientes do Ita\u00fa Empresas e empreendedores de diferentes setores, com transmiss\u00e3o ao vivo pelos canais do Estad\u00e3o e da institui\u00e7\u00e3o financeira. Em comum, a percep\u00e7\u00e3o de que coragem e estrat\u00e9gia caminham juntas na constru\u00e7\u00e3o de neg\u00f3cios sustent\u00e1veis.<\/p>\n
Ambiente local<\/p>\n
A escolha de Goi\u00e2nia reflete o dinamismo econ\u00f4mico da regi\u00e3o. Segundo o diretor de Neg\u00f3cios do Ita\u00fa Empresas, Bruno Machado, o encontro busca oferecer suporte concreto a quem est\u00e1 \u00e0 frente dos neg\u00f3cios. “N\u00e3o \u00e9 simples empreender no nosso Brasil, mas a gente quer trazer um conte\u00fado estrat\u00e9gico para apoiar as decis\u00f5es importantes que cada um toma todos os dias”, afirmou.<\/p>\n
O executivo destacou o peso das pequenas e m\u00e9dias empresas na economia. “Esse segmento representa mais de um ter\u00e7o do nosso PIB e gera milh\u00f5es de empregos. \u00c9 um vetor fundamental do crescimento do Pa\u00eds”, disse.<\/p>\n
Essa atua\u00e7\u00e3o, segundo o executivo, tem evolu\u00eddo para um modelo mais pr\u00f3ximo do empres\u00e1rio, com mudan\u00e7a de uma rela\u00e7\u00e3o centrada no produto para uma atua\u00e7\u00e3o como parceiro estrat\u00e9gico, em que o cr\u00e9dito segue relevante, mas passa a integrar uma vis\u00e3o mais ampla de gest\u00e3o do neg\u00f3cio.<\/p>\n
“Na pr\u00e1tica, essa atua\u00e7\u00e3o consultiva aparece no apoio a decis\u00f5es muito concretas do dia a dia do empres\u00e1rio. \u00c9 ajudar a avaliar o momento certo de contratar, investir ou, em alguns cen\u00e1rios, preservar caixa quando o ambiente est\u00e1 mais incerto. A combina\u00e7\u00e3o entre proximidade, entendimento da realidade local e uso de dados qualificados permite transformar informa\u00e7\u00e3o em a\u00e7\u00e3o, elevando a qualidade das decis\u00f5es e reduzindo riscos ao longo do caminho”, explicou.<\/p>\n
Hist\u00f3rias reais<\/p>\n
No talk show que marcou o evento, tr\u00eas trajet\u00f3rias evidenciaram que crescer exige decis\u00f5es estruturais e capacidade de adapta\u00e7\u00e3o. A empres\u00e1ria Mariana Perdomo, CEO da Perdomo Doces, relembrou o in\u00edcio do neg\u00f3cio, que nasceu de forma simples. “Comecei com um desejo muito grande de ter a minha independ\u00eancia financeira e de expressar quem eu era atrav\u00e9s da gastronomia”, disse. O crescimento, segundo ela, veio acompanhado da necessidade de mudan\u00e7a de escala. “Quando conheci uma f\u00e1brica, entendi que a empresa podia ser muito maior do que aquilo que eu imaginava”, contou.<\/p>\n
No setor de sa\u00fade, o farmac\u00eautico F\u00e1bio de Faria, CEO da Longevit\u00e0, destacou o desafio de manter a qualidade em um modelo personalizado. “O conte\u00fado do produto \u00e9 exclusivo, mas os processos precisam ser rigorosamente cumpridos”, afirmou. Para ele, tecnologia e padroniza\u00e7\u00e3o s\u00e3o essenciais para sustentar a expans\u00e3o. “N\u00e3o tem como pensar em crescimento sem tecnologia, principalmente para garantir rastreabilidade e seguran\u00e7a”, completou.<\/p>\n
Na educa\u00e7\u00e3o, Henrique de Oliveira, s\u00f3cio e cofundador do Col\u00e9gio Arena, trouxe o olhar sobre forma\u00e7\u00e3o de pessoas em um ambiente hiperconectado. “A gente s\u00f3 cria conex\u00e3o quando existe sinceridade. Os jovens precisam de seguran\u00e7a, de acolhimento e de perspectiva de futuro”, disse. Segundo ele, o diferencial est\u00e1 na capacidade de enxergar o aluno al\u00e9m do desempenho. “A gente passou a olhar para os talentos em diferentes \u00e1reas e a potencializar isso”, disse.<\/p>\n
Decis\u00e3o cr\u00edtica
\nApesar das diferen\u00e7as entre os setores, os relatos convergem em um ponto central. O crescimento \u00e9 resultado de decis\u00f5es feitas em momentos de press\u00e3o. No caso da Perdomo, uma escolha antecipada fez diferen\u00e7a. “Abrimos o drive-thru um ano antes da pandemia. Quando ela chegou, a opera\u00e7\u00e3o j\u00e1 estava rodando, e isso mudou completamente o nosso neg\u00f3cio”, afirmou Mariana.<\/p>\n
Na Longevit\u00e0, o salto veio com a profissionaliza\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o. “Eu entendi que quem faz tudo isso s\u00e3o pessoas. Desenvolver o time e investir em tecnologia foi o que mudou o patamar da empresa”, disse F\u00e1bio.<\/p>\n
J\u00e1 no Arena, a pandemia foi um divisor de \u00e1guas. “A forma como a gente reagiu fortaleceu muito a rela\u00e7\u00e3o com as fam\u00edlias e com a equipe. A gente ganhou for\u00e7a ali”, afirmou Henrique.<\/p>\n
Nova l\u00f3gica<\/p>\n
No encerramento do encontro, o especialista em tecnologia Arthur Igreja apresentou uma leitura pr\u00e1tica sobre o avan\u00e7o da intelig\u00eancia artificial. Para ele, a tecnologia j\u00e1 impacta diretamente a produtividade das empresas, sobretudo nos bastidores.<\/p>\n
“O principal impacto n\u00e3o est\u00e1 na atividade fim, mas nos processos de apoio. \u00c9 ali que a intelig\u00eancia artificial aumenta a efici\u00eancia e cria diferen\u00e7a entre as empresas”, afirmou.<\/p>\n
Ao mesmo tempo, fez um alerta sobre o uso sem crit\u00e9rio. “A tecnologia amplia a capacidade, mas n\u00e3o substitui o julgamento. Sem repert\u00f3rio, o risco continua existindo”, disse.<\/p>\n
Igreja tamb\u00e9m destacou que o movimento \u00e9 inevit\u00e1vel. “Neg\u00f3cios que n\u00e3o usarem intelig\u00eancia artificial em grande escala v\u00e3o perder competitividade. Mas ela n\u00e3o resolve tudo. O diferencial continua sendo humano.”<\/p>\n
Essa combina\u00e7\u00e3o entre tecnologia e estrat\u00e9gia tamb\u00e9m aparece nos dados apresentados por Bruno Machado. Segundo ele, empresas acompanhadas de perto tendem a planejar melhor, diversificar fontes de receita e se preparar para diferentes cen\u00e1rios econ\u00f4micos, o que fortalece a gest\u00e3o e amplia a capacidade de adapta\u00e7\u00e3o. Em Goi\u00e1s, de acordo com estudo citado pelo executivo, neg\u00f3cios atendidos t\u00eam 29,1% mais chance de permanecer ativos ap\u00f3s cinco anos, al\u00e9m de maior diversifica\u00e7\u00e3o de atividades.<\/p>\n
Valor humano<\/p>\n
Se a intelig\u00eancia artificial tende a se tornar cada vez mais acess\u00edvel, o que diferencia empresas e profissionais passa a ser outro fator. Capacidade de an\u00e1lise, repert\u00f3rio e tomada de decis\u00e3o ganham ainda mais relev\u00e2ncia em um cen\u00e1rio em que tarefas operacionais perdem valor.<\/p>\n
Ao longo do encontro, ficou evidente que inovar deixou de ser uma escolha. Entre tecnologia e estrat\u00e9gia, cabe ao empres\u00e1rio identificar o que realmente gera valor para o neg\u00f3cio.<\/p>\n
No fim, como sintetizou Arthur Igreja, o desafio n\u00e3o est\u00e1 apenas na ado\u00e7\u00e3o das ferramentas, mas na compreens\u00e3o do pr\u00f3prio papel nesse novo contexto. “A pergunta que fica \u00e9 o que cada um de n\u00f3s faz de \u00fanico e valioso. \u00c9 isso que vai fazer a diferen\u00e7a daqui para a frente.”<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Evento re\u00fane empres\u00e1rios e especialistas para discutir como inova\u00e7\u00e3o e intelig\u00eancia artificial impactam a gest\u00e3o e o crescimento dos neg\u00f3cios\nEm um ambiente de neg\u00f3cios em que dec","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[130],"tags":[],"class_list":["post-129138","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-releases-economia"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/129138","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=129138"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/129138\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=129138"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=129138"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=129138"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}