Com quase uma d\u00e9cada de experi\u00eancia no agenciamento de influenciadores, a Side consolidou um modelo pioneiro de ag\u00eancia de casting no Brasil e projeta crescimento de at\u00e9 130% em 2026.<\/i><\/p>\n
Fundada em 2017 por Larissa Calheiros e Tatiane Medeiros, a empresa nasceu em um momento em que o marketing de influ\u00eancia ainda dava os primeiros passos no pa\u00eds. Desde o in\u00edcio, as fundadoras apostaram em um formato diferente daquele predominante no mercado: em vez de operar apenas na execu\u00e7\u00e3o de campanhas pontuais, a ag\u00eancia foi concebida como uma estrutura de desenvolvimento de criadores.<\/p>\n
\u201cQuando come\u00e7amos, o mercado ainda enxergava o influenciador apenas como m\u00eddia. A nossa vis\u00e3o sempre foi diferente: tratar o creator como uma marca em constru\u00e7\u00e3o. Por isso estruturamos a Side desde o in\u00edcio como uma ag\u00eancia de casting, para garantir que o foco estivesse na gest\u00e3o de carreira, no posicionamento estrat\u00e9gico e na robustez comercial de cada talento\u201d, afirma Larissa Calheiros.<\/p>\n
Nos \u00faltimos anos, diversas empresas anunciaram a cria\u00e7\u00e3o de divis\u00f5es dedicadas ao agenciamento de influenciadores ou castings pr\u00f3prios. O movimento reflete a evolu\u00e7\u00e3o do marketing de influ\u00eancia para um modelo mais estrat\u00e9gico, no qual a gest\u00e3o de carreira e o posicionamento de longo prazo dos criadores se tornam ativos importantes dentro das ag\u00eancias.<\/p>\n
Enquanto parte dessas novas iniciativas ainda buscam encontrar seu espa\u00e7o dentro do mercado, a Side segue aprimorando um modelo que vem sendo desenvolvido desde sua funda\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
\u201cEnquanto o mercado testemunha um aumento em grande escala de novos castings exclusivos, nosso diferencial reside na maturidade de quase uma d\u00e9cada de aprendizado e aperfei\u00e7oamento constante. N\u00e3o estamos testando modelos, entregamos uma metodologia lapidada, que garante a m\u00e1xima performance para o influenciador e, por consequ\u00eancia, resultados de alto impacto para as marcas parceiras”, diz Tatiane Medeiros.<\/p>\n
Hoje, a ag\u00eancia atua como uma plataforma de potencializa\u00e7\u00e3o de creators. Mais do que conectar influenciadores a marcas, a opera\u00e7\u00e3o envolve todos os pilares para entrega da mais alta excel\u00eancia na gest\u00e3o de carreira, imagem e posicionamento de seus agenciados.<\/p>\n
Esse modelo parte de uma premissa clara: quanto mais consistente for a trajet\u00f3ria de um criador, maior ser\u00e1 sua capacidade de gerar valor real para marcas e audi\u00eancias.<\/p>\n
\u201cFocamos na profissionaliza\u00e7\u00e3o da ponta: o criador. Um posicionamento n\u00edtido e uma entrega de valor constante s\u00e3o os pilares que sustentam parcerias de alto impacto. No fim do dia, a solidez do resultado para a empresa \u00e9 diretamente proporcional \u00e0 maturidade da marca pessoal do influenciador\u201d explica Larissa Calheiros.<\/p>\n
O casting da Side atualmente re\u00fane 32 influenciadores exclusivos e segue uma l\u00f3gica de crescimento seletivo. A expectativa da empresa \u00e9 encerrar o ano com cerca de 40 talentos, mantendo uma curadoria refinada que privilegia identidade, consist\u00eancia de conte\u00fado e potencial de constru\u00e7\u00e3o de marca pessoal.<\/p>\n
A abordagem reflete uma mudan\u00e7a mais ampla na pr\u00f3pria l\u00f3gica do marketing de influ\u00eancia. Em um mercado cada vez mais competitivo, m\u00e9tricas isoladas como n\u00famero de seguidores perdem espa\u00e7o para crit\u00e9rios mais complexos, como for\u00e7a de comunidade, potencial criativo e narrativo, e capacidade de reinven\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Ao mesmo tempo, a evolu\u00e7\u00e3o da creator economy tamb\u00e9m impulsiona uma nova onda de inova\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica no setor. Ferramentas de an\u00e1lise de dados, plataformas de conex\u00e3o entre marcas e influenciadores e solu\u00e7\u00f5es baseadas em intelig\u00eancia artificial v\u00eam sendo desenvolvidas para otimizar processos e ampliar a capacidade de mensura\u00e7\u00e3o das campanhas.<\/p>\n
Enquanto parte da ind\u00fastria concentra seus esfor\u00e7os no desenvolvimento dessas ferramentas, a ag\u00eancia mant\u00e9m seu foco principal no que considera o ativo mais valioso do mercado de influ\u00eancia: as pessoas.<\/p>\n
\u201cEmbora a tecnologia dite o ritmo da evolu\u00e7\u00e3o do mercado, s\u00e3o as narrativas humanas que o sustentam. A evolu\u00e7\u00e3o do ecossistema da influ\u00eancia continuar\u00e1 ancorada nas vozes dos influenciadores.\u201d afirma Tatiane Medeiros.<\/p>\n
A empresa aposta na constru\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica de talentos como o verdadeiro motor de valor dentro da creator economy. Isso significa acompanhar de perto decis\u00f5es relacionadas \u00e0 narrativa de conte\u00fado, posicionamento p\u00fablico, identidade est\u00e9tica e oportunidades comerciais de cada influenciador representado.<\/p>\n
Na pr\u00e1tica, o trabalho da ag\u00eancia se aproxima cada vez mais do modelo de gest\u00e3o de carreira que h\u00e1 d\u00e9cadas estrutura setores como o entretenimento, a moda e o esporte.<\/p>\n
Essa vis\u00e3o tamb\u00e9m ajuda a explicar a evolu\u00e7\u00e3o financeira da companhia. Em 2025, a Side registrou faturamento de R$ 36 milh\u00f5es, consolidando uma trajet\u00f3ria consistente de crescimento dentro do mercado de influ\u00eancia.<\/p>\n
Para 2026, a proje\u00e7\u00e3o da empresa aponta um avan\u00e7o ainda mais significativo: o plano estrat\u00e9gico prev\u00ea crescimento entre 74% e 130%, com faturamento estimado entre R$ 52 milh\u00f5es e R$ 69 milh\u00f5es.<\/p>\n
A ag\u00eancia passou por um processo de rebranding no final de 2025. A mudan\u00e7a de identidade foi concebida para refletir a maturidade alcan\u00e7ada pela empresa ao longo de quase uma d\u00e9cada de atua\u00e7\u00e3o e refor\u00e7ar seu posicionamento dentro do ecossistema da creator economy.<\/p>\n
\u201cO rebranding foi um passo natural depois de quase uma d\u00e9cada de evolu\u00e7\u00e3o. Quer\u00edamos que a nossa identidade refletisse a maturidade da empresa, a for\u00e7a do nosso casting e o papel estrat\u00e9gico que passamos a ocupar dentro da ind\u00fastria\u201d, explica Larissa Calheiros.<\/p>\n
Mais do que uma atualiza\u00e7\u00e3o est\u00e9tica, o movimento simboliza uma nova etapa na trajet\u00f3ria da ag\u00eancia. A nova identidade busca comunicar de forma mais clara sua evolu\u00e7\u00e3o como player estrat\u00e9gico do setor e sua ambi\u00e7\u00e3o de ampliar presen\u00e7a entre os principais hubs de influ\u00eancia do mercado brasileiro.<\/p>\n
Em um cen\u00e1rio em que a creator economy continua a se expandir e a redefinir as din\u00e2micas da comunica\u00e7\u00e3o, a Side aposta em um princ\u00edpio que guiou sua trajet\u00f3ria desde o in\u00edcio: influenciadores n\u00e3o s\u00e3o apenas canais de m\u00eddia, s\u00e3o marcas em constru\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
\u201cQuando desenvolvemos um creator, estamos construindo uma marca com potencial de impacto cultural, econ\u00f4mico e de comunica\u00e7\u00e3o. Em um mercado cada vez mais exigente, esse amadurecimento \u00e9 o que separa campanhas passageiras de estrat\u00e9gias que geram valor real e duradouro para criadores, empresas e audi\u00eancia\u201d, conclui Tatiane Medeiros.<\/p>\n
A OESP<\/b> n\u00e3o \u00e9(s\u00e3o) respons\u00e1vel(is) por erros, incorre\u00e7\u00f5es, atrasos ou quaisquer decis\u00f5es tomadas por seus clientes com base nos Conte\u00fados ora disponibilizados, bem como tais Conte\u00fados n\u00e3o representam a opini\u00e3o da OESP<\/b> e s\u00e3o de inteira responsabilidade da Markable Comunica\u00e7\u00e3o | Homework<\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Com quase uma d\u00e9cada de experi\u00eancia no agenciamento de influenciadores, a Side consolidou um modelo pioneiro de ag\u00eancia de casting no Brasil e projeta crescimento de at\u00e9 130% em 2026. Fundada em","protected":false},"author":1,"featured_media":128937,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[552],"tags":[],"class_list":["post-128936","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-markable-comunicacao-homework"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/128936","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=128936"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/128936\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media\/128937"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=128936"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=128936"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=128936"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}