{"id":128752,"date":"2026-05-04T12:25:00","date_gmt":"2026-05-04T15:25:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/markable-comunicacao-homework\/lideranca-feminina-avancos-e-desafios-que-seguem-atuais\/"},"modified":"2026-05-04T12:25:00","modified_gmt":"2026-05-04T15:25:00","slug":"lideranca-feminina-avancos-e-desafios-que-seguem-atuais","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/markable-comunicacao-homework\/lideranca-feminina-avancos-e-desafios-que-seguem-atuais\/","title":{"rendered":"Lideran\u00e7a feminina: avan\u00e7os e desafios que seguem atuais"},"content":{"rendered":"<p><i>Por Giordania Tavares, CEO da <\/i> <a href=\"https:\/\/rayflex.com.br\/\" target=\"_blank\"><u><i>Rayflex<\/i><\/u><\/a><\/p>\n<p>Liderar grandes equipes nunca \u00e9 tarefa simples. Profissionais em cargos de chefia, independentemente do g\u00eanero, precisam demonstrar capacidade de engajar pessoas e conduzir o grupo a um objetivo comum. Ainda assim, em conversas com outras mulheres que ocupam posi\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a, \u00e9 comum ouvir que mesmo com os avan\u00e7os conquistados, ainda existe uma dupla cobran\u00e7a sobre lideran\u00e7as femininas: \u00e9 preciso se mostrar competente por causa do cargo, como \u00e9 comum para todos, mas tamb\u00e9m apesar do g\u00eanero.<\/p>\n<p>Por que mulheres em cargos de lideran\u00e7a ainda \u00e9 um tabu? N\u00e3o \u00e9 como se na hist\u00f3ria n\u00e3o houvesse centenas de exemplos de grandes l\u00edderes femininas conhecidas ou tantas outras cuja trajet\u00f3ria segue an\u00f4nima. A persist\u00eancia desse problema revela a resist\u00eancia em reconhecer, no presente, a legitimidade da lideran\u00e7a exercida por mulheres. Deste modo, combater a desigualdade de g\u00eanero nesse campo exige questionar estere\u00f3tipos que seguem moldando, de forma desigual, expectativas sobre autoridade e compet\u00eancia.<\/p>\n<p>Apesar da urg\u00eancia, trata-se de um desafio que ainda exigir\u00e1 esfor\u00e7o cont\u00ednuo. Ainda assim, a cada mulher que decide abrir o pr\u00f3prio neg\u00f3cio ou se qualificar para ocupar cargos de lideran\u00e7a, avan\u00e7amos um passo rumo \u00e0 equidade. Contudo, tamb\u00e9m \u00e9 necess\u00e1rio que as empresas assumam um papel ativo nesse processo, oferecendo condi\u00e7\u00f5es de acesso, perman\u00eancia e ascens\u00e3o profissional, com crit\u00e9rios transparentes de avalia\u00e7\u00e3o, pol\u00edticas de diversidade consistentes e ambientes de trabalho que n\u00e3o penalizem trajet\u00f3rias femininas, sobretudo no caso da maternidade.<\/p>\n<p>Apesar disso, h\u00e1 mais de 20 anos acompanhando o setor industrial, percebo que muita coisa j\u00e1 mudou para melhor. Os processos tornaram-se mais profissionais, debates antes perif\u00e9ricos passaram a integrar a agenda corporativa e pr\u00e1ticas de gest\u00e3o ganharam maior transpar\u00eancia. Esse ambiente mais aberto tem se refletido no interesse crescente de mulheres por posi\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a, seja na condu\u00e7\u00e3o de seus pr\u00f3prios neg\u00f3cios, seja na ocupa\u00e7\u00e3o de cargos estrat\u00e9gicos dentro das organiza\u00e7\u00f5es em que diferentes departamentos, por exemplo, s\u00e3o liderados por colaboradoras.<\/p>\n<p>O interesse em romper essa barreira \u00e9 algo animador. Apesar dos desafios persistentes, cada vez mais encontramos hist\u00f3rias de mulheres que enfrentaram o receio historicamente imposto \u00e0 lideran\u00e7a feminina. Resta saber, portanto, quem ainda, nos dias de hoje, contesta a performance e as contribui\u00e7\u00f5es de profissionais mulheres em cargos de decis\u00e3o. \u00c9 por isso que muitas de n\u00f3s seguem avan\u00e7ando, mesmo diante dos desafios externos, porque sabemos que ocupar esses espa\u00e7os n\u00e3o \u00e9 um favor, nem uma concess\u00e3o, mas o resultado de muita compet\u00eancia e preparo.<\/p>\n<p><i>Giordania R. Tavares \u00e9 graduada em administra\u00e7\u00e3o, com especializa\u00e7\u00e3o pela Universidade Presbiteriana Mackenzie. A executiva tem mais de <\/i> <i>25<\/i> <i> anos de experi\u00eancia no mercado de portas r\u00e1pidas industriais e equipamentos desenvolvidos especialmente para isolamento e seguran\u00e7a dos mais variados ambientes industriais e log\u00edsticos, e como CEO foi respons\u00e1vel por tornar a <\/i> <a href=\"https:\/\/www.rayflex.com.br\/\" target=\"_blank\"><u><i>Rayflex<\/i><\/u><\/a> <i> expoente de mercado no Brasil e nas <\/i> <i>Am\u00e9ricas.<\/i><\/p>\n<p>A <b>OESP<\/b> n\u00e3o \u00e9(s\u00e3o) respons\u00e1vel(is) por erros, incorre\u00e7\u00f5es, atrasos ou quaisquer decis\u00f5es tomadas por seus clientes com base nos Conte\u00fados ora disponibilizados, bem como tais Conte\u00fados n\u00e3o representam a opini\u00e3o da <b>OESP<\/b> e s\u00e3o de inteira responsabilidade da <b>Markable Comunica\u00e7\u00e3o | Homework<\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Por Giordania Tavares, CEO da Rayflex Liderar grandes equipes nunca \u00e9 tarefa simples. 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