{"id":127019,"date":"2026-04-02T10:55:00","date_gmt":"2026-04-02T13:55:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/pressworks\/leandro-loureiro-aposta-no-franchising-para-escalar-operacao-e-mira-expansao-internacional\/"},"modified":"2026-04-02T10:55:00","modified_gmt":"2026-04-02T13:55:00","slug":"leandro-loureiro-aposta-no-franchising-para-escalar-operacao-e-mira-expansao-internacional","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/pressworks\/leandro-loureiro-aposta-no-franchising-para-escalar-operacao-e-mira-expansao-internacional\/","title":{"rendered":"Leandro Loureiro aposta no franchising para escalar opera\u00e7\u00e3o e mira expans\u00e3o internacional"},"content":{"rendered":"
\n \"Divulga\u00e7\u00e3o
Divulga\u00e7\u00e3o 1<\/figcaption><\/figure>\n

A trajet\u00f3ria de Leandro Loureiro ilustra o potencial de crescimento do franchising quando aliado \u00e0 execu\u00e7\u00e3o pr\u00e1tica e vis\u00e3o estrat\u00e9gica. Antes de se tornar empres\u00e1rio, iniciou sua carreira ainda na adolesc\u00eancia, aos 14 anos, durante forma\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica no Senai, atuando na \u00e1rea de refrigera\u00e7\u00e3o e ar-condicionado.<\/p>\n

A decis\u00e3o de empreender veio no in\u00edcio dos anos 2000, quando deixou o regime CLT e abriu seu primeiro neg\u00f3cio, um bar em uma universidade de S\u00e3o Paulo. A experi\u00eancia foi fundamental para o desenvolvimento de habilidades comerciais e constru\u00e7\u00e3o de parcerias.<\/p>\n

Sua entrada no setor odontol\u00f3gico ocorreu por meio de uma oportunidade na rede Sorridents, ligada ao grupo Salus. Convidado por um contato pr\u00f3ximo, passou a atuar na estrutura\u00e7\u00e3o comercial da marca, com envolvimento direto em marketing, eventos e expans\u00e3o. Durante esse per\u00edodo, participou da venda de mais de 70 unidades da rede.<\/p>\n

Entre 2008 e 2012, esteve \u00e0 frente de iniciativas estrat\u00e9gicas, incluindo o uso de geomarketing para expans\u00e3o. Tamb\u00e9m investiu em capacita\u00e7\u00e3o no franchising, com treinamentos realizados com especialistas como Adir Ribeiro e Marcelo Cherto.<\/p>\n

Em 2012, tornou-se franqueado ao adquirir participa\u00e7\u00e3o em uma unidade na Vila Maria. Sob sua gest\u00e3o, o faturamento quadruplicou, passando de R$ 90 mil para R$ 400 mil mensais. A estrat\u00e9gia de crescimento incluiu a aquisi\u00e7\u00e3o de novas unidades e diversifica\u00e7\u00e3o para o setor de est\u00e9tica, com a entrada na rede GioLaser.<\/p>\n

Atualmente, Loureiro lidera quatro opera\u00e7\u00f5es, com mais de 50 mil pacientes atendidos e uma estrutura que envolve mais de 50 colaboradores. A opera\u00e7\u00e3o conta ainda com a atua\u00e7\u00e3o de Charlene Loureiro, cirurgi\u00e3-dentista e s\u00f3cia no neg\u00f3cio.<\/p>\n

Como pr\u00f3ximo passo, o empres\u00e1rio estrutura uma holding para centralizar a gest\u00e3o e viabilizar novos investimentos. A estrat\u00e9gia inclui a expans\u00e3o para mercados internacionais, com foco na Am\u00e9rica Latina. “O modelo de franquias permite crescimento mais previs\u00edvel e com menor risco, especialmente quando apoiado por uma marca consolidada”, afirma.<\/p>\n

A OESP<\/b> n\u00e3o \u00e9(s\u00e3o) respons\u00e1vel(is) por erros, incorre\u00e7\u00f5es, atrasos ou quaisquer decis\u00f5es tomadas por seus clientes com base nos Conte\u00fados ora disponibilizados, bem como tais Conte\u00fados n\u00e3o representam a opini\u00e3o da OESP<\/b> e s\u00e3o de inteira responsabilidade da PressWorks<\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Divulga\u00e7\u00e3o 1 A trajet\u00f3ria de Leandro Loureiro ilustra o potencial de crescimento do franchising quando aliado \u00e0 execu\u00e7\u00e3o pr\u00e1tica e vis\u00e3o estrat\u00e9gica. Antes de se tornar empres\u00e1rio, iniciou","protected":false},"author":1,"featured_media":127020,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[6750],"tags":[],"class_list":["post-127019","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-pressworks"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/127019","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=127019"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/127019\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media\/127020"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=127019"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=127019"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=127019"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}