{"id":126922,"date":"2026-04-01T09:20:00","date_gmt":"2026-04-01T12:20:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/pressworks\/como-leandro-loureiro-saiu-da-clt-e-construiu-um-negocio-com-mais-de-50-mil-pacientes\/"},"modified":"2026-04-01T09:20:00","modified_gmt":"2026-04-01T12:20:00","slug":"como-leandro-loureiro-saiu-da-clt-e-construiu-um-negocio-com-mais-de-50-mil-pacientes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/pressworks\/como-leandro-loureiro-saiu-da-clt-e-construiu-um-negocio-com-mais-de-50-mil-pacientes\/","title":{"rendered":"Como Leandro Loureiro saiu da CLT e construiu um neg\u00f3cio com mais de 50 mil pacientes"},"content":{"rendered":"

A hist\u00f3ria de Leandro Loureiro com o trabalho come\u00e7ou cedo. Aos 14 anos, enquanto ainda estudava no Senai, j\u00e1 atuava na \u00e1rea de refrigera\u00e7\u00e3o e ar-condicionado em uma concession\u00e1ria \u2014 experi\u00eancia que moldou seu perfil pr\u00e1tico e resiliente.<\/p>\n

Mas foi no in\u00edcio dos anos 2000 que veio a decis\u00e3o que mudaria seu caminho: deixar o emprego formal e apostar no pr\u00f3prio neg\u00f3cio. Ainda na faculdade de Administra\u00e7\u00e3o, abriu um bar dentro de uma universidade em S\u00e3o Paulo, onde aprendeu, na pr\u00e1tica, a negociar, criar parcerias e identificar oportunidades.<\/p>\n

O movimento seguinte veio de uma conex\u00e3o pessoal. Um amigo de inf\u00e2ncia o convidou para atuar na estrutura\u00e7\u00e3o comercial da rede Sorridents, ligada ao grupo Salus. O convite abriu portas para um mergulho completo no setor, passando por marketing, eventos e expans\u00e3o \u2014 \u00e1rea na qual participou diretamente da venda de mais de 70 unidades.<\/p>\n

\n \"Divulga\u00e7\u00e3o
Divulga\u00e7\u00e3o 1<\/figcaption><\/figure>\n

Com o tempo, Loureiro decidiu aprofundar seus conhecimentos no franchising, realizando treinamentos com nomes reconhecidos como Adir Ribeiro e Marcelo Cherto. A experi\u00eancia acumulada o levou a dar um passo maior: investir no pr\u00f3prio neg\u00f3cio.<\/p>\n

Em 2012, tornou-se franqueado ao adquirir uma unidade na Vila Maria. O resultado veio r\u00e1pido. O faturamento saltou de R$ 90 mil para R$ 400 mil mensais, consolidando o modelo de crescimento. A partir da\u00ed, expandiu sua atua\u00e7\u00e3o para outras regi\u00f5es, como Penha, Ja\u00e7an\u00e3 e Parque Edu Chaves, al\u00e9m de entrar no segmento de est\u00e9tica com a GioLaser.<\/p>\n

Hoje, Leandro lidera quatro unidades, soma mais de 50 mil pacientes atendidos e conta com uma equipe de mais de 50 profissionais. Ao seu lado, est\u00e1 sua esposa e s\u00f3cia, a cirurgi\u00e3-dentista Charlene Loureiro.<\/p>\n

De olho no futuro, o empreendedor estrutura uma holding para organizar suas opera\u00e7\u00f5es e abrir novas frentes de crescimento. A expans\u00e3o internacional tamb\u00e9m est\u00e1 no radar, especialmente na Am\u00e9rica Latina, onde enxerga semelhan\u00e7as com o perfil de consumo das periferias brasileiras. “O franchising permite escalar com mais seguran\u00e7a e velocidade”, resume.<\/p>\n

A OESP<\/b> n\u00e3o \u00e9(s\u00e3o) respons\u00e1vel(is) por erros, incorre\u00e7\u00f5es, atrasos ou quaisquer decis\u00f5es tomadas por seus clientes com base nos Conte\u00fados ora disponibilizados, bem como tais Conte\u00fados n\u00e3o representam a opini\u00e3o da OESP<\/b> e s\u00e3o de inteira responsabilidade da PressWorks<\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"A hist\u00f3ria de Leandro Loureiro com o trabalho come\u00e7ou cedo. Aos 14 anos, enquanto ainda estudava no Senai, j\u00e1 atuava na \u00e1rea de refrigera\u00e7\u00e3o e ar-condicionado em uma concession\u00e1ria \u2014","protected":false},"author":1,"featured_media":126923,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[6750],"tags":[],"class_list":["post-126922","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-pressworks"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/126922","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=126922"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/126922\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media\/126923"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=126922"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=126922"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=126922"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}