{"id":126776,"date":"2026-03-30T15:50:00","date_gmt":"2026-03-30T18:50:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/markable-comunicacao-homework\/lideranca-exige-visao-estrategica-e-proximidade-com-operacao-conheca-cinco-passos-fundamentais\/"},"modified":"2026-03-30T15:50:00","modified_gmt":"2026-03-30T18:50:00","slug":"lideranca-exige-visao-estrategica-e-proximidade-com-operacao-conheca-cinco-passos-fundamentais","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/markable-comunicacao-homework\/lideranca-exige-visao-estrategica-e-proximidade-com-operacao-conheca-cinco-passos-fundamentais\/","title":{"rendered":"Lideran\u00e7a exige vis\u00e3o estrat\u00e9gica e proximidade com opera\u00e7\u00e3o: conhe\u00e7a cinco passos fundamentais"},"content":{"rendered":"<p><i>Executiva \u00e0 frente do Grupo T-Line, Rachel Tsung compartilha cinco aprendizados de gest\u00e3o para fortalecer empresas em cen\u00e1rios de transforma\u00e7\u00e3o e competitividade<\/i><\/p>\n<p>De acordo com levantamento da PwC, uma das maiores organiza\u00e7\u00f5es globais de auditoria e consultoria, cerca de 60% dos CEOs acreditam que seus neg\u00f3cios precisar\u00e3o se reinventar nos pr\u00f3ximos anos para se manterem competitivos. Nesse cen\u00e1rio de mudan\u00e7as aceleradas, l\u00edderes empresariais precisam equilibrar vis\u00e3o estrat\u00e9gica, proximidade com a opera\u00e7\u00e3o e capacidade de adapta\u00e7\u00e3o. Para Rachel Tsung, CEO do <a href=\"https:\/\/www.tline.com.br\/\" target=\"_blank\"><u>Grupo T-Line<\/u><\/a>, um dos mais tradicionais grupos de concession\u00e1rias do Brasil, esses tr\u00eas pilares foram determinantes em sua trajet\u00f3ria at\u00e9 chegar ao comando da empresa, que conta c om 210 colaboradores. \u201cE strat\u00e9gia sem execu\u00e7\u00e3o n\u00e3o se sustenta. \u00c9 na opera\u00e7\u00e3o que o l\u00edder entende o que realmente funciona e consegue tomar decis\u00f5es mais eficientes\u201d, comenta.<\/p>\n<p>\u00c0 frente de um portf\u00f3lio que re\u00fane marcas como Toyota, Jeep, Ram, Kia e BYD, a executiva compartilha aprendizados que podem ajudar gestores e empreendedores a fortalecer suas opera\u00e7\u00f5es diante de novos desafios.<\/p>\n<p>1. Comece entendendo a opera\u00e7\u00e3o<\/p>\n<p>Antes de tomar decis\u00f5es estrat\u00e9gicas, \u00e9 fundamental conhecer como a empresa funciona na pr\u00e1tica. \u201cPassar por diferentes \u00e1reas, observar processos e entender os desafios do dia a dia das equipes ajuda o gestor a tomar decis\u00f5es mais realistas e conectadas com a realidade do neg\u00f3cio\u201d, diz Rachel.<\/p>\n<p>2. Experi\u00eancias fora da empresa ampliam a vis\u00e3o<\/p>\n<p>Construir parte da carreira fora do neg\u00f3cio familiar trouxe uma vis\u00e3o estruturada sobre governan\u00e7a, controles e processos. \u201cPara l\u00edderes e sucessores, ter contato com outros ambientes corporativos pode ser essencial para trazer novas pr\u00e1ticas e perspectivas para dentro da empresa\u201d, aconselha a executiva.<\/p>\n<p>3. Gest\u00e3o exige equil\u00edbrio entre tradi\u00e7\u00e3o e inova\u00e7\u00e3o<\/p>\n<p>Empresas consolidadas carregam hist\u00f3ria, cultura organizacional e modelos de neg\u00f3cio que foram constru\u00eddos ao longo de d\u00e9cadas. Preservar esses valores \u00e9 importante, mas a capacidade de adapta\u00e7\u00e3o se torna essencial em momentos de transforma\u00e7\u00e3o do mercado. \u201cNo setor automotivo, por exemplo, a transi\u00e7\u00e3o para ve\u00edculos eletrificados, as novas tecnologias embarcadas e as mudan\u00e7as no comportamento dos consumidores exigem que as empresas revisem processos, atualizem estrat\u00e9gias e estejam abertas a novos modelos de neg\u00f3cio. O desafio do gestor \u00e9 justamente equilibrar essa evolu\u00e7\u00e3o sem perder a ess\u00eancia que sustenta a identidade da empresa\u201d, pontua.<\/p>\n<p>4. Proximidade com as equipes fortalece a lideran\u00e7a<\/p>\n<p>Uma gest\u00e3o pr\u00f3xima das pessoas permite identificar problemas com mais rapidez e criar um ambiente de confian\u00e7a. \u201cL\u00edderes que acompanham a rotina das equipes conseguem alinhar melhor expectativas, processos e desenvolver talentos dentro da organiza\u00e7\u00e3o\u201d, acredita Rachel.<\/p>\n<p>5. Diversidade na lideran\u00e7a amplia perspectivas<\/p>\n<p>A presen\u00e7a feminina em posi\u00e7\u00f5es de comando ainda \u00e9 minorit\u00e1ria em setores tradicionais como o automotivo, mas vem crescendo. \u201cPara mim, ampliar a diversidade nas lideran\u00e7as contribui para decis\u00f5es mais equilibradas, maior inova\u00e7\u00e3o e ambientes corporativos mais inclusivos\u201d, diz a executiva.<\/p>\n<p>Em um ambiente de neg\u00f3cios cada vez mais din\u00e2mico, a capacidade de adapta\u00e7\u00e3o deixou de ser um diferencial para se tornar uma necessidade. A combina\u00e7\u00e3o entre estrat\u00e9gia, conhecimento da opera\u00e7\u00e3o e desenvolvimento de pessoas \u00e9 o que sustenta o crescimento de longo prazo. \u201cEmpresas que conseguem alinhar esses pilares est\u00e3o mais preparadas para enfrentar mudan\u00e7as e aproveitar novas oportunidades de mercado\u201d, conclui a CEO.<\/p>\n<p>A <b>OESP<\/b> n\u00e3o \u00e9(s\u00e3o) respons\u00e1vel(is) por erros, incorre\u00e7\u00f5es, atrasos ou quaisquer decis\u00f5es tomadas por seus clientes com base nos Conte\u00fados ora disponibilizados, bem como tais Conte\u00fados n\u00e3o representam a opini\u00e3o da <b>OESP<\/b> e s\u00e3o de inteira responsabilidade da <b>Markable Comunica\u00e7\u00e3o | Homework<\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Executiva \u00e0 frente do Grupo T-Line, Rachel Tsung compartilha cinco aprendizados de gest\u00e3o para fortalecer empresas em cen\u00e1rios de transforma\u00e7\u00e3o e competitividade De acordo com levantamento da","protected":false},"author":1,"featured_media":126777,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[552],"tags":[],"class_list":["post-126776","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-markable-comunicacao-homework"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/126776","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=126776"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/126776\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media\/126777"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=126776"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=126776"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=126776"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}