CotaF\u00e1cil<\/u><\/a> foi eleita a 5\u00aa maior microfranquia do Brasil, a posi\u00e7\u00e3o representa avan\u00e7o de quatro posi\u00e7\u00f5es em rela\u00e7\u00e3o ao ranking do ano passado, quando a rede de solu\u00e7\u00f5es financeiras ocupou o 9\u00ba lugar. Com 1.611 unidades em funcionamento, a franquia tem muito a comemorar. Al\u00e9m do reconhecimento, a rede encerrou 2025 com faturamento de R$ 800 milh\u00f5es e projeta alcan\u00e7ar R$ 3 bilh\u00f5es em 2026, com expans\u00e3o para 2.500 unidades at\u00e9 o final do ano.<\/p>\nPara o CEO da CotaF\u00e1cil, Ismael Dias, o resultado do ranking reflete a consolida\u00e7\u00e3o do modelo de neg\u00f3cio e o suporte oferecido aos franqueados, fatores que sustentam o crescimento. \u201cEsse reconhecimento mostra que estamos no caminho certo. Constru\u00edmos uma rede s\u00f3lida, baseada em parceria, capacita\u00e7\u00e3o e vis\u00e3o de longo prazo. Nosso crescimento \u00e9 resultado direto do trabalho conjunto com os franqueados, que acreditam no projeto e fazem a marca acontecer todos os dias\u201d, afirma.<\/p>\n
Da rescis\u00e3o de R$ 50 mil a uma das maiores microfranquias do pa\u00eds<\/b><\/p>\n
Por tr\u00e1s da jornada de sucesso nos neg\u00f3cios, est\u00e1 a hist\u00f3ria cheia de desafios do CEO da rede, Ismael Dias. Natural de Douradina, uma cidade de nove mil habitantes no interior do Paran\u00e1, ele perdeu a m\u00e3e aos 10 anos, e, \u00e0 convite do dono de uma f\u00e1brica em que a fam\u00edlia trabalhava e que depois se tornou um mentor para o menino, passou a ajudar no local. Doze anos depois, Dias decidiu apostar em uma virada na vida: saiu do emprego e com os R$ 50 mil da rescis\u00e3o abriu o pr\u00f3prio neg\u00f3cio em Umuarama, no Paran\u00e1.<\/p>\n
Em 2015, com o crescimento dos neg\u00f3cios, a primeira unidade mudou de nome e passou a ser CotaF\u00e1cil. A marca se mostrou promissora e j\u00e1 no ano seguinte, 2016, foi formatada para entrar no franchising, dando in\u00edcio \u00e0 expans\u00e3o que transformaria o neg\u00f3cio em uma das maiores microfranquias do pa\u00eds. \u201cSempre acreditei que origem n\u00e3o define destino. Com disciplina, vis\u00e3o e coragem para dar o primeiro passo, \u00e9 poss\u00edvel transformar uma oportunidade simples em um projeto que impacta a vida de tantos parceiros, franqueados e clientes\u201d, encerra Dias.<\/p>\n
A OESP<\/b> n\u00e3o \u00e9(s\u00e3o) respons\u00e1vel(is) por erros, incorre\u00e7\u00f5es, atrasos ou quaisquer decis\u00f5es tomadas por seus clientes com base nos Conte\u00fados ora disponibilizados, bem como tais Conte\u00fados n\u00e3o representam a opini\u00e3o da OESP<\/b> e s\u00e3o de inteira responsabilidade da Markable Comunica\u00e7\u00e3o | Homework<\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Com mais de 1.600 unidades, a rede integra o ranking nacional da Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Franchising, que lista as 20 maiores microfranquias do pa\u00eds A CotaF\u00e1cil foi eleita a 5\u00aa maior","protected":false},"author":1,"featured_media":126292,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[552],"tags":[],"class_list":["post-126291","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-markable-comunicacao-homework"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/126291","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=126291"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/126291\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media\/126292"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=126291"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=126291"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=126291"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}