Com o novo modelo tribut\u00e1rio, escolha de fornecedores, contratos e categorias de compras passam a influenciar diretamente custo real, cr\u00e9dito tribut\u00e1rio e margem das empresas<\/i><\/p>\n
A implementa\u00e7\u00e3o da reforma tribut\u00e1ria brasileira come\u00e7a a alterar a din\u00e2mica das decis\u00f5es corporativas e amplia o papel estrat\u00e9gico da \u00e1rea de compras nas empresas. Com o novo modelo de impostos, parte relevante do impacto tribut\u00e1rio passa a ocorrer no momento da decis\u00e3o de compra, colocando procurement no centro das discuss\u00f5es financeiras e fiscais.<\/p>\n
Na pr\u00e1tica, escolhas relacionadas a fornecedores, estrutura de contratos e categorias de aquisi\u00e7\u00e3o passam a influenciar diretamente fatores como custo real das opera\u00e7\u00f5es, cr\u00e9dito tribut\u00e1rio dispon\u00edvel, margem e competitividade das empresas.<\/p>\n
Para Carolina Cabral, CEO da Nimbi, empresa especializada em solu\u00e7\u00f5es digitais para gest\u00e3o de compras e fornecedores, a reforma representa uma mudan\u00e7a estrutural na forma como as empresas precisam organizar suas decis\u00f5es de aquisi\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
\u201cA reforma tribut\u00e1ria simplifica o sistema de impostos, mas tamb\u00e9m muda o momento em que o impacto tribut\u00e1rio acontece dentro das opera\u00e7\u00f5es. A decis\u00e3o de compra passa a influenciar diretamente o custo real da empresa e o aproveitamento de cr\u00e9ditos tribut\u00e1rios\u201d, afirma.<\/p>\n
Segundo a executiva, essa mudan\u00e7a exige maior integra\u00e7\u00e3o entre as \u00e1reas de compras, fiscal e financeira. \u201cHistoricamente, a estrat\u00e9gia tribut\u00e1ria ficava muito concentrada nas \u00e1reas fiscal e financeira. Com a reforma, procurement passa a participar diretamente dessas discuss\u00f5es porque muitas decis\u00f5es que impactam o resultado financeiro nascem na escolha de fornecedores e na estrutura das compras\u201d, diz.<\/p>\n
A reforma tamb\u00e9m tende a alterar crit\u00e9rios tradicionais de localiza\u00e7\u00e3o de opera\u00e7\u00f5es e cadeias de suprimentos. Historicamente, muitas empresas estruturaram centros de distribui\u00e7\u00e3o, f\u00e1bricas e rotas log\u00edsticas considerando incentivos fiscais regionais, o que nem sempre refletia a efici\u00eancia log\u00edstica real. Com o novo modelo tribut\u00e1rio baseado no consumo, essa l\u00f3gica tende a perder relev\u00e2ncia, abrindo espa\u00e7o para decis\u00f5es mais alinhadas \u00e0 efici\u00eancia operacional e \u00e0 proximidade com mercados consumidores.<\/p>\n
Para Carolina Cabral, essa mudan\u00e7a tamb\u00e9m refor\u00e7a a necessidade de uma vis\u00e3o mais estrat\u00e9gica sobre a cadeia de suprimentos. \u201cA localiza\u00e7\u00e3o de fornecedores e centros de distribui\u00e7\u00e3o volta a ter um peso maior do ponto de vista log\u00edstico. Durante muitos anos, o fator tribut\u00e1rio acabou distorcendo decis\u00f5es de cadeia de suprimentos no Brasil. Com a reforma, as empresas tendem a olhar novamente para efici\u00eancia operacional, prazo de entrega e custo log\u00edstico como elementos centrais\u201d, afirma.<\/p>\n
Nesse cen\u00e1rio, procurement passa a atuar de forma ainda mais integrada com \u00e1reas de log\u00edstica e planejamento da cadeia de suprimentos, avaliando n\u00e3o apenas pre\u00e7os e contratos, mas tamb\u00e9m impactos operacionais e log\u00edsticos nas decis\u00f5es de compra.<\/p>\n
A reforma prev\u00ea uma transi\u00e7\u00e3o gradual do sistema atual para o novo modelo tribut\u00e1rio, com etapas que se estendem at\u00e9 2033, quando ocorre a consolida\u00e7\u00e3o definitiva do novo regime com a substitui\u00e7\u00e3o de tributos atuais por novos mecanismos de tributa\u00e7\u00e3o sobre consumo.<\/p>\n
Nesse per\u00edodo, empresas precisar\u00e3o revisar contratos, estruturas de negocia\u00e7\u00e3o e modelos de relacionamento com fornecedores para avaliar como as mudan\u00e7as tribut\u00e1rias podem impactar custos e margens das opera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n
\u201cEscolher um fornecedor passa a significar tamb\u00e9m escolher uma estrutura de custo e uma condi\u00e7\u00e3o tribut\u00e1ria para aquela opera\u00e7\u00e3o. Isso exige um n\u00edvel maior de an\u00e1lise e planejamento dentro das \u00e1reas de compras\u201d, explica Carolina Cabral.<\/p>\n
De acordo com a executiva, a disponibilidade de dados estruturados ser\u00e1 um fator decisivo para que as empresas consigam navegar esse novo cen\u00e1rio com mais seguran\u00e7a.<\/p>\n
\u201cQuando a empresa tem visibilidade sobre contratos, categorias de compras e hist\u00f3rico de negocia\u00e7\u00e3o com fornecedores, ela consegue avaliar n\u00e3o apenas o menor pre\u00e7o, mas o impacto financeiro completo de cada decis\u00e3o\u201d, afirma.<\/p>\n
A tecnologia tende a ganhar protagonismo nesse processo ao permitir an\u00e1lises mais estruturadas sobre fornecedores, contratos e categorias de aquisi\u00e7\u00e3o, al\u00e9m de apoiar o monitoramento da adapta\u00e7\u00e3o das empresas ao novo modelo tribut\u00e1rio.<\/p>\n
\u201cA reforma tribut\u00e1ria refor\u00e7a a import\u00e2ncia de decis\u00f5es baseadas em dados. Empresas que conseguirem integrar informa\u00e7\u00f5es de compras, fornecedores e contratos ter\u00e3o mais capacidade de avaliar impactos e proteger suas margens nesse novo cen\u00e1rio\u201d, conclui Carolina Cabral.<\/p>\n
A OESP<\/b> n\u00e3o \u00e9(s\u00e3o) respons\u00e1vel(is) por erros, incorre\u00e7\u00f5es, atrasos ou quaisquer decis\u00f5es tomadas por seus clientes com base nos Conte\u00fados ora disponibilizados, bem como tais Conte\u00fados n\u00e3o representam a opini\u00e3o da OESP<\/b> e s\u00e3o de inteira responsabilidade da PressWorks<\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Com o novo modelo tribut\u00e1rio, escolha de fornecedores, contratos e categorias de compras passam a influenciar diretamente custo real, cr\u00e9dito tribut\u00e1rio e margem das empresas A implementa\u00e7\u00e3o da","protected":false},"author":1,"featured_media":126270,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[6750],"tags":[],"class_list":["post-126269","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-pressworks"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/126269","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=126269"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/126269\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media\/126270"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=126269"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=126269"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=126269"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}