No mercado de trabalho, cerca de 708 milh\u00f5es de mulheres permanecem fora da atividade econ\u00f4mica em raz\u00e3o da sobrecarga com o cuidado n\u00e3o remunerado e da escassez de tempo dispon\u00edvel. O dado integra o Panorama de G\u00eanero 2025, elaborado pela ONU Mulheres em parceria com o Departamento de Assuntos Econ\u00f4micos e Sociais das Na\u00e7\u00f5es Unidas. A especialista em orat\u00f3ria Fabiana Bertotti, observa que a sub-representa\u00e7\u00e3o feminina n\u00e3o \u00e9 casual. \u201cSe as mulheres s\u00e3o metade da popula\u00e7\u00e3o do planeta, por que no dia primeiro de janeiro de 2025 elas ocupavam 27,2% das cadeiras nos parlamentos nacionais?\u201d, questiona com base na ONU Mulheres. Para ela, os dados revelam um padr\u00e3o estrutural que restringe presen\u00e7a e influ\u00eancia. \u201cIsso n\u00e3o \u00e9 coincid\u00eancia, mas estrutura\u201d, pontua.<\/p>\n
Fabiana afirma que o custo de se posicionar ainda recai de forma desproporcional sobre as mulheres. Ao citar estudos sobre o chamado \u201cbacklash\u201d, resume as diferen\u00e7as. \u201cA lideran\u00e7a exige firmeza, s\u00f3 que a firmeza feminina gera a penaliza\u00e7\u00e3o social\u201d, explica. O efeito, segundo ela, molda comportamentos ao longo da vida profissional. \u201cO silenciamento tem custo financeiro. Treinar a nossa voz \u00e9 um ativo\u201d, complementa.<\/p>\n
O relat\u00f3rio aponta ainda que, mesmo quando conseguem ingressar no mercado, elas se concentram em ocupa\u00e7\u00f5es de menor remunera\u00e7\u00e3o e com barreiras mais r\u00edgidas \u00e0 progress\u00e3o profissional. A desigualdade se aprofunda no setor de tecnologia, uma vez que as mulheres correspondem a apenas 29% da for\u00e7a de trabalho global e ocupam 14% dos postos de lideran\u00e7a. O estudo tamb\u00e9m alerta para os impactos da intelig\u00eancia artificial, que amea\u00e7a 28% dos empregos femininos, uma propor\u00e7\u00e3o superior \u00e0 registrada entre os homens, de 21%. Para Clara Cecchini, especialista em aprendizagem e inova\u00e7\u00e3o, graduada pela UNICAMP, com MBA pela FGV e forma\u00e7\u00e3o complementar na Kaospilot e na Schumacher College, na Inglaterra, o avan\u00e7o tecnol\u00f3gico n\u00e3o pode ser analisado isoladamente das assimetrias j\u00e1 existentes.<\/p>\n
\u201cNo Dia Internacional das Mulheres, a celebra\u00e7\u00e3o de direitos e conquistas precisa dividir espa\u00e7o com uma pergunta inc\u00f4moda: que pre\u00e7o elas est\u00e3o pagando pelo jeito que a Intelig\u00eancia Artificial est\u00e1 sendo usada hoje\u201d, afirma.<\/p>\n
Clara cita o artigo \u201cAI Doesn\u2019t Reduce Work – It Intensifies It\u201d, da Harvard Business Review, que sustenta que a tecnologia n\u00e3o diminui a carga, mas intensifica o ritmo e o volume de demandas. Em um cen\u00e1rio em que mulheres acumulam jornadas e enfrentam maior incid\u00eancia de condi\u00e7\u00f5es que afetam o c\u00e9rebro, a expectativa de adapta\u00e7\u00e3o irrestrita aprofunda a press\u00e3o. \u201cJusti\u00e7a de g\u00eanero, na era da IA, significa impedir que a efici\u00eancia digital se sustente \u00e0 custa de exaust\u00e3o invis\u00edvel\u201d, diz.<\/p>\n
Nas empresas<\/b><\/p>\n
No ambiente corporativo, Vivian Rio Stella, p\u00f3s-doutora em Lingu\u00edstica, idealizadora da VRS Academy e participante do TEDxJundia\u00ed, avalia que o reconhecimento simb\u00f3lico j\u00e1 n\u00e3o responde \u00e0s tens\u00f5es estruturais. \u201cDurante muito tempo, o Dia da Mulher foi tratado nas empresas como uma pausa simb\u00f3lica, com flores, frases inspiradoras, elogios gen\u00e9ricos\u201d, observa. O problema, segundo ela, \u00e9 a ideia de que o mundo do trabalho n\u00e3o foi pensado para elas.<\/p>\n
Para Vivian, avan\u00e7ar exige deslocar a conversa do gesto para a cultura. \u201cTalvez seja hora de nomear o \u00f3bvio que \u00e9 evitado, que as mulheres se realizam no trabalho, n\u00e3o apesar de serem mulheres, n\u00e3o quando conseguem agir como homens, mas porque trazem outras formas de pensar\u201d, diz. Ela defende experi\u00eancias que promovam linguagem, escuta e reflex\u00e3o. \u201cConversa, no ambiente de trabalho, \u00e9 mat\u00e9ria-prima de cultura\u201d, conclui.<\/p>\n
Na escola <\/b><\/p>\n
Para Vitor Azambuja, CEO e um dos idealizadores do projeto De Crian\u00e7a Para Crian\u00e7a (DCPC), enfrentar o fato de que 122 milh\u00f5es de meninas est\u00e3o fora da escola, conforme a ONU, exige compreender os dados, e isso pode integrar narrativas e produ\u00e7\u00f5es em que as pr\u00f3prias crian\u00e7as s\u00e3o os autores, como prop\u00f5e o DCPC. \u201cS\u00e3o produ\u00e7\u00f5es criadas por crian\u00e7as e que precisam ser estimuladas para circular no cotidiano da fam\u00edlia, da comunidade e da sociedade\u201d, afirma sobre as anima\u00e7\u00f5es desenvolvidas por alunos.<\/p>\n
Ao tratar de hist\u00f3rias como a de Malala Yousafzai, o projeto busca transformar refer\u00eancia em reflex\u00e3o. \u201cA constru\u00e7\u00e3o de uma sociedade mais justa come\u00e7a com uma educa\u00e7\u00e3o s\u00f3lida desde a inf\u00e2ncia\u201d, diz Vitor. Para ele, oferecer ferramentas narrativas \u00e0s crian\u00e7as amplia a consci\u00eancia sobre direitos e igualdade.<\/p>\n
A OESP<\/b> n\u00e3o \u00e9(s\u00e3o) respons\u00e1vel(is) por erros, incorre\u00e7\u00f5es, atrasos ou quaisquer decis\u00f5es tomadas por seus clientes com base nos Conte\u00fados ora disponibilizados, bem como tais Conte\u00fados n\u00e3o representam a opini\u00e3o da OESP<\/b> e s\u00e3o de inteira responsabilidade da Markable Comunica\u00e7\u00e3o<\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"No mercado de trabalho, cerca de 708 milh\u00f5es de mulheres permanecem fora da atividade econ\u00f4mica em raz\u00e3o da sobrecarga com o cuidado n\u00e3o remunerado e da escassez de tempo dispon\u00edvel. O dado","protected":false},"author":1,"featured_media":125544,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[552],"tags":[],"class_list":["post-125543","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-markable-comunicacao-homework"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/125543","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=125543"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/125543\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media\/125544"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=125543"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=125543"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=125543"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}