{"id":125305,"date":"2026-03-09T02:00:00","date_gmt":"2026-03-09T05:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/markable-comunicacao\/franquias-de-servicos-essenciais-ganham-protagonismo-e-mostram-resiliencia-em-cenarios-de-instabilidade\/"},"modified":"2026-03-09T02:00:00","modified_gmt":"2026-03-09T05:00:00","slug":"franquias-de-servicos-essenciais-ganham-protagonismo-e-mostram-resiliencia-em-cenarios-de-instabilidade","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/empreenda-mais\/franquias-de-servicos-essenciais-ganham-protagonismo-e-mostram-resiliencia-em-cenarios-de-instabilidade\/","title":{"rendered":"Franquias de servi\u00e7os essenciais ganham protagonismo e mostram resili\u00eancia em cen\u00e1rios de instabilidade"},"content":{"rendered":"

Modelos de neg\u00f3cios com demanda recorrente se destacam como alternativas mais seguras em per\u00edodos de incerteza econ\u00f4mica<\/i><\/p>\n

Em cen\u00e1rios de instabilidade econ\u00f4mica, empresas e consumidores tendem a priorizar solu\u00e7\u00f5es ligadas a necessidades cont\u00ednuas e previs\u00edveis, o que impacta diretamente a performance dos diferentes modelos de neg\u00f3cio. No franchising, redes voltadas a demandas permanentes do dia a dia ganham protagonismo por operarem com baixa sazonalidade, alta recorr\u00eancia e menor exposi\u00e7\u00e3o \u00e0s oscila\u00e7\u00f5es do consumo n\u00e3o essencial, ou seja, aqueles que podem ser adiados ou cortados quando a renda aperta, car acter\u00edsticas que contribuem para maior estabilidade mesmo em contextos desafiadores.<\/p>\n

Esse movimento se reflete nos n\u00fameros do setor. Em 2025, o faturamento do mercado brasileiro de franquias alcan\u00e7ou R$ 293,5 bilh\u00f5es, com crescimento expressivo em segmentos como limpeza e conserva\u00e7\u00e3o (+14,5%), sa\u00fade e beleza (+13,1%) e alimenta\u00e7\u00e3o (+12,7%), segundo a Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Franchising (ABF). O desempenho ocorre em um ambiente ainda marcado por juros elevados e press\u00f5es inflacion\u00e1rias, com proje\u00e7\u00f5es indicando que o IPCA deve ficar em torno de 4,2% em 2026, cen\u00e1rio que refor\u00e7a a busca por modelos de neg\u00f3cio mais previs\u00edveis, estruturados e com demanda cont\u00ednua.<\/p>\n

\u00c9 nesse contexto que a Maria Brasileira, maior rede de servi\u00e7os de limpeza residencial<\/u><\/a> e empresarial do pa\u00eds, se consolida como um case representativo do setor. Com atua\u00e7\u00e3o nacional, a marca opera em um segmento diretamente ligado \u00e0 rotina das fam\u00edlias e \u00e0 opera\u00e7\u00e3o das empresas, uma caracter\u00edstica que sustenta a demanda mesmo em cen\u00e1rios de retra\u00e7\u00e3o econ\u00f4mica. A rede realiza mais de 1 milh\u00e3o de atendimentos por ano, n\u00famero que evidencia a recorr\u00eancia do servi\u00e7o e a previsibilidade de receita do modelo. Na pr\u00e1tica, a resili\u00eancia est\u00e1 na natureza da atividade: limpeza \u00e9 uma necessidade cont\u00ednua, que pode sofrer ajustes de frequ\u00eancia, mas dificilmente \u00e9 eliminada do or\u00e7amento. \u201cServi\u00e7os essenciais n\u00e3o deixam de existir em per\u00edodos de crise. O que acontece \u00e9 uma transforma\u00e7\u00e3o na forma como o cliente avalia, compara e valoriza fatores como qualidade, confian\u00e7a e padroniza\u00e7\u00e3o\u201d, afirma o CEO, Felipe Buranello.<\/p>\n

A estrutura operacional enxuta e o modelo de franquia voltado a servi\u00e7os recorrentes tamb\u00e9m ampliam a capacidade de adapta\u00e7\u00e3o da rede. \u201cFranquias de servi\u00e7os permitem ajustes r\u00e1pidos na gest\u00e3o e na opera\u00e7\u00e3o, sem comprometer a entrega ao cliente, o que \u00e9 fundamental em cen\u00e1rios de maior incerteza\u201d, destaca Buranello.<\/p>\n

Mesmo diante de um ambiente econ\u00f4mico mais cauteloso, a Maria Brasileira mant\u00e9m uma estrat\u00e9gia de crescimento consistente para 2026. A rede projeta a abertura de 56 novas unidades e um faturamento de R$ 228,5 milh\u00f5es, com um plano de expans\u00e3o que abrange especialmente as regi\u00f5es Norte, Nordeste e Centro-Oeste. O modelo tamb\u00e9m tem apresentado desempenho expressivo em cidades de at\u00e9 50 mil habitantes, um ecossistema presente em larga escala no pa\u00eds e que vem se mostrando altamente aderente \u00e0 proposta da marca.<\/p>\n

\u201cTemos observado que a excel\u00eancia do nosso modelo de neg\u00f3cio se adapta e lidera mercados de diferentes portes, inclusive em munic\u00edpios menores, onde a demanda por servi\u00e7os profissionais cresce de forma consistente\u201d, conclui o CEO.<\/p>\n

A OESP<\/b> n\u00e3o \u00e9(s\u00e3o) respons\u00e1vel(is) por erros, incorre\u00e7\u00f5es, atrasos ou quaisquer decis\u00f5es tomadas por seus clientes com base nos Conte\u00fados ora disponibilizados, bem como tais Conte\u00fados n\u00e3o representam a opini\u00e3o da OESP<\/b> e s\u00e3o de inteira responsabilidade da Markable Comunica\u00e7\u00e3o<\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Modelos de neg\u00f3cios com demanda recorrente se destacam como alternativas mais seguras em per\u00edodos de incerteza econ\u00f4mica Em cen\u00e1rios de instabilidade econ\u00f4mica, empresas e consumidores tendem 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