Lead : Empresa mira escala, rentabilidade e consolida\u00e7\u00e3o como plataforma de moda e performance.<\/i><\/p>\n
A Aramis Inc. avan\u00e7a em 2026 \u00a0com uma nova configura\u00e7\u00e3o societ\u00e1ria e uma estrat\u00e9gia clara de expans\u00e3o. Esse movimento, que refor\u00e7a o f\u00f4lego financeiro da companhia, sustenta a ambi\u00e7\u00e3o de consolidar sua posi\u00e7\u00e3o como uma plataforma nacional de lifestyle masculino.<\/p>\n
A transa\u00e7\u00e3o no final do ano passado marcou o fim de um ciclo iniciado em 2019, quando o Bradesco adquiriu participa\u00e7\u00e3o relevante na empresa. Com a reestrutura\u00e7\u00e3o, o CEO Richard Stad ampliou sua fatia para cerca de 35% do capital, tornando-se o maior acionista individual. O executivo tem defendido que a nova composi\u00e7\u00e3o acion\u00e1ria garante alinhamento estrat\u00e9gico de longo prazo e maior agilidade nas decis\u00f5es de crescimento.<\/p>\n
Nos \u00faltimos anos, a Aramis deixou de ser apenas uma marca tradicional de moda masculina para estruturar um ecossistema multimarcas. A Aramis Inc. tem como pioneira a Aramis, que conta com mais de 30 anos de hist\u00f3ria. Ao longo dos \u00faltimos anos, a companhia evoluiu seu modelo de atua\u00e7\u00e3o para consolidar uma house of brands, estruturando um portf\u00f3lio complementar e estrat\u00e9gico. Hoje, al\u00e9m da Aramis, o grupo conta com a Urban, marca de smartwear com foco em tecnologia e funcionalidade, e a Aramis Next, voltada ao p\u00fablico infantojuvenil, ampliando a jornada de relacionamento com o consumidor.<\/p>\n
\u201cA chegada dos novos investidores fortalece essa nossa vis\u00e3o de longo prazo e acelera nossa consolida\u00e7\u00e3o como uma fashion tech de lifestyle dos homens. Estamos fortalecendo nossa governan\u00e7a e preparando a companhia para um novo ciclo de crescimento, expans\u00e3o nacional e internacional, ampliando nossas marcas com consist\u00eancia e acompanhando o homem em todos os momentos da sua jornada\u201d, afirma Stad.<\/p>\n
A expans\u00e3o f\u00edsica acompanha esse movimento. A companhia encerrou o \u00faltimo exerc\u00edcio com cerca de 135 lojas entre unidades pr\u00f3prias e franquias e projeta acelerar a abertura de novos pontos, sobretudo no modelo de franquias para a marca principal e em formato h\u00edbrido para as novas verticais. O plano prev\u00ea presen\u00e7a ampliada em shopping centers premium e tamb\u00e9m em mercados regionais estrat\u00e9gicos, com foco em rentabilidade por metro quadrado.<\/p>\n
No campo financeiro, a Aramis tem trabalhado para sustentar crescimento consistente mesmo em um cen\u00e1rio macroecon\u00f4mico ainda desafiador. O grupo j\u00e1 ultrapassou a marca de centenas de milh\u00f5es de reais em faturamento anual e trabalha com a meta de superar R$1 bilh\u00e3o em receita consolidada no m\u00e9dio prazo. As novas marcas, que ainda representam parcela menor da receita total, devem ganhar participa\u00e7\u00e3o relevante at\u00e9 2026, contribuindo para diluir riscos e ampliar margens.<\/p>\n
A digitaliza\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m ocupa papel central no planejamento. A integra\u00e7\u00e3o entre canais f\u00edsicos e e-commerce, aliada ao uso de dados para gest\u00e3o de estoque e comportamento de consumo, tem sido apontada como um dos pilares para elevar a efici\u00eancia operacional. Internamente, a companhia vem investindo em plataformas de gest\u00e3o e em ciclos mais \u00e1geis de acompanhamento de performance, refor\u00e7ando governan\u00e7a e previsibilidade financeira, fatores valorizados pelo mercado.<\/p>\n
Mais do que ampliar pontos de venda, a Aramis busca consolidar-se como refer\u00eancia em lifestyle masculino, conectando moda, tecnologia, performance e experi\u00eancia de marca. A aposta em tecidos tecnol\u00f3gicos, modelagens inteligentes e inova\u00e7\u00e3o aplicada ao produto posiciona o grupo em uma fronteira que executivos definem como \u201cfashion tech\u201d, aproximando a empresa de um modelo mais orientado a dados e desenvolvimento cont\u00ednuo. A ideia \u00e9 que cada marca cumpra um papel claro dentro do portf\u00f3lio, mas compartilhe intelig\u00eancia, supply chain e estrutura digital.<\/p>\n
Essa constru\u00e7\u00e3o de uma verdadeira house of brands tamb\u00e9m passa pela consist\u00eancia narrativa e pelo fortalecimento de branding. A companhia investe em campanhas<\/p>\n
integradas, colabora\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas e na consolida\u00e7\u00e3o de comunidades em torno das marcas, ampliando o relacionamento com o consumidor al\u00e9m do ponto de venda.<\/p>\n
Com nova base acion\u00e1ria, portf\u00f3lio diversificado e estrat\u00e9gia de expans\u00e3o estruturada, a Aramis entra em um novo ciclo. A empresa aposta que a combina\u00e7\u00e3o entre governan\u00e7a fortalecida, inova\u00e7\u00e3o de produto e presen\u00e7a omnichannel poder\u00e1 posicion\u00e1-la entre os principais cases de crescimento do varejo de moda brasileiro nos pr\u00f3ximos anos.<\/p>\n
A OESP<\/b> n\u00e3o \u00e9(s\u00e3o) respons\u00e1vel(is) por erros, incorre\u00e7\u00f5es, atrasos ou quaisquer decis\u00f5es tomadas por seus clientes com base nos Conte\u00fados ora disponibilizados, bem como tais Conte\u00fados n\u00e3o representam a opini\u00e3o da OESP<\/b> e s\u00e3o de inteira responsabilidade da Markable Comunica\u00e7\u00e3o<\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Lead : Empresa mira escala, rentabilidade e consolida\u00e7\u00e3o como plataforma de moda e performance. A Aramis Inc. avan\u00e7a em 2026 \u00a0com uma nova configura\u00e7\u00e3o societ\u00e1ria e uma estrat\u00e9gia clara de","protected":false},"author":1,"featured_media":125260,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[552],"tags":[],"class_list":["post-125259","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-markable-comunicacao-homework"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/125259","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=125259"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/125259\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media\/125260"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=125259"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=125259"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=125259"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}