Prestes a completar 50 anos, a marca, que nasceu em Curitiba (PR), pautou sua trajet\u00f3ria em inova\u00e7\u00e3o e efici\u00eancia operacional, alcan\u00e7ando superioridade em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 players centen\u00e1rios e consolidando-se no topo do varejo mundial de beleza, segundo a Euromonitor.<\/p>\n
Reconhecido como o maior varejo de beleza do mundo pelo estudo global da Euromonitor, O Botic\u00e1rio consolida quase cinco d\u00e9cadas de trajet\u00f3ria marcada por inova\u00e7\u00e3o, proximidade com o consumidor e uma opera\u00e7\u00e3o capaz de sustentar presen\u00e7a massiva no Brasil e em 16 pa\u00edses. A posi\u00e7\u00e3o de n\u00famero 1 em lojas de beleza do mundo reflete a consist\u00eancia de um modelo que combina excel\u00eancia na experi\u00eancia do consumidor em loja, efici\u00eancia log\u00edstica e leitura cultural para criar relev\u00e2ncia e expans\u00e3o em diferentes mercados.<\/p>\n
O neg\u00f3cio que nasceu de uma farm\u00e1cia de manipula\u00e7\u00e3o no Centro de Curitiba – cujos primeiros hidratantes eram produzidos em uma batedeira caseira – evoluiu para um ecossistema de neg\u00f3cios internacional de alta tecnologia. Hoje, O Botic\u00e1rio est\u00e1 presente com lojas f\u00edsicas em 1.655 cidades brasileiras – incluindo todos os grandes centros populacionais e pequenos munic\u00edpios – e em 16 outros pa\u00edses. Essa capilaridade \u00e9 suportada por uma estrutura produtiva e log\u00edstica robusta, composta por tr\u00eas f\u00e1bricas, al\u00e9m de oito centros de distribui\u00e7\u00e3o, localizados estrategicamente em cinco estados brasileiros e em Portugal, bem como unidades administrativas em Curitiba (PR) e S\u00e3o Paulo (SP), e escrit\u00f3rios nos Estados Unidos, Hong Kong, Col\u00f4mbia e Portugal. Ao todo, s\u00e3o mais de 21 mil colaboradores diretos no Grupo.<\/p>\n
Crescimento internacional e adapta\u00e7\u00e3o local<\/p>\n
O pioneirismo no modelo de franchising, iniciado pela marca, foi o motor decisivo para a expans\u00e3o do O Botic\u00e1rio, que esteve entre as primeiras a apostar nesse modelo de neg\u00f3cio e inaugurou sua primeira unidade franqueada em Bras\u00edlia (DF), em 1980, poucos anos ap\u00f3s o in\u00edcio da opera\u00e7\u00e3o. A estrat\u00e9gia ganhou tra\u00e7\u00e3o ap\u00f3s o sucesso da unidade no Aeroporto Internacional Afonso Pena, que serviu como vitrine nacional e provocou o potencial de replicabilidade da marca. <\/p>\n
“A abertura da loja no aeroporto foi um divisor de \u00e1guas porque nos colocou em contato com o Brasil inteiro e deixou claro que havia espa\u00e7o para crescer al\u00e9m do Paran\u00e1. Na sequ\u00eancia, demos um passo pioneiro com a primeira franquia, em um momento em que o franchising ainda engatinhava no pa\u00eds. Foi assim que estruturamos uma rede s\u00f3lida com parceiros locais e aceleramos nossa capilaridade e visibilidade. Se hoje somos a n\u00famero 1 em lojas de beleza no mundo todo, \u00e9 porque soubemos trabalhar a excel\u00eancia na execu\u00e7\u00e3o do atendimento ao consumidor em nossas lojas, ou como preferimos chamar, nossos templos”, afirma Artur Grynbaum, Vice-Presidente do Conselho do Grupo Botic\u00e1rio. “Hoje, com quase 4 mil lojas em opera\u00e7\u00e3o, O Botic\u00e1rio consolida uma estrat\u00e9gia de internacionaliza\u00e7\u00e3o baseada em consist\u00eancia de marca, leitura cultural e constru\u00e7\u00e3o de relev\u00e2ncia local”, conclui o executivo.<\/p>\n
Internacionaliza\u00e7\u00e3o: Adapta\u00e7\u00e3o Cultural e Performance de Mercado<\/p>\n
A estrat\u00e9gia internacional da marca baseia-se na consist\u00eancia somada \u00e0 leitura cultural local. Em mercados maduros como Portugal, O Botic\u00e1rio opera com 100% de lojas pr\u00f3prias (61 unidades), enquanto na Col\u00f4mbia soma cerca de 50. Em outras regi\u00f5es, especialmente na Am\u00e9rica Latina e na \u00c1frica, O Botic\u00e1rio atua por meio de lojas parceiras e quiosques com presen\u00e7a em pa\u00edses como Bol\u00edvia, Paraguai, Venezuela, Uruguai, Angola, Mo\u00e7ambique, Guiana e Suriname. A diversidade de formatos reflete a capacidade da marca de adaptar sua opera\u00e7\u00e3o \u00e0s particularidades locais sem abrir m\u00e3o da ess\u00eancia de proximidade com o consumidor. Em 2025, os indicadores de performance refor\u00e7aram essa aceita\u00e7\u00e3o: Portugal registrou cerca de 1 milh\u00e3o de tickets, enquanto a Col\u00f4mbia ultrapassou a marca de 1,7 milh\u00e3o de clientes que passaram pelas lojas.<\/p>\n
A intelig\u00eancia da marca frente \u00e0s necessidades e comportamento do mercado externo \u00e9 outro diferencial competitivo da marca. Nos pa\u00edses em que a marca \u00e9 vendida, o Botic\u00e1rio busca respeitar as especificidades culturais, mantendo sua identidade brasileira ao mesmo tempo em que traduz seus c\u00f3digos para estabelecer conex\u00f5es com o p\u00fablico local. Essa adapta\u00e7\u00e3o se reflete tanto no portf\u00f3lio quanto nas estrat\u00e9gias de comunica\u00e7\u00e3o. Exemplo disso foram os lan\u00e7amentos desenvolvidos para mercados espec\u00edficos como a linha Nativa Spa Acerola Cherry, criada para os Estados Unidos e Portugal e colabora\u00e7\u00f5es com nomes locais, a exemplo da atriz portuguesa, Sara Matos, que ajudou no desenvolvimento para Lily Unique e das ativa\u00e7\u00f5es da submarca Aura em parceria com a influenciadora Helena Coelho, em Portugal.<\/p>\n
Na Col\u00f4mbia, a marca tamb\u00e9m avan\u00e7a com iniciativas que refor\u00e7am sua voca\u00e7\u00e3o inovadora, como o lan\u00e7amento de Floratta Power of Love, em colabora\u00e7\u00e3o com a apresentadora e influenciadora Andrea Serna, e a inaugura\u00e7\u00e3o da primeira loja com conceito 360\u00ba no pa\u00eds, um espa\u00e7o que vem se destacando por promover experi\u00eancias sensoriais de beleza e bem-estar. “Ao mesmo tempo em que buscamos manter a ess\u00eancia da marca que conquistou os brasileiros, tamb\u00e9m nos dedicamos a ser uma love brand em cada mercado onde atuamos, respeitando as especificidades culturais e criando v\u00ednculos emocionais duradouros com nossos consumidores. A carta da Euromonitor confirma nossa capacidade de traduzir v\u00ednculos emocionais em resultados de neg\u00f3cio com dimens\u00f5es globais”, afirma Grynbaum.<\/p>\n
*Fonte Euromonitor International Limited, Pesquisa de varejo, edi\u00e7\u00e3o 2025, de acordo com as defini\u00e7\u00f5es da categoria de pontos de venda especializados em beleza e da classifica\u00e7\u00e3o de empresa propriet\u00e1ria global da marca (GBO), n\u00famero de lojas, dados de 2024.<\/p>\n
Sobre o Botic\u00e1rio<\/p>\n
O Botic\u00e1rio \u00e9 uma empresa brasileira de cosm\u00e9ticos e marca primog\u00eanita do Grupo Botic\u00e1rio.?A marca de beleza mais amada e preferida dos brasileiros*?foi inaugurada em 1977, em Curitiba (Paran\u00e1), e tem a maior rede franqueada** de Beleza e Bem-estar do Brasil. O Botic\u00e1rio conta com um amplo portf\u00f3lio composto por itens de perfumaria, maquiagem e cuidados pessoais e est\u00e1 presente nos canais de loja, venda direta e e-commerce. Comprometida com as pessoas com o planeta, a marca possui?o maior programa de log\u00edstica reversa em pontos de coleta do Brasil, o Boti Recicla. Al\u00e9m de fazer parte do movimento Diversa Beleza – um compromisso com a beleza livre de estere\u00f3tipos -?e n\u00e3o realiza testes em animais.????<\/p>\n
Fontes:<\/p>\n
*Kantar, Worldpanel Division, LinkQ On-line, campo realizado durante o m\u00eas de dezembro de 2023. Total Brasil, 9.079 lares. Marcas de Beleza s\u00e3o produtos como perfumaria, cuidados com a pele e maquiagem;?
\n**ABF (Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Franchising). Ranking
\n***Estudo in vitro em pele 3D do ingrediente bio\u00e9ster de quinoa.<\/p>\n
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Informa\u00e7\u00f5es \u00e0 imprensa| O Botic\u00e1rio<\/p>\n
PROS Ag\u00eancia
\nJoyce Sales | joyce.sales@pros.com.vc
\nLaura Imene | laura.vitoria@pros.com.vc<\/p>\n
O Botic\u00e1rio
\nJuliana Hasse De Rezende | juliana.rezende@grupooboticario.com.br
\nDaniele Rodrigues Dias | daniele.dias@grupoboticario.com.br<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Prestes a completar 50 anos, a marca, que nasceu em Curitiba (PR), pautou sua trajet\u00f3ria em inova\u00e7\u00e3o e efici\u00eancia operacional, alcan\u00e7ando superioridade em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 players centen\u00e1","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[130],"tags":[],"class_list":["post-125038","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-releases-economia"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/125038","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=125038"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/125038\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=125038"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=125038"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=125038"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}