Com seis anos de opera\u00e7\u00e3o, maior rede de mercados aut\u00f4nomos da Am\u00e9rica Latina inaugura quarto Centro de Distribui\u00e7\u00e3o no Brasil a fim de ganhar ainda mais efici\u00eancia operacional<\/i><\/p>\n
O mercado de conveni\u00eancia consolidado no p\u00f3s-pandemia confirma sua relev\u00e2ncia e alcan\u00e7a uma realidade bilion\u00e1ria. Segundo dados do Grupo IMARC, empresa global de pesquisa de mercado e consultoria estrat\u00e9gica, o segmento no Brasil atingiu US$ 35,4 bilh\u00f5es em 2025 e deve chegar a US$ 46,3 bilh\u00f5es at\u00e9 2034. As boas perspectivas s\u00e3o impulsionadas pela digitaliza\u00e7\u00e3o dos meios de pagamento, pela expans\u00e3o de franquias e outras redes, e pela amplia\u00e7\u00e3o da oferta de produtos exclusivos e de alta demanda, capazes de atrair uma base de consumidores cada vez maior. Com seis anos de opera\u00e7\u00e3o, um dos players pioneiros e protagonistas dessa transforma\u00e7\u00e3o no varejo de proximidade \u00e9 o market4u, maior rede de mercados aut\u00f4nomos da Am\u00e9rica Latina.<\/p>\n
A rede refor\u00e7a toda a maturidade conquistada no modelo de autoatendimento no ambiente condominial ao atingir o marco de 2.500 lojas de conveni\u00eancia em condom\u00ednios residenciais e comerciais em opera\u00e7\u00e3o, presen\u00e7a em 180 cidades brasileiras e faturamento de R$ 336 milh\u00f5es, superando a proje\u00e7\u00e3o inicial de R$ 326 milh\u00f5es. Para 2026, a maior microfranquia do Brasil, segundo a ABF (Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Franchising), projeta crescimento de 72% no faturamento, com meta de alcan\u00e7ar R$ 500 milh\u00f5es e chegar a 4.000 unidades em opera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Log\u00edstica no centro da estrat\u00e9gia de hiperconveni\u00eancia<\/b><\/p>\n
Para sustentar os planos de crescimento, a rede aposta na inaugura\u00e7\u00e3o de um Centro de Distribui\u00e7\u00e3o no Rio de Janeiro, o quarto da opera\u00e7\u00e3o, que j\u00e1 conta com unidades no Paran\u00e1 e em S\u00e3o Paulo. A nova estrutura fortalece a presen\u00e7a em uma das principais pra\u00e7as do market4u para acelerar o abastecimento, reduzir prazos e aumentar a efici\u00eancia operacional, com impacto direto no desempenho dos franqueados. O planejamento inclui ainda a implanta\u00e7\u00e3o de novos CDs em S\u00e3o Paulo e em outras regi\u00f5es estrat\u00e9gicas, al\u00e9m de investimentos em tecnologia, maior aproxima\u00e7\u00e3o com a ind\u00fastria, poss\u00edveis aquisi\u00e7\u00f5es e a prepara\u00e7\u00e3o para a internacionaliza\u00e7\u00e3o da marca, com estreia prevista nos Estados Unidos neste ano.<\/p>\n
\u201cCom o crescimento da rede, a log\u00edstica deixa de ser apenas um suporte e passa a ser uma alavanca estrat\u00e9gica do neg\u00f3cio. Ter um CD no Rio nos permite ganhar escala, reduzir gargalos e oferecer uma opera\u00e7\u00e3o mais previs\u00edvel e eficiente para quem est\u00e1 na ponta. O market4u deixou de ser apenas um mercado aut\u00f4nomo, estamos construindo um ecossistema de solu\u00e7\u00f5es baseado em hiperconveni\u00eancia, efici\u00eancia operacional e inova\u00e7\u00e3o cont\u00ednua, com uma vis\u00e3o clara de longo prazo\u201d, afirma Eduardo C\u00f3rdova, CEO e cofundador do market4u.<\/p>\n
No \u00faltimo ano, as opera\u00e7\u00f5es dos Centros de Distribui\u00e7\u00e3o registraram um crescimento pr\u00f3ximo a 70% no faturamento na compara\u00e7\u00e3o anual, consolidando-se n\u00e3o apenas como pilar log\u00edstico, mas tamb\u00e9m como uma nova frente relevante de receita para a empresa. \u201cA centraliza\u00e7\u00e3o das compras amplia o poder de negocia\u00e7\u00e3o com a ind\u00fastria e gera ganhos que se refletem em custos menores, melhoria de margem e mais tempo para que o franqueado foque na gest\u00e3o do neg\u00f3cio. Dados internos indicam que as franquias de minimercados abastecidas via CDs pr\u00f3prios tendem a apresentar redu\u00e7\u00e3o consistente de custos em rela\u00e7\u00e3o a opera\u00e7\u00f5es que dependem exclusivamente de compras pulverizadas no varejo tradicional\u201d, avalia o executivo.<\/p>\n
Tecnologia pr\u00f3pria e IA sustentam efici\u00eancia e jornada de compra<\/b><\/p>\n
Paralelamente \u00e0 log\u00edstica, a tecnologia se consolida como um dos principais diferenciais competitivos do market4u, sustentada por uma plataforma pr\u00f3pria desenvolvida internamente. A solu\u00e7\u00e3o viabiliza desde a opera\u00e7\u00e3o remota das lojas de conveni\u00eancia em condom\u00ednios at\u00e9 o uso de intelig\u00eancia artificial na experi\u00eancia de compra, com destaque para o concierge digital, ainda em implementa\u00e7\u00e3o, integrado aos diferentes pontos de contato a totens com telas no PDV para intera\u00e7\u00e3o em tempo real, recomenda\u00e7\u00f5es personalizadas e apoio \u00e0 jornada do consumidor.<\/p>\n
\u201cA evolu\u00e7\u00e3o do mercadinho dentro do condom\u00ednio mostrou que n\u00e3o basta operar um ponto aut\u00f4nomo. \u00c9 preciso entregar experi\u00eancia, efici\u00eancia e intelig\u00eancia. Nosso foco \u00e9 usar tecnologia para reduzir atritos, aumentar o engajamento e gerar valor tanto para o consumidor quanto para o franqueado. O que faz com que nosso investimento seja cont\u00ednuo em m\u00eddia e na amplia\u00e7\u00e3o do portf\u00f3lio de solu\u00e7\u00f5es, com novos projetos nas frentes de servi\u00e7os, dados e conveni\u00eancia voltados ao ambiente condominial\u201d, conclui C\u00f3rdova.<\/p>\n
A OESP<\/b> n\u00e3o \u00e9(s\u00e3o) respons\u00e1vel(is) por erros, incorre\u00e7\u00f5es, atrasos ou quaisquer decis\u00f5es tomadas por seus clientes com base nos Conte\u00fados ora disponibilizados, bem como tais Conte\u00fados n\u00e3o representam a opini\u00e3o da OESP<\/b> e s\u00e3o de inteira responsabilidade da Markable Comunica\u00e7\u00e3o<\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Com seis anos de opera\u00e7\u00e3o, maior rede de mercados aut\u00f4nomos da Am\u00e9rica Latina inaugura quarto Centro de Distribui\u00e7\u00e3o no Brasil a fim de ganhar ainda mais efici\u00eancia operacional O mercado de","protected":false},"author":1,"featured_media":124043,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[552],"tags":[],"class_list":["post-124042","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-markable-comunicacao-homework"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/124042","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=124042"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/124042\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media\/124043"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=124042"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=124042"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=124042"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}