{"id":123502,"date":"2026-01-30T12:57:00","date_gmt":"2026-01-30T15:57:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/prnewswire\/conselhos-de-administracao-em-mercados-emergentes-enfrentam-uma-nova-era-de-maior-incerteza-segundo-um-estudo-global-do-bcg-heidrick-struggles-e-insead\/"},"modified":"2026-01-30T12:57:00","modified_gmt":"2026-01-30T15:57:00","slug":"conselhos-de-administracao-em-mercados-emergentes-enfrentam-uma-nova-era-de-maior-incerteza-segundo-um-estudo-global-do-bcg-heidrick-struggles-e-insead","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/prnewswire\/conselhos-de-administracao-em-mercados-emergentes-enfrentam-uma-nova-era-de-maior-incerteza-segundo-um-estudo-global-do-bcg-heidrick-struggles-e-insead\/","title":{"rendered":"Conselhos de administra\u00e7\u00e3o em mercados emergentes enfrentam uma nova era de maior incerteza, segundo um estudo global do BCG, Heidrick & Struggles e INSEAD"},"content":{"rendered":"\n
\nNovo estudo global analisa como conselhos em mercados emergentes est\u00e3o fortalecendo a governan\u00e7a, a resili\u00eancia e a tomada de decis\u00e3o em meio ao aumento da incerteza e da complexidade<\/i><\/p>\n

LONDRES<\/span>, 30 de janeiro de 2026<\/span> \/PRNewswire\/ — Boston Consulting Group<\/a> (BCG) uniu-se \u00e0 Heidrick & Struggles<\/a>,fornecedora l\u00edder de solu\u00e7\u00f5es globais de consultoria em lideran\u00e7a e talentos sob demanda, e ao INSEAD Corporate Governance Centre<\/a> para publicar um novo relat\u00f3rio que analisa como conselhos em mercados emergentes est\u00e3o exercendo a governan\u00e7a em uma era de incerteza sustentada. Governan\u00e7a em condi\u00e7\u00f5es de elevada incerteza: Oportunidades para Conselhos de Mercados Emergentes<\/a><\/i> analisa como os conselheiros est\u00e3o respondendo \u00e0 crescente intera\u00e7\u00e3o entre volatilidade geopol\u00edtica, disrup\u00e7\u00e3o econ\u00f4mica, mudan\u00e7as tecnol\u00f3gicas, riscos relacionados ao clima e expectativas sociais em evolu\u00e7\u00e3o. Individualmente e em conjunto, essas for\u00e7as est\u00e3o transformando agendas, pr\u00e1ticas de governan\u00e7a e o pr\u00f3prio papel do conselho.<\/p>\n

Com base em uma s\u00e9rie de mesas-redondas e entrevistas com mais de 100 conselheiros seniores de mercados emergentes em todo o mundo, o relat\u00f3rio destaca como a incerteza atual difere do risco tradicional. Em vez de ser pontual ou previs\u00edvel, a incerteza \u00e9 mais ampla em escopo, evolui mais rapidamente e \u00e9 cada vez mais motivada por “inc\u00f3gnitas desconhecidas” que desafiam estrat\u00e9gias convencionais de previs\u00e3o e gest\u00e3o de riscos.<\/p>\n

O relat\u00f3rio constata que conselhos em mercados emergentes vivenciam um efeito cumulativo de press\u00f5es globais e locais. Impactos internacionais, como tens\u00f5es geopol\u00edticas, interrup\u00e7\u00f5es no com\u00e9rcio e mudan\u00e7as tecnol\u00f3gicas, n\u00e3o substituem os desafios dom\u00e9sticos, mas os intensificam, colocando press\u00e3o adicional sobre sistemas de governan\u00e7a que muitas vezes ainda est\u00e3o em amadurecimento.<\/p>\n

Apesar desses desafios, o relat\u00f3rio identifica oportunidades de melhoria. Muitos conselhos est\u00e3o refor\u00e7ando disciplinas fundamentais de governan\u00e7a, como clareza de pap\u00e9is, supervis\u00e3o de riscos e planejamento de conting\u00eancia, ao mesmo tempo em que dedicam maior aten\u00e7\u00e3o \u00e0 confian\u00e7a, \u00e0 cultura e ao comportamento coletivo. Juntos, esses mecanismos “r\u00edgidos” e “flex\u00edveis” permitem que os conselhos permane\u00e7am equilibrados, coesos e voltados para o futuro quando a incerteza atinge seu auge.<\/p>\n

O estudo tamb\u00e9m aponta o papel diferenciado que conselhos em mercados emergentes podem desempenhar al\u00e9m da pr\u00f3pria empresa. Ao se engajarem de forma construtiva com reguladores, formuladores de pol\u00edticas e pares do setor, os conselhos podem ajudar a fortalecer padr\u00f5es de governan\u00e7a em seus mercados, contribuir para a resili\u00eancia institucional e construir confian\u00e7a com as partes interessadas. Ao fazer isso, a governan\u00e7a torna-se n\u00e3o apenas uma responsabilidade corporativa, mas tamb\u00e9m uma contribui\u00e7\u00e3o mais ampla para a estabilidade econ\u00f4mica e social.<\/p>\n

Burak Tansan<\/a><\/b>, Diretor Executivo e S\u00f3cio S\u00eanior do BGC e Presidente do escrit\u00f3rio da empresa na Turquia, afirmou: <\/b>“Em uma era de ‘incerteza sustentada’, a governan\u00e7a corporativa eficaz depende n\u00e3o apenas de processos formais, mas tamb\u00e9m da composi\u00e7\u00e3o do conselho e da qualidade do debate na sala do conselho. Conselhos que combinam diversidade, independ\u00eancia e conhecimento estrat\u00e9gico e setorial equilibrado, e que s\u00e3o apoiados por informa\u00e7\u00f5es oportunas e de alta qualidade, est\u00e3o melhor preparados para antecipar riscos e oportunidades emergentes. Atualizar regularmente a composi\u00e7\u00e3o do conselho de acordo com as prioridades estrat\u00e9gicas \u00e9, portanto, fundamental para sustentar uma governan\u00e7a s\u00f3lida.”<\/i><\/p>\n

Comentando os resultados do relat\u00f3rio, Jeremy Hanson<\/a>, s\u00f3cio do escrit\u00f3rio de Chicago da Heidrick & Struggles e membro da pr\u00e1tica global de CEO & Conselhos de Administra\u00e7\u00e3o, afirmou:<\/b> “Hoje, os conselhos operam em um ambiente em que a incerteza n\u00e3o \u00e9 mais uma exce\u00e7\u00e3o, mas uma condi\u00e7\u00e3o determinante. Esta pesquisa ressalta a crescente import\u00e2ncia de uma governan\u00e7a que combine disciplina, vis\u00e3o de futuro e questionamentos construtivos. Criar espa\u00e7os para debate construtivo e tomada de decis\u00e3o nunca foi t\u00e3o importante. Conselhos e empresas est\u00e3o aprendendo a aproveitar o poder da converg\u00eancia de fronteiras e perspectivas. Essa \u00e9 a nova realidade e, especialmente para conselhos em mercados emergentes, a capacidade de permanecer equilibrados, alinhados e voltados para o futuro em meio \u00e0 complexidade est\u00e1 se tornando uma fonte crucial de resili\u00eancia e valor de longo prazo.”<\/i><\/p>\n

Annet Aris<\/a><\/b>, Professora Afiliada S\u00eanior de Estrat\u00e9gia e Diretora Acad\u00eamica do INSEAD Corporate Governance Centre, acrescentou:<\/b> “Governar em condi\u00e7\u00f5es de elevada incerteza e complexidade exige que os conselhos avancem al\u00e9m de uma supervis\u00e3o reativa para um aprendizado mais profundo, di\u00e1logo e engajamento. Ao ancorar decis\u00f5es em prop\u00f3sito e valores, mantendo-se abertos a perspectivas diversas, os conselhos podem construir a resili\u00eancia necess\u00e1ria para prosperar em ambientes imprevis\u00edveis.”<\/i><\/p>\n

O relat\u00f3rio conclui com uma estrutura pr\u00e1tica concebida para ajudar os conselhos a avaliar sua prontid\u00e3o para altos n\u00edveis de incerteza. A estrutura convida os conselhos a avaliar sua governan\u00e7a em tr\u00eas dimens\u00f5es: mecanismos “r\u00edgidos” de estrutura e processo, mecanismos “flex\u00edveis” de confian\u00e7a e comportamento, e a gest\u00e3o do ecossistema al\u00e9m da empresa. Juntos, esses elementos fornecem um roteiro para conselhos que buscam governar de forma mais eficaz em um mundo cada vez mais complexo e incerto.<\/p>\n

Consultas da m\u00eddia:<\/u>
<\/b>BCG: media2@bcg.com<\/a><\/b><\/p>\n

Heidrick & Struggles: <\/b>bwilson@heidrick.com<\/a><\/b><\/p>\n

INSEAD: news@insead.edu<\/a><\/b><\/p>\n

Sobre o BGC
<\/u><\/b> A Boston Consulting Group faz parcerias com l\u00edderes empresariais e da sociedade para enfrentar seus desafios mais importantes e aproveitar suas maiores oportunidades. O BGC foi a pioneiro em estrat\u00e9gia de neg\u00f3cios quando foi fundada, em 1963. Hoje, trabalhamos em estreita colabora\u00e7\u00e3o com os clientes para adotar uma abordagem transformacional que visa beneficiar todas as partes interessadas — capacitando as organiza\u00e7\u00f5es a crescer, construir uma vantagem competitiva sustent\u00e1vel e promover um impacto social positivo.<\/p>\n

Nossas equipes diversificadas e globais trazem um profundo conhecimento setorial e funcional, al\u00e9m de uma gama de perspectivas que questionam o status quo e estimulam mudan\u00e7as. O BGC oferece solu\u00e7\u00f5es por meio de consultoria em gest\u00e3o de ponta, tecnologia e design, al\u00e9m de empreendimentos corporativos e digitais. Trabalhamos em um modelo colaborativo \u00fanico em toda a empresa e em todos os n\u00edveis da organiza\u00e7\u00e3o do cliente, movidos pelo objetivo de ajudar nossos clientes a prosperar e capacit\u00e1-los a tornar o mundo um lugar melhor.<\/p>\n

Para mais informa\u00e7\u00f5es, acesse www.bcg.com<\/a><\/b><\/p>\n

Sobre a Heidrick & Struggles
<\/u><\/b>A Heidrick & Struggles \u00e9 a principal consultora mundial em lideran\u00e7a executiva, que estimula o desempenho superior de clientes por meio de servi\u00e7os de consultoria de lideran\u00e7a em capital humano de excel\u00eancia. H\u00e1 mais de 70 anos, agregamos valor aos nossos clientes ao alavancar uma expertise incompar\u00e1vel para ajudar organiza\u00e7\u00f5es a identificar, desenvolver e viabilizar l\u00edderes e equipes excepcionais. Saiba mais em www.heidrick.com<\/a><\/b><\/p>\n

Sobre a INSEAD, a Escola de Neg\u00f3cios para o Mundo
<\/u><\/b>Como uma das principais e maiores escolas de p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o em neg\u00f3cios do mundo, a INSEAD re\u00fane pessoas, culturas e ideias para desenvolver l\u00edderes respons\u00e1veis que transformam os neg\u00f3cios e a sociedade. Nossa pesquisa, ensino e parcerias refletem essa perspectiva global e diversidade cultural. Nossa perspectiva global e diversidade cultural incompar\u00e1vel se refletem em nossa pesquisa, ensino, parcerias, bem como em nossa rede de ex-alunos com mais de 71.000 membros de 172 nacionalidades.<\/p>\n

Com unidades na Europa (Fran\u00e7a), \u00c1sia (Singapura), Oriente M\u00e9dio (Abu Dhabi) e Am\u00e9rica do Norte (S\u00e3o Francisco), a educa\u00e7\u00e3o e a pesquisa em neg\u00f3cios da INSEAD abrangem quatro regi\u00f5es. Nossos 160 renomados membros do corpo docente, de 38 pa\u00edses, inspiram anualmente mais de 1.500 participantes de cursos de gradua\u00e7\u00e3o em nossos programas de Master in Management, MBA, Global Executive MBA, mestrados especializados (Executive Master in Finance e Executive Master in Change) e doutorado. Al\u00e9m disso, mais de 18.000 executivos participam anualmente dos programas de Educa\u00e7\u00e3o Executiva da INSEAD.<\/p>\n

A INSEAD continua a conduzir pesquisas de ponta e a inovar em todos os seus programas. Fornecemos aos l\u00edderes empresariais o conhecimento e a consci\u00eancia necess\u00e1rios para atuar em qualquer lugar. Nossos valores fundamentais estimulam a excel\u00eancia acad\u00eamica e servem \u00e0 comunidade global como a Escola de Neg\u00f3cios para o Mundo.<\/p>\n

Para mais informa\u00e7\u00f5es, acesse www.insead.edu<\/a><\/b> <\/p>\n

Sobre o INSEAD Corporate Governance Centre
<\/b>O INSEAD Corporate Governance Centre (ICGC) tem atuado ativamente para oferecer uma contribui\u00e7\u00e3o distintiva ao conhecimento e \u00e0 pr\u00e1tica da governan\u00e7a corporativa em n\u00edvel global. Sua vis\u00e3o \u00e9 ser o centro l\u00edder de pesquisa, inova\u00e7\u00e3o e impacto em governan\u00e7a corporativa. Por meio de seu portf\u00f3lio educacional e ativismo, o IGCG procura construir ainda mais a confian\u00e7a do p\u00fablico e das comunidades de partes interessadas, de maneira que as empresas sejam uma for\u00e7a poderosa para melhoria, n\u00e3o s\u00f3 dos mercados econ\u00f4micos mas tamb\u00e9m do ambiente global da sociedade. Para mais informa\u00e7\u00f5es, acesse www.insead.edu\/centres\/corporate-governance<\/a> <\/b><\/p>\n

\"Cision\" View original content:https:\/\/www.prnewswire.com\/br\/comunicados-para-a-imprensa\/conselhos-de-administracao-em-mercados-emergentes-enfrentam-uma-nova-era-de-maior-incerteza-segundo-um-estudo-global-do-bcg-heidrick–struggles-e-insead-302675164.html<\/a><\/p>\n

FONTE Heidrick & Struggles<\/p>\n<\/div>\n

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A OESP<\/b> n\u00e3o \u00e9(s\u00e3o) respons\u00e1vel(is) por erros, incorre\u00e7\u00f5es, atrasos ou quaisquer decis\u00f5es tomadas por seus clientes com base nos Conte\u00fados ora disponibilizados, bem como tais Conte\u00fados n\u00e3o representam a opini\u00e3o da OESP<\/b> e s\u00e3o de inteira responsabilidade da PR Newswire Ltda<\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Novo estudo global analisa como conselhos em mercados emergentes est\u00e3o fortalecendo a governan\u00e7a, a resili\u00eancia e a tomada de decis\u00e3o em meio ao aumento da incerteza e da complexidade LONDRES, 30","protected":false},"author":1,"featured_media":123503,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[27],"tags":[6655,6657,6656],"class_list":["post-123502","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-prnewswire","tag-boston-consulting-group-bcg-uniu-se-a-heidrick-struggles","tag-e-ao-insead-corporate-govern","tag-fornecedora-lider-de-solucoes-globais-de-consultoria-em-lideranca-e-talentos-sob-demanda"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/123502","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=123502"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/123502\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media\/123503"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=123502"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=123502"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=123502"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}