Com crescimento de 16% no ano, rede refor\u00e7a presen\u00e7a nacional e prev\u00ea 330 lojas em opera\u00e7\u00e3o at\u00e9 o final de 2026<\/i><\/p>\n
Com estrat\u00e9gia de expans\u00e3o focada em capilaridade e desempenho nacional, a Anjos Colch\u00f5es & Sof\u00e1s acelerou seu crescimento em 2025 e ampliou de forma consistente a presen\u00e7a no varejo nacional. A rede, que soma mais de 30 anos de atua\u00e7\u00e3o e 251 lojas em opera\u00e7\u00e3o, ao longo do ano inaugurou 34 novas unidades, resultado que representa um avan\u00e7o de 16% em rela\u00e7\u00e3o ao per\u00edodo anterior. Para 2026 a previs\u00e3o \u00e9 a abertura de 60 franquias e alcan\u00e7ar o marco de 330 pontos em funcionamento.<\/p>\n
As inaugura\u00e7\u00f5es foram impulsionadas pela combina\u00e7\u00e3o de um modelo de franquia acess\u00edvel e atrativo, mantendo o foco na estrat\u00e9gia ativa da marca de consolidar sua presen\u00e7a em cidades com alto potencial de consumo. Os avan\u00e7os foram amparados, sobretudo, por locais estrat\u00e9gicos nos estados do Paran\u00e1, S\u00e3o Paulo, Para\u00edba e Santa Catarina, que se destacaram pelo desempenho comercial.<\/p>\n
O movimento tamb\u00e9m reflete uma leitura estrat\u00e9gica sobre o comportamento do consumidor e o momento do varejo. Ao priorizar cidades de m\u00e9dio porte e regi\u00f5es com demanda reprimida, a franquia conseguiu ampliar sua presen\u00e7a nacional de forma consistente, fortalecendo a marca fora dos grandes centros e criando bases mais s\u00f3lidas para o crescimento sustent\u00e1vel. \u201cA estrat\u00e9gia passa por um modelo de franquia que equilibra investimento inicial competitivo e alto potencial de retorno. O foco sempre foi crescer com crit\u00e9rio, escolhendo pra\u00e7as estrat\u00e9gicas e parceiros alinhados \u00e0 cultura da empresa\u201d, afirma o diretor de franquias da rede, Leonardo dos Anjos.<\/p>\n
Outro avan\u00e7o foi na padroniza\u00e7\u00e3o de processos, qualifica\u00e7\u00e3o do suporte operacional e melhoria cont\u00ednua da experi\u00eancia do consumidor. \u201cEm um segmento diretamente ligado ao conforto e ao bem-estar, a previsibilidade operacional e a for\u00e7a tornam diferenciais competitivos importantes da Anjos. Com esse posicionamento, entramos em um novo ciclo de crescimento, mirando n\u00e3o apenas a abertura de novas unidades, mas o fortalecimento da rede como um todo, com foco em efici\u00eancia, rentabilidade e expans\u00e3o estruturada\u201d, completa o executivo.<\/p>\n
A OESP<\/b> n\u00e3o \u00e9(s\u00e3o) respons\u00e1vel(is) por erros, incorre\u00e7\u00f5es, atrasos ou quaisquer decis\u00f5es tomadas por seus clientes com base nos Conte\u00fados ora disponibilizados, bem como tais Conte\u00fados n\u00e3o representam a opini\u00e3o da OESP<\/b> e s\u00e3o de inteira responsabilidade da Markable Comunica\u00e7\u00e3o<\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Com crescimento de 16% no ano, rede refor\u00e7a presen\u00e7a nacional e prev\u00ea 330 lojas em opera\u00e7\u00e3o at\u00e9 o final de 2026 Com estrat\u00e9gia de expans\u00e3o focada em capilaridade e desempenho nacional, a Anjos","protected":false},"author":1,"featured_media":123364,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[552],"tags":[],"class_list":["post-123363","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-markable-comunicacao-homework"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/123363","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=123363"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/123363\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media\/123364"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=123363"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=123363"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=123363"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}