{"id":123304,"date":"2026-01-27T13:30:00","date_gmt":"2026-01-27T16:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/markable-comunicacao\/lideranca-moderna-o-desafio-de-engajar-profissionais-e-transforma-los-em-times\/"},"modified":"2026-01-27T13:30:00","modified_gmt":"2026-01-27T16:30:00","slug":"lideranca-moderna-o-desafio-de-engajar-profissionais-e-transforma-los-em-times","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/empreenda-mais\/lideranca-moderna-o-desafio-de-engajar-profissionais-e-transforma-los-em-times\/","title":{"rendered":"Lideran\u00e7a moderna: O desafio de engajar profissionais e transform\u00e1-los em times"},"content":{"rendered":"<p><i>Por Giordania Tavares, CEO da<\/i> <a href=\"https:\/\/rayflex.com.br\/\" target=\"_blank\"><u><i> Rayflex<\/i><\/u><\/a><\/p>\n<p>N\u00e3o existe um caminho f\u00e1cil para liderar equipes. A gest\u00e3o de pessoas \u00e9, por natureza, um desafio, pois envolve individualidades, interesses e personalidades distintas que precisam coexistir para que o trabalho funcione. No passado, o papel do \u201cbom gestor\u201d era o de anular as diferen\u00e7as e transformar as equipes em executores eficientes. Hoje, esse modelo vem sendo superado. A tarefa da lideran\u00e7a contempor\u00e2nea passa por reconhecer as diferen\u00e7as e entender como construir equipes que se fortalecem justamente na diversidade para ir mais longe.<\/p>\n<p>Ao passo que muitas empresas evitam, por exemplo, a diferen\u00e7a geracional nas equipes, n\u00e3o contratando profissionais com mais de 50 anos ou no in\u00edcio de carreira, muitas outras apostam nessa combina\u00e7\u00e3o. No mundo ideal, o profissional perfeito combinaria anos de experi\u00eancia com pleno conhecimento sobre as inova\u00e7\u00f5es e tend\u00eancias do mercado e da sociedade. Esse tipo de perfil at\u00e9 existe, mas construir equipes nas quais as individualidades se complementam tem se mostrado um caminho mais realista para ampliar repert\u00f3rio, estimular a inova\u00e7\u00e3o e sustentar resultados no longo prazo.<\/p>\n<p><b>Lideran\u00e7a \u00e9 um exerc\u00edcio di\u00e1rio <\/b><\/p>\n<p>Na pr\u00e1tica, como dito, liderar equipes segue longe de ser simples. Com equipes heterog\u00eaneas, mais do que nunca a lideran\u00e7a \u00e9 fundamental para transformar talentos isolados em um time engajado e alinhado nos objetivos. Esse desafio, muitas vezes, \u00e9 mais complexo do que a incorpora\u00e7\u00e3o da intelig\u00eancia artificial \u00e0 rotina de trabalho ou a disputa entre modelos presencial e remoto. At\u00e9 mesmo o necess\u00e1rio debate sobre sa\u00fade mental nas empresas passa, inevitavelmente, por uma reflex\u00e3o sobre o modelo de gest\u00e3o que est\u00e1 sendo praticado internamente.<\/p>\n<p>Para ter sucesso nessa tarefa, \u00e9 preciso reconhecer que lideran\u00e7a n\u00e3o \u00e9 um dom, mas um exerc\u00edcio di\u00e1rio. Ela se constr\u00f3i a partir da escuta, da observa\u00e7\u00e3o, da sensibilidade e da capacidade de pensar estrategicamente. Ouvir como pessoas diferentes lidam com um mesmo problema e perceber os caminhos que escolhem para chegar a uma solu\u00e7\u00e3o ainda \u00e9 uma pr\u00e1tica pouco comum, mas altamente reveladora. \u00c9 assim que surgem pistas sobre talentos que podem ser desenvolvidos e fortalecidos em conjunto.<\/p>\n<p>Na pr\u00e1tica, n\u00e3o existe lideran\u00e7a estrat\u00e9gica sem conhecer profundamente as pessoas que fazem parte do projeto. \u00c9 a partir dessa compreens\u00e3o que l\u00edderes conseguem alinhar expectativas, desenvolver talentos e criar ambientes nos quais as diferen\u00e7as deixam de ser um obst\u00e1culo e passam a ser um ativo. Em um cen\u00e1rio de transforma\u00e7\u00f5es constantes, tecnologias emergentes e novos modelos de trabalho, liderar significa, acima de tudo, criar conex\u00f5es, dar sentido ao coletivo e transformar potencial individual em resultados sustent\u00e1veis para o neg\u00f3cio.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/markable-comunicacao\/empresariado-brasileiro-os-caminhos-para-prosperar-mesmo-com-desafios-globais\/\" target=\"_blank\"><u><i>Giordania R. Tavares<\/i><\/u><\/a> <i> \u00e9 graduada em administra\u00e7\u00e3o pela UNICID, com especializa\u00e7\u00e3o pela Universidade Presbiteriana Mackenzie. A executiva tem mais de 20 anos de experi\u00eancia no mercado de portas r\u00e1pidas industriais e equipamentos desenvolvidos especialmente para isolamento e seguran\u00e7a dos mais variados ambientes industriais e log\u00edsticos, e como CEO foi respons\u00e1vel por tornar <\/i> a <u>Rayflex<\/u> <i>expoente de mercado no Brasil e na Am\u00e9rica Latina.<\/i><\/p>\n<p>A <b>OESP<\/b> n\u00e3o \u00e9(s\u00e3o) respons\u00e1vel(is) por erros, incorre\u00e7\u00f5es, atrasos ou quaisquer decis\u00f5es tomadas por seus clientes com base nos Conte\u00fados ora disponibilizados, bem como tais Conte\u00fados n\u00e3o representam a opini\u00e3o da <b>OESP<\/b> e s\u00e3o de inteira responsabilidade da <b>Markable Comunica\u00e7\u00e3o<\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Por Giordania Tavares, CEO da Rayflex N\u00e3o existe um caminho f\u00e1cil para liderar equipes. 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