{"id":123304,"date":"2026-01-27T13:30:00","date_gmt":"2026-01-27T16:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/markable-comunicacao\/lideranca-moderna-o-desafio-de-engajar-profissionais-e-transforma-los-em-times\/"},"modified":"2026-01-27T13:30:00","modified_gmt":"2026-01-27T16:30:00","slug":"lideranca-moderna-o-desafio-de-engajar-profissionais-e-transforma-los-em-times","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/markable-comunicacao-homework\/lideranca-moderna-o-desafio-de-engajar-profissionais-e-transforma-los-em-times\/","title":{"rendered":"Lideran\u00e7a moderna: O desafio de engajar profissionais e transform\u00e1-los em times"},"content":{"rendered":"

Por Giordania Tavares, CEO da<\/i> Rayflex<\/i><\/u><\/a><\/p>\n

N\u00e3o existe um caminho f\u00e1cil para liderar equipes. A gest\u00e3o de pessoas \u00e9, por natureza, um desafio, pois envolve individualidades, interesses e personalidades distintas que precisam coexistir para que o trabalho funcione. No passado, o papel do \u201cbom gestor\u201d era o de anular as diferen\u00e7as e transformar as equipes em executores eficientes. Hoje, esse modelo vem sendo superado. A tarefa da lideran\u00e7a contempor\u00e2nea passa por reconhecer as diferen\u00e7as e entender como construir equipes que se fortalecem justamente na diversidade para ir mais longe.<\/p>\n

Ao passo que muitas empresas evitam, por exemplo, a diferen\u00e7a geracional nas equipes, n\u00e3o contratando profissionais com mais de 50 anos ou no in\u00edcio de carreira, muitas outras apostam nessa combina\u00e7\u00e3o. No mundo ideal, o profissional perfeito combinaria anos de experi\u00eancia com pleno conhecimento sobre as inova\u00e7\u00f5es e tend\u00eancias do mercado e da sociedade. Esse tipo de perfil at\u00e9 existe, mas construir equipes nas quais as individualidades se complementam tem se mostrado um caminho mais realista para ampliar repert\u00f3rio, estimular a inova\u00e7\u00e3o e sustentar resultados no longo prazo.<\/p>\n

Lideran\u00e7a \u00e9 um exerc\u00edcio di\u00e1rio <\/b><\/p>\n

Na pr\u00e1tica, como dito, liderar equipes segue longe de ser simples. Com equipes heterog\u00eaneas, mais do que nunca a lideran\u00e7a \u00e9 fundamental para transformar talentos isolados em um time engajado e alinhado nos objetivos. Esse desafio, muitas vezes, \u00e9 mais complexo do que a incorpora\u00e7\u00e3o da intelig\u00eancia artificial \u00e0 rotina de trabalho ou a disputa entre modelos presencial e remoto. At\u00e9 mesmo o necess\u00e1rio debate sobre sa\u00fade mental nas empresas passa, inevitavelmente, por uma reflex\u00e3o sobre o modelo de gest\u00e3o que est\u00e1 sendo praticado internamente.<\/p>\n

Para ter sucesso nessa tarefa, \u00e9 preciso reconhecer que lideran\u00e7a n\u00e3o \u00e9 um dom, mas um exerc\u00edcio di\u00e1rio. Ela se constr\u00f3i a partir da escuta, da observa\u00e7\u00e3o, da sensibilidade e da capacidade de pensar estrategicamente. Ouvir como pessoas diferentes lidam com um mesmo problema e perceber os caminhos que escolhem para chegar a uma solu\u00e7\u00e3o ainda \u00e9 uma pr\u00e1tica pouco comum, mas altamente reveladora. \u00c9 assim que surgem pistas sobre talentos que podem ser desenvolvidos e fortalecidos em conjunto.<\/p>\n

Na pr\u00e1tica, n\u00e3o existe lideran\u00e7a estrat\u00e9gica sem conhecer profundamente as pessoas que fazem parte do projeto. \u00c9 a partir dessa compreens\u00e3o que l\u00edderes conseguem alinhar expectativas, desenvolver talentos e criar ambientes nos quais as diferen\u00e7as deixam de ser um obst\u00e1culo e passam a ser um ativo. Em um cen\u00e1rio de transforma\u00e7\u00f5es constantes, tecnologias emergentes e novos modelos de trabalho, liderar significa, acima de tudo, criar conex\u00f5es, dar sentido ao coletivo e transformar potencial individual em resultados sustent\u00e1veis para o neg\u00f3cio.<\/p>\n

Giordania R. Tavares<\/i><\/u><\/a> \u00e9 graduada em administra\u00e7\u00e3o pela UNICID, com especializa\u00e7\u00e3o pela Universidade Presbiteriana Mackenzie. A executiva tem mais de 20 anos de experi\u00eancia no mercado de portas r\u00e1pidas industriais e equipamentos desenvolvidos especialmente para isolamento e seguran\u00e7a dos mais variados ambientes industriais e log\u00edsticos, e como CEO foi respons\u00e1vel por tornar <\/i> a Rayflex<\/u> expoente de mercado no Brasil e na Am\u00e9rica Latina.<\/i><\/p>\n

A OESP<\/b> n\u00e3o \u00e9(s\u00e3o) respons\u00e1vel(is) por erros, incorre\u00e7\u00f5es, atrasos ou quaisquer decis\u00f5es tomadas por seus clientes com base nos Conte\u00fados ora disponibilizados, bem como tais Conte\u00fados n\u00e3o representam a opini\u00e3o da OESP<\/b> e s\u00e3o de inteira responsabilidade da Markable Comunica\u00e7\u00e3o<\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Por Giordania Tavares, CEO da Rayflex N\u00e3o existe um caminho f\u00e1cil para liderar equipes. A gest\u00e3o de pessoas \u00e9, por natureza, um desafio, pois envolve individualidades, interesses e personalidades","protected":false},"author":1,"featured_media":123305,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[552],"tags":[],"class_list":["post-123304","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-markable-comunicacao-homework"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/123304","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=123304"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/123304\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media\/123305"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=123304"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=123304"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=123304"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}