Mudan\u00e7a no comportamento do consumidor e maior busca por experi\u00eancias colocam o setor entre os mercados mais atrativos para investimento no pr\u00f3ximo ano<\/i><\/p>\n
Ap\u00f3s um per\u00edodo de retomada consistente, o turismo entra em 2026 como um dos setores mais promissores da economia brasileira. A combina\u00e7\u00e3o entre demanda reprimida, mudan\u00e7a no comportamento do consumidor e maior valoriza\u00e7\u00e3o de experi\u00eancias tem impulsionado empresas do segmento a crescerem em ritmo acelerado, atraindo investidores e empreendedores atentos \u00e0s novas oportunidades do mercado.<\/p>\n
As franquias, p or exemplo, seguem com ritmo acelerado de expans\u00e3o no terceiro trimestre de 2025, segundo dados da Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Franchising (ABF). Todos os segmentos registraram crescimento, com destaque para servi\u00e7os e consumo no Turismo, com 9,1% de avan\u00e7o. Dados do setor mostram que o brasileiro voltou a priorizar viagens, tanto nacionais quanto internacionais, com planejamento antecipado e maior disposi\u00e7\u00e3o para investir em lazer, eventos e experi\u00eancias personalizadas. Esse movimento favorece modelos de neg\u00f3cios estruturados, escal\u00e1veis e com forte presen\u00e7a regional, especialmente redes que atuam com solu\u00e7\u00f5es completas para o consumidor final.<\/p>\n
\u00c9 nesse contexto que o grupo Lisboa Franchising, que re\u00fane as marcas 3,2,1 GO!, Legale e 365 Fun Fest, redes especializadas em turismo de nicho e experi\u00eancias, vem se destacando. Nos \u00faltimos 12 meses, a empresa registrou crescimento expressivo de 17% em compara\u00e7\u00e3o a 2024, impulsionado pela amplia\u00e7\u00e3o da rede, fortalecimento da marca e diversifica\u00e7\u00e3o de produtos voltados a diferentes perfis de viajantes. Para Marco Lisboa, CEO do grupo, o momento \u00e9 estrat\u00e9gico para quem deseja entrar no setor.<\/p>\n
Para 2026, o plano \u00e9 faturar na casa dos R$ 10 milh\u00f5es e chegar a 200 unidades. Segundo o executivo, outro fator que sustenta o potencial do setor \u00e9 a profissionaliza\u00e7\u00e3o da opera\u00e7\u00e3o. Tecnologia, an\u00e1lise de dados, curadoria de destinos e atendimento personalizado fazem parte do DNA de suas marcas e passaram a ser diferenciais competitivos.<\/p>\n
\u201cO turismo deixou de ser apenas um consumo pontual e passou a fazer parte do planejamento de vida das pessoas. Em 2026, veremos um consumidor mais consciente, que busca experi\u00eancias personalizadas, seguran\u00e7a e suporte. Isso abre espa\u00e7o para empresas estruturadas e para investidores que querem crescer junto com o mercado\u201d, afirma Lisboa.<\/p>\n
Al\u00e9m disso, o turismo tem se mostrado um segmento resiliente, com capacidade de adapta\u00e7\u00e3o a diferentes ciclos econ\u00f4micos. Modelos de franquia e redes especializadas permitem ganho de escala, redu\u00e7\u00e3o de riscos e maior previsibilidade de receita, fatores decisivos para quem avalia investir a m\u00e9dio e longo prazo.<\/p>\n
\u201cHoje, n\u00e3o basta vender uma viagem. \u00c9 preciso entender o comportamento do cliente, oferecer solu\u00e7\u00f5es personalizadas e garantir uma jornada completa. Quem faz isso, cresce mesmo em cen\u00e1rios desafiadores\u201d, destaca.<\/p>\n
A OESP<\/b> n\u00e3o \u00e9(s\u00e3o) respons\u00e1vel(is) por erros, incorre\u00e7\u00f5es, atrasos ou quaisquer decis\u00f5es tomadas por seus clientes com base nos Conte\u00fados ora disponibilizados, bem como tais Conte\u00fados n\u00e3o representam a opini\u00e3o da OESP<\/b> e s\u00e3o de inteira responsabilidade da Markable Comunica\u00e7\u00e3o<\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Mudan\u00e7a no comportamento do consumidor e maior busca por experi\u00eancias colocam o setor entre os mercados mais atrativos para investimento no pr\u00f3ximo ano Ap\u00f3s um per\u00edodo de retomada consistente, o","protected":false},"author":1,"featured_media":122501,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[552],"tags":[],"class_list":["post-122500","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-markable-comunicacao-homework"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/122500","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=122500"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/122500\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media\/122501"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=122500"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=122500"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=122500"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}