Pesquisa revela que MPMEs no Brasil gastam mais de 20 horas semanais na gest\u00e3o manual<\/i><\/p>\n
Escalar um neg\u00f3cio sem perder a qualidade ainda \u00e9 um dos maiores desafios enfrentados por organiza\u00e7\u00f5es em crescimento. Pesquisa realizada pela Conta Simples em parceria com a Visa, revela que 39% das micro, pequenas e m\u00e9dias empresas (MPMEs) brasileiras ainda realizam a gest\u00e3o das despesas de forma manual e dedicam mais de 20 horas por semana a essa tarefa, revelando a car\u00eancia de processos estruturados e automatizados. Segundo o especialista em neg\u00f3cios e expans\u00e3o de alta performance Ycaro Martins, CEO e fundador da Maxymus Expand<\/b>, empresa focada em estrat\u00e9gias de crescimento e estrutura\u00e7\u00e3o de neg\u00f3cios, a falha operacional n\u00e3o \u00e9 consequ\u00eancia do crescimento, mas da falta de processos capazes de sustent\u00e1-lo.<\/p>\n
O especialista, com mais de 20 anos de experi\u00eancia no mercado empreendedor, explica que muitas organiza\u00e7\u00f5es tentam acelerar resultados antes de organizar o pr\u00f3prio fluxo interno e pagam caro por isso. \u201cEscalar exige previsibilidade. Antes de querer vender mais, \u00e9 preciso entender onde est\u00e3o os gargalos, mapear riscos e padronizar o que funciona. O processo garante que a qualidade seja mantida, mesmo quando o volume dobra, triplica ou multiplica por dez\u201d, completa.<\/p>\n
Para Ycaro, a equa\u00e7\u00e3o do crescimento sustent\u00e1vel \u00e9 mais objetiva do que muitos imaginam. \u201cSempre digo que vendas \u00e9 ci\u00eancia. \u00c9 a fus\u00e3o entre m\u00e9todo, tecnologia e dados. M\u00e9todo garante disciplina e repeti\u00e7\u00e3o do que funciona, tecnologia gera velocidade e consist\u00eancia, e os dados entregam a matem\u00e1tica por tr\u00e1s da tomada de decis\u00e3o. Quando essa tr\u00edade est\u00e1 alinhada, o neg\u00f3cio escala com previsibilidade e for\u00e7a\u201d, destaca.<\/p>\n
Outro fator determinante para o crescimento saud\u00e1vel \u00e9 a defini\u00e7\u00e3o de indicadores claros. \u201cSem m\u00e9tricas, a empresa n\u00e3o sabe onde ajustar ou investir recursos. Os n\u00fameros entregam dire\u00e7\u00e3o, reduzem desperd\u00edcios e aceleram resultados. Crescimento n\u00e3o se faz com achismo, mas com leitura precisa do que est\u00e1 acontecendo, ou seja, funcionam como uma b\u00fassola, um instrumento essencial para evitar decis\u00f5es imprecisas e assegurar a evolu\u00e7\u00e3o consistente da organiza\u00e7\u00e3o\u201d, refor\u00e7a o especialista.<\/p>\n
Al\u00e9m de estrutura e indicadores, Ycaro destaca a import\u00e2ncia da capacita\u00e7\u00e3o cont\u00ednua das equipes. \u201cProcessos funcionam apenas quando o time entende, executa e aprimora. Treinamento cont\u00ednuo, alinhamentos peri\u00f3dicos e reciclagem de boas pr\u00e1ticas fazem a companhia evoluir junto. Pessoas capacitadas s\u00e3o o motor da execu\u00e7\u00e3o, da inova\u00e7\u00e3o e da longevidade do neg\u00f3cio\u201d.<\/p>\n
Segundo Ycaro, escalar com qualidade \u00e9 uma combina\u00e7\u00e3o de m\u00e9todo, disciplina e vis\u00e3o. \u201cCrescimento n\u00e3o \u00e9 s\u00f3 vender mais. \u00c9 garantir que, do planejamento \u00e0 entrega, cada etapa siga um padr\u00e3o consistente. Quando os processos s\u00e3o s\u00f3lidos e os colaboradores est\u00e3o alinhados, a empresa cresce com qualidade e para ficar\u201d, conclui.<\/p>\n
A OESP<\/b> n\u00e3o \u00e9(s\u00e3o) respons\u00e1vel(is) por erros, incorre\u00e7\u00f5es, atrasos ou quaisquer decis\u00f5es tomadas por seus clientes com base nos Conte\u00fados ora disponibilizados, bem como tais Conte\u00fados n\u00e3o representam a opini\u00e3o da OESP<\/b> e s\u00e3o de inteira responsabilidade da Markable Comunica\u00e7\u00e3o<\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Pesquisa revela que MPMEs no Brasil gastam mais de 20 horas semanais na gest\u00e3o manual Escalar um neg\u00f3cio sem perder a qualidade ainda \u00e9 um dos maiores desafios enfrentados por organiza\u00e7\u00f5es em","protected":false},"author":1,"featured_media":122418,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[552],"tags":[],"class_list":["post-122417","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-markable-comunicacao-homework"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/122417","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=122417"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/122417\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media\/122418"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=122417"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=122417"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=122417"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}