Nova tributa\u00e7\u00e3o pode transformar verba de m\u00eddia em risco financeiro<\/b><\/p>\n
(Jessica Amorim e Camila Cor\u00e9 na foto)<\/p>\n
O marketing digital entra em 2026 mais caro e mais regulado. A combina\u00e7\u00e3o entre repasses anunciados por plataformas como Meta e Google e a transi\u00e7\u00e3o para o novo modelo tribut\u00e1rio do pa\u00eds coloca o setor entre os primeiros a sentir o impacto financeiro da Reforma Tribut\u00e1ria. Empresas que mantiverem a compra de m\u00eddia sem revis\u00e3o contratual e fiscal podem perder de 20% a 25% do or\u00e7amento em impostos n\u00e3o recuper\u00e1veis e taxas adicionais.<\/p>\n
Segundo J\u00e9ssica Amorim, Head do N\u00facleo de Reforma Tribut\u00e1ria da Valestr\u00e1, servi\u00e7os digitalizados passam a ter novas categorias fiscais, exigindo revis\u00e3o dos contratos, checagem da origem dos fornecedores e maior rigor documental. “Marketing agora exige leitura tribut\u00e1ria, compliance e estrat\u00e9gia financeira”, afirma. Falhas em enquadramento e documenta\u00e7\u00e3o podem gerar glosas de cr\u00e9dito e elevar o custo efetivo das campanhas.<\/p>\n
Simula\u00e7\u00f5es da Valestr\u00e1 mostram dois cen\u00e1rios para 2026. Sem governan\u00e7a, empresas pagam integralmente os reajustes das plataformas e perdem cr\u00e9ditos tribut\u00e1rios por inconsist\u00eancias fiscais. Com governan\u00e7a, \u00e9 poss\u00edvel classificar a m\u00eddia como insumo essencial, gerar cr\u00e9ditos e neutralizar parte da infla\u00e7\u00e3o dos an\u00fancios.<\/p>\n
Para Camila Cor\u00e9, Head de Marketing da Valestr\u00e1, a eleva\u00e7\u00e3o dos custos obriga uma mudan\u00e7a cultural. “N\u00e3o \u00e9 falta de verba, \u00e9 falta de revis\u00e3o estrat\u00e9gica. A cada nova taxa, a verba encolhe. Sem ajuste fiscal, aumenta-se a m\u00eddia, mas queima-se caixa”, alerta. Ela refor\u00e7a que KPIs como ROI, CPA e CAC precisar\u00e3o ser recalculados com as novas premissas de custo tribut\u00e1rio.<\/p>\n
Especialistas da Valestr\u00e1 apontam seis medidas essenciais para o novo cen\u00e1rio: revis\u00e3o de contratos, governan\u00e7a das despesas de marketing, verifica\u00e7\u00e3o tribut\u00e1ria dos fornecedores, integra\u00e7\u00e3o entre marketing e financeiro, atualiza\u00e7\u00e3o dos indicadores de performance e revis\u00e3o da forma\u00e7\u00e3o de pre\u00e7os.<\/p>\n
A empresa alerta que n\u00e3o se adaptar agora pode levar a perda de competitividade e risco de autua\u00e7\u00f5es. “O maior problema n\u00e3o \u00e9 s\u00f3 pagar mais, \u00e9 pagar errado”, afirma J\u00e9ssica.<\/p>\n
Com a chegada do CBS e IBS, o futuro do marketing se torna h\u00edbrido — criativo, t\u00e9cnico e regulat\u00f3rio. A r\u00e9gua subiu, e quem profissionalizar processos estar\u00e1 mais preparado para 2026.<\/p>\n