*Por Henrique Galvani, CEO da Arara Seed<\/i><\/p>\n
O Brasil \u00e9 uma pot\u00eancia mundial na produ\u00e7\u00e3o de alimentos, mas ainda enfrenta um gargalo hist\u00f3rico: o acesso \u00e0 capital no campo. Embora o agroneg\u00f3cio represente mais de 25% do PIB nacional, o cr\u00e9dito rural continua altamente concentrado em poucos agentes e dependente de linhas banc\u00e1rias tradicionais.<\/p>\n
Esse cen\u00e1rio pode estar prestes a mudar. A Comiss\u00e3o de Valores Mobili\u00e1rios (CVM) abriu a Consulta P\u00fablica n\u00ba 05\/2025, que prop\u00f5e modernizar a Resolu\u00e7\u00e3o CVM n\u00ba 88\/2022 \u2014 norma que regula o crowdfunding de investimento \u2014 e autorizar produtores rurais a captar recursos diretamente com investidores, por meio de plataformas reguladas. A medida tem potencial de democratizar o cr\u00e9dito agr\u00edcola, aproximar o mercado de capitais da economia real e reduzir a depend\u00eancia hist\u00f3rica de bancos, criando uma porta de entrada de financiamento para o pequeno e m\u00e9dio produtor rural.<\/p>\n
Atualmente, apenas pequenas empresas com faturamento anual de at\u00e9 R$ 40 milh\u00f5es podem recorrer ao modelo de capta\u00e7\u00e3o simplificada, conforme a Resolu\u00e7\u00e3o CVM n\u00ba 88\/22. A nova regra, se aprovada, permitiria que produtores levantassem at\u00e9 R$ 2,5 milh\u00f5es por safra em plataformas reguladas, com total transpar\u00eancia e supervis\u00e3o da autarquia.<\/p>\n
Esse movimento ocorre em um momento de transforma\u00e7\u00e3o estrutural no agro. Entre mar\u00e7o de 2023 e mar\u00e7o de 2025, o patrim\u00f4nio l\u00edquido dos Fundos de Investimento em Cadeias Agroindustriais (Fiagro) cresceu 204%, saltando de R$ 14,7 bilh\u00f5es para R$ 44,7 bilh\u00f5es, enquanto os Certificados de Receb\u00edveis do Agroneg\u00f3cio (CRAs) avan\u00e7aram 42%, de R$ 110 bilh\u00f5es para R$ 156 bilh\u00f5es, segundo dados da CVM. O mercado financeiro j\u00e1 entendeu que o agro \u00e9 estrat\u00e9gico \u2014 e agora \u00e9 o momento de o produtor ocupar o mesmo espa\u00e7o.<\/p>\n
Um novo modelo de financiamento para o agro<\/b><\/p>\n
Se implementada, a proposta da CVM representar\u00e1 o in\u00edcio de um novo ciclo de financiamento rural. O produtor passar\u00e1 a ser visto como uma \u201cempresa\u201d, capaz de acessar o mercado de capitais, emitir t\u00edtulos e se comunicar com investidores de forma direta.<\/p>\n
Isso exigir\u00e1 governan\u00e7a, transpar\u00eancia e gest\u00e3o profissionalizada. O produtor precisar\u00e1 manter a separa\u00e7\u00e3o entre contas pessoais e empresariais, estruturar relat\u00f3rios financeiros e adotar boas pr\u00e1ticas cont\u00e1beis. Mas esse processo de formaliza\u00e7\u00e3o \u00e9 positivo, ajuda a construir reputa\u00e7\u00e3o, hist\u00f3rico de cr\u00e9dito e acesso a capital em condi\u00e7\u00f5es mais competitivas.<\/p>\n
Outro ponto essencial \u00e9 a seguran\u00e7a jur\u00eddica dos receb\u00edveis rurais. CPRs, contratos de barter e fluxos futuros de produ\u00e7\u00e3o ainda enfrentam desafios de registro e execu\u00e7\u00e3o. Para que o modelo funcione, ser\u00e1 preciso garantir que as plataformas, registradoras e cart\u00f3rios atuem de forma integrada, oferecendo clareza e prote\u00e7\u00e3o tanto ao produtor quanto ao investidor.<\/p>\n
Desafios e oportunidades<\/b><\/p>\n
O sucesso dessa nova etapa depender\u00e1 da maturidade de todo o ecossistema. As plataformas de investimento coletivo ter\u00e3o papel decisivo ao aprimorar seus processos de an\u00e1lise de cr\u00e9dito, gest\u00e3o de risco agr\u00edcola e due diligence<\/i>, incorporando vari\u00e1veis como produtividade, clima e hist\u00f3rico de safra.<\/p>\n
Tamb\u00e9m ser\u00e1 necess\u00e1rio investir em educa\u00e7\u00e3o financeira e capacita\u00e7\u00e3o dos produtores, para que compreendam conceitos de compliance, governan\u00e7a e relacionamento com investidores. Mais do que captar recursos, trata-se de formar uma nova gera\u00e7\u00e3o de empreendedores rurais, protagonistas do pr\u00f3prio crescimento.<\/p>\n
O campo no centro da inova\u00e7\u00e3o<\/b><\/p>\n
A proposta da CVM vem em um momento em que o agroneg\u00f3cio brasileiro busca se conectar a temas como inova\u00e7\u00e3o, sustentabilidade e transi\u00e7\u00e3o verde. Modelos como o crowdfunding podem ser ferramentas poderosas para financiar tecnologias regenerativas, bioinsumos, agricultura sintr\u00f3pica, gest\u00e3o de carbono e monitoramento clim\u00e1tico, \u00e1reas em que startups e produtores de ponta j\u00e1 est\u00e3o atuando. O campo come\u00e7a a ocupar o espa\u00e7o que merece no mercado de capitais. Levar o investidor urbano para o agro \u00e9 um passo decisivo para financiar a transi\u00e7\u00e3o sustent\u00e1vel e fortalecer o pequeno e m\u00e9dio produtor.<\/p>\n
Mais do que uma atualiza\u00e7\u00e3o regulat\u00f3ria, trata-se de um projeto de inclus\u00e3o financeira, tecnol\u00f3gica e ambiental \u2014 um agro conectado ao mercado de capitais e ao futuro.<\/p>\n
* Henrique Galvani<\/i><\/b> \u00e9 s\u00f3cio-fundador e CEO da Arara Seed, primeira plataforma de equity crowdfunding voltada exclusivamente para startups do agroneg\u00f3cio. Formado em Ci\u00eancias Cont\u00e1beis pela Universidade Paulista, Galvani atua h\u00e1 10 anos no setor, com passagens pelo Grupo BLB e pela BLB Ventures. Em 2024, foi reconhecido pela Forbes como um dos talentos do agro na lista Under 30.<\/i><\/p>\n
A OESP<\/b> n\u00e3o \u00e9(s\u00e3o) respons\u00e1vel(is) por erros, incorre\u00e7\u00f5es, atrasos ou quaisquer decis\u00f5es tomadas por seus clientes com base nos Conte\u00fados ora disponibilizados, bem como tais Conte\u00fados n\u00e3o representam a opini\u00e3o da OESP<\/b> e s\u00e3o de inteira responsabilidade da Markable Comunica\u00e7\u00e3o<\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"*Por Henrique Galvani, CEO da Arara Seed O Brasil \u00e9 uma pot\u00eancia mundial na produ\u00e7\u00e3o de alimentos, mas ainda enfrenta um gargalo hist\u00f3rico: o acesso \u00e0 capital no campo. Embora o agroneg\u00f3cio","protected":false},"author":1,"featured_media":121765,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[552],"tags":[],"class_list":["post-121764","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-markable-comunicacao-homework"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/121764","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=121764"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/121764\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media\/121765"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=121764"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=121764"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=121764"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}