{"id":120711,"date":"2025-12-08T11:12:00","date_gmt":"2025-12-08T14:12:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/prnewswire\/cui-li-cdo-da-zte-discursa-no-evento-ai-innovation-asia-2025-promovido-pela-economist-impact\/"},"modified":"2025-12-08T11:12:00","modified_gmt":"2025-12-08T14:12:00","slug":"cui-li-cdo-da-zte-discursa-no-evento-ai-innovation-asia-2025-promovido-pela-economist-impact","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/prnewswire\/cui-li-cdo-da-zte-discursa-no-evento-ai-innovation-asia-2025-promovido-pela-economist-impact\/","title":{"rendered":"Cui Li, CDO da ZTE, discursa no evento AI Innovation Asia 2025 promovido pela Economist Impact."},"content":{"rendered":"\n
\nSINGAPURA<\/span>, 8 de dezembro de 2025<\/span> \/PRNewswire\/ — A ZTE Corporation (0763.HK \/ 000063.SZ), l\u00edder global no fornecimento de solu\u00e7\u00f5es integradas de tecnologia da informa\u00e7\u00e3o e comunica\u00e7\u00e3o, anunciou que seu diretor de desenvolvimento (CDO), Cui Li, participou como palestrante no AI Innovation Asia 2025, organizado pela Economist Impact, o bra\u00e7o de lideran\u00e7a de pensamento do The Economist Group.<\/p>\n
\n \"Cui<\/a>\n <\/p>\n<\/p><\/div>\n

No painel “Como a IA pode te ajudar? A IA ag\u00eantica e a experi\u00eancia do cliente”, Cui Li compartilhou a vis\u00e3o estrat\u00e9gica da ZTE para IA ag\u00eantica e ilustrou como ela j\u00e1 est\u00e1 remodelando a experi\u00eancia do cliente e os modelos operacionais em toda a empresa. Ela tamb\u00e9m ressaltou seu papel no fortalecimento da resili\u00eancia, no aprimoramento da supervis\u00e3o e da responsabiliza\u00e7\u00e3o, e incentivou as organiza\u00e7\u00f5es a se prepararem desde j\u00e1 para a era da IA proativa.<\/p>\n

Pergunta 1: Contextualizando: Como a IA ativa est\u00e1 impactando a experi\u00eancia do cliente no seu setor?<\/b><\/p>\n

A IA ag\u00eantica est\u00e1 redefinindo a experi\u00eancia do usu\u00e1rio — n\u00e3o apenas em termos de design de interface, mas tamb\u00e9m na resposta, compreens\u00e3o e cocria\u00e7\u00e3o. Para a ZTE, no \u00e2mbito da nossa estrat\u00e9gia “IA para Todos”, estamos integrando IA ativa em quatro \u00e1reas principais: Redes, computadores, resid\u00eancias e dispositivos pessoais.<\/p>\n

Por exemplo, possibilitamos redes aut\u00f4nomas de n\u00edvel 4 e superiores com tr\u00eas mecanismos: o modelo Nebula Telecom Large, o big data e o g\u00eameo digital. Na pr\u00e1tica real, a ZTE e a China Mobile cocriaram multiagentes que podem detectar problemas de rede e permitir a autorrecupera\u00e7\u00e3o, reduzindo o tempo de resolu\u00e7\u00e3o de problemas em 47%.<\/p>\n

Pergunta 2: Transforma\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica – Como o avan\u00e7o da autonomia digital por meio da IA ativa vai remodelar a forma como as organiza\u00e7\u00f5es constroem resili\u00eancia e capacidade de adapta\u00e7\u00e3o?<\/b><\/p>\n

Na verdade, estamos vivendo uma era de grande incerteza. Isso exige que comecemos com o fim em mente — ou seja, que busquemos sempre a estabilidade em meio \u00e0 incerteza e construamos uma barreira s\u00f3lida como em um efeito de bola de neve. Al\u00e9m disso, devemos manter a agilidade para identificar mudan\u00e7as e nos adaptar rapidamente, evoluindo de uma organiza\u00e7\u00e3o mec\u00e2nica para uma organiza\u00e7\u00e3o org\u00e2nica e adapt\u00e1vel.<\/p>\n

E ent\u00e3o precisamos compreender como a IA pode, de fato, nos ajudar. Grandes modelos de IA j\u00e1 est\u00e3o apresentando desempenho igual ou superior ao de um doutorado. Enquanto isso, os agentes d\u00e3o um passo al\u00e9m, integrando mem\u00f3ria e ferramentas, atuando como a aplica\u00e7\u00e3o pr\u00e1tica dos modelos. E a IA ag\u00eantica pode coordenar diferentes agentes para automatizar tarefas mais complexas e demoradas. Claro, esse \u00e9 um status ideal. A verdade \u00e9 que, sejam agentes ou IA ag\u00eantica, eles ainda est\u00e3o em um est\u00e1gio muito inicial e enfrentam muitos desafios t\u00e9cnicos. Mas, dado o crescimento exponencial da IA, acredito que as solu\u00e7\u00f5es estar\u00e3o dispon\u00edveis muito em breve.<\/p>\n

E acredito que a IA s\u00f3 poder\u00e1 surtir efeito se persistirmos nela a longo prazo. A intelig\u00eancia se constr\u00f3i sobre fundamentos digitais e de rede. Sem a transforma\u00e7\u00e3o digital, uma empresa n\u00e3o alcan\u00e7ar\u00e1, de fato, a intelig\u00eancia — muito menos se tornar\u00e1 mais resiliente ou adapt\u00e1vel. \u00c9 como tentar correr antes mesmo de aprender a andar. Al\u00e9m disso, tornar-se inteligente exige engenharia do conhecimento, reestrutura\u00e7\u00e3o de processos e uma mentalidade orientada para a IA — uma verdadeira maratona, n\u00e3o uma corrida de curta dist\u00e2ncia.<\/p>\n

Na ZTE, nossa jornada digital come\u00e7ou em 2016 e, em seguida, a transforma\u00e7\u00e3o inteligente em 2022. Eis a nossa experi\u00eancia: Priorize a infraestrutura, mantendo o equil\u00edbrio entre hardware e software; realize um planejamento sistem\u00e1tico de cima para baixo, garantindo que todos estejam claramente alinhados; fa\u00e7a investimentos cont\u00ednuos, pois avan\u00e7os disruptivos surgem de cada pequeno passo; e, por fim, inicie com cen\u00e1rios concretos e de alto valor, iterando rapidamente para lidar com quaisquer incertezas ao longo do caminho.<\/p>\n

Pergunta 3: Supervis\u00e3o e responsabiliza\u00e7\u00e3o – \u00c0 medida que os sistemas de IA tomam mais decis\u00f5es de forma aut\u00f4noma, como as empresas podem manter a supervis\u00e3o, garantir a responsabiliza\u00e7\u00e3o e preservar a soberania digital? <\/b><\/p>\n

Em poucas palavras, para manter os humanos envolvidos. Tarefas como concep\u00e7\u00e3o, revis\u00e3o, tomada de decis\u00f5es e supervis\u00e3o ainda precisam ser realizadas por pessoas, que devem permanecer, em \u00faltima inst\u00e2ncia, respons\u00e1veis. A automa\u00e7\u00e3o \u00e9 apenas um meio, n\u00e3o um fim. O que os humanos realmente deveriam temer n\u00e3o \u00e9 serem substitu\u00eddos, mas sim recuar ou estarem ausentes desse processo.<\/p>\n

Toda moeda tem dois lados, e com esses modelos tamb\u00e9m. Sua generaliza\u00e7\u00e3o, habilidades emergentes e evolu\u00e7\u00e3o cont\u00ednua — sim, essas s\u00e3o as caracter\u00edsticas de uma tecnologia verdadeiramente revolucion\u00e1ria. Mas elas v\u00eam inerentemente acompanhadas de alucina\u00e7\u00f5es, problemas de funcionamento ocultos e assim por diante. Al\u00e9m disso, o ser humano possui intelig\u00eancia social e senso de moralidade — algo que a IA jamais conseguir\u00e1 dominar por completo. Em ess\u00eancia, a IA \u00e9 fundamentada em modelos estat\u00edsticos — ela carece de senso comum no mundo real, muito menos de capacidade para lidar com decis\u00f5es complexas como os humanos fazem.<\/p>\n

Mais importante ainda, a implementa\u00e7\u00e3o da IA em uma empresa requer uma profunda integra\u00e7\u00e3o com o conhecimento especializado. Temos que considerar fatores como precis\u00e3o, seguran\u00e7a, conformidade e divis\u00e3o de responsabilidades, levando em conta tanto os fluxos de trabalho quanto os KPIs. Com base na minha experi\u00eancia pr\u00e1tica, gostaria de dar algumas dicas: Em primeiro lugar, as empresas devem desenvolver seus pr\u00f3prios projetos de engenharia do conhecimento e grandes modelos espec\u00edficos de dom\u00ednio, al\u00e9m de modelos RAG e g\u00eameos digitais, para garantir profissionalismo e confiabilidade. Em segundo lugar, \u00e9 preciso identificar claramente os problemas concretos que os agentes devem resolver. Um agente que tenta se adaptar a todos os casos geralmente acaba n\u00e3o fazendo nada bem. Em terceiro, saiba quando usar agentes ou fluxos de trabalho. Os agentes s\u00e3o mais eficazes no gerenciamento de tarefas complexas com caminhos de execu\u00e7\u00e3o vari\u00e1veis, enquanto os fluxos de trabalho s\u00e3o mais precisos e eficientes em cen\u00e1rios altamente previs\u00edveis. Por fim, habilite a colabora\u00e7\u00e3o entre ponta a ponta e nuvem para garantir tanto a efici\u00eancia de custos quanto a seguran\u00e7a. Apesar de todos esses elementos essenciais, s\u00e3o os seres humanos que orientam a IA na dire\u00e7\u00e3o correta e geram valor real.<\/p>\n

Pergunta 4: Olhando para o futuro – Como voc\u00ea enxerga a evolu\u00e7\u00e3o da IA ag\u00eantica, da automa\u00e7\u00e3o baseada em tarefas para parceiros de neg\u00f3cios integrados, e quais a\u00e7\u00f5es imediatas as organiza\u00e7\u00f5es devem adotar para se preparar para o futuro da IA ag\u00eantica?<\/b><\/p>\n

Do ponto de vista tecnol\u00f3gico, podemos pensar em agentes ou IA ag\u00eantica como trabalhadores digitais proativos. Al\u00e9m de tarefas simples ou repetitivas, elas podem conectar fluxos de trabalho inteiros, realizar automa\u00e7\u00e3o cognitiva e at\u00e9 mesmo evoluir por conta pr\u00f3pria. Os agentes atualmente operam muito bem em cen\u00e1rios bem estruturados, com grande volume de informa\u00e7\u00f5es, toler\u00e2ncia a falhas e ciclos de feedback claramente definidos. Mas muitas vezes ficam restritos ao laborat\u00f3rio quando os ambientes do mundo real se tornam mais complexos ou arriscados. Como eu disse, agentes e IA ag\u00eantica ainda est\u00e3o em fase inicial. Nos pr\u00f3ximos um ou dois anos, eles se concentrar\u00e3o principalmente em setores verticais. Depois disso, eles assumir\u00e3o tarefas complexas com maior autonomia, tornando-se mais generalistas, adapt\u00e1veis e capazes de aprender e evoluir. Os agentes est\u00e3o se desenvolvendo muito rapidamente agora. O Gemini 3, lan\u00e7ado no m\u00eas passado, estabelece um novo padr\u00e3o para modelos de IA com racioc\u00ednio de \u00faltima gera\u00e7\u00e3o, compreens\u00e3o multimodal e capacidades de atua\u00e7\u00e3o aut\u00f4noma.<\/p>\n

Para as organiza\u00e7\u00f5es, acredito que adotar a IA seja o \u00fanico caminho a seguir. Implementar IA n\u00e3o se resume apenas a conectar-se a APIs — trata-se de remodelar processos, estruturas e equipes. As empresas precisam, antes de tudo, estabelecer planos de m\u00e9dio e longo prazo e ser suficientemente adapt\u00e1veis para acompanhar as mudan\u00e7as tecnol\u00f3gicas e de mercado. Em seguida, comece com cen\u00e1rios de alto valor e espec\u00edficos para o neg\u00f3cio, e depois fa\u00e7a itera\u00e7\u00f5es r\u00e1pidas. Assim, podemos de fato, dominar a IA. Al\u00e9m disso, est\u00e1 reformulando nossa estrat\u00e9gia de gest\u00e3o de talentos. No futuro, tr\u00eas tipos de talento ser\u00e3o mais importantes: Especialistas em IA, que impulsionam o desenvolvimento dessa tecnologia; usu\u00e1rios avan\u00e7ados de IA, que fomentam a inova\u00e7\u00e3o e aumentam a efici\u00eancia; e pessoas que v\u00e3o al\u00e9m da IA com pensamento cr\u00edtico e uma mentalidade saud\u00e1vel. Por fim, para dar pleno uso \u00e0 IA, as empresas devem se reestruturar e planejar um futuro de “simbiose humano-IA”.<\/p>\n

A AI Innovation Asia 2025 \u00e9 uma plataforma de di\u00e1logo de alto n\u00edvel que conecta l\u00edderes empresariais, pioneiros da tecnologia e formuladores de pol\u00edticas. Com base em 15 sess\u00f5es tem\u00e1ticas aprofundadas e insights de mais de 40 especialistas do setor, a plataforma concentra-se nos caminhos de comercializa\u00e7\u00e3o de tecnologias de ponta, como IA generativa e IA ag\u00eantica, para ajudar as empresas a transformar conhecimento t\u00e9cnico em crescimento tang\u00edvel e a navegar na transforma\u00e7\u00e3o digital sustent\u00e1vel no complexo cen\u00e1rio de mercado da regi\u00e3o \u00c1sia-Pac\u00edfico.<\/p>\n

CONSULTAS DE M\u00cdDIA:
ZTE Corporation
Communications
E-mail: ZTE.press.release@zte.com.cn<\/a><\/p>\n

Foto – https:\/\/mma.prnewswire.com\/media\/2838552\/ZTE_CDO_Cui_Li_speaks_at_Economist_Impact_s_AI_Innovation_Asia_2025.jpg<\/a>
Logo – https:\/\/mma.prnewswire.com\/media\/2601626\/ZTE_Logo.jpg<\/a><\/p>\n

\n \"(PRNewsfoto\/ZTE<\/a>\n <\/p>\n<\/div>\n

\"Cision\" View original content to download multimedia:https:\/\/www.prnewswire.com\/br\/comunicados-para-a-imprensa\/cui-li-cdo-da-zte-discursa-no-evento-ai-innovation-asia-2025-promovido-pela-economist-impact-302635413.html<\/a><\/p>\n

FONTE ZTE Corporation<\/p>\n<\/div>\n

\"\"<\/p>\n

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A OESP<\/b> n\u00e3o \u00e9(s\u00e3o) respons\u00e1vel(is) por erros, incorre\u00e7\u00f5es, atrasos ou quaisquer decis\u00f5es tomadas por seus clientes com base nos Conte\u00fados ora disponibilizados, bem como tais Conte\u00fados n\u00e3o representam a opini\u00e3o da OESP<\/b> e s\u00e3o de inteira responsabilidade da PR Newswire Ltda<\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"SINGAPURA, 8 de dezembro de 2025 \/PRNewswire\/ — A ZTE Corporation (0763.HK \/ 000063.SZ), l\u00edder global no fornecimento de solu\u00e7\u00f5es integradas de tecnologia da informa\u00e7\u00e3o e comunica\u00e7\u00e3o,","protected":false},"author":1,"featured_media":120712,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[27],"tags":[389,5428,5427],"class_list":["post-120711","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-prnewswire","tag-a-zte-corporation-0763-hk-000063-sz","tag-anunciou-que-seu-diretor-de-desenvolvimento","tag-lider-global-no-fornecimento-de-solucoes-integradas-de-tecnologia-da-informacao-e-comunicacao"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/120711","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=120711"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/120711\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media\/120712"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=120711"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=120711"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=120711"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}