Em um ambiente empresarial cada vez mais competitivo, onde decis\u00f5es s\u00e3o tomadas em velocidade de saque e a press\u00e3o por resultados nunca sai de quadra, gestores t\u00eam buscado inspira\u00e7\u00e3o al\u00e9m das salas de reuni\u00e3o. A teoria do \u201c Esportismo \u201d, desenvolvida por Motta, Castropil e Santos, profissionas conhecidos principalmente por suas pesquisas sobre compet\u00eancias e habilidades adquiridas na pr\u00e1tica esportiva, identifica que habilidades adquiridas na pr\u00e1tica esportiva, como atitude, vis\u00e3o, estrat\u00e9gia, execu\u00e7\u00e3o e trabalho em equipe, s\u00e3o diretamente aplic\u00e1veis ao ambiente empresarial. E \u00e9 no t\u00eanis, um jogo de t\u00e1tica e autocontrole, que muitos executivos t\u00eam li\u00e7\u00f5es decisivas para liderar times, encarar crises e vencer o pr\u00f3ximo set no mundo corporativo.<\/p>\n
Para Lucas Andr\u00e9, CEO e fundador da Fast Tennis, rede de academia de t\u00eanis, o esporte e a gest\u00e3o compartilham a mesma l\u00f3gica: n\u00e3o se trata de perfei\u00e7\u00e3o, mas de evolu\u00e7\u00e3o constante. \u201cAssim como um atleta treina todos os dias para disputar as pr\u00f3ximas partidas, os gestores precisam desenvolver disciplina, leitura estrat\u00e9gica e controle emocional para seguir competitivos. As quadras me ensinaram que vencer n\u00e3o \u00e9 ganhar o jogo inteiro, \u00e9 dominar o pr\u00f3ximo ponto\u201d, ressalta Lucas.<\/p>\n
L\u00edder de uma das redes que mais cresce no pa\u00eds, ele listou algumas caracter\u00edsticas que a pr\u00e1tica esportiva tem e que agregam muito na vida de qualquer executivo. S\u00e3o elas:<\/p>\n
Ponto a ponto: <\/b> Insistir no erro anterior compromete o lance seguinte de qualquer partida e na gest\u00e3o o racioc\u00ednio \u00e9 o mesmo. \u201cL\u00edderes que aprendem a \u201czerar\u201d a mente e focar no pr\u00f3ximo movimento conseguem decis\u00f5es mais r\u00e1pidas e assertivas. Gestores de alta performance sabem que o jogo muda a cada ponto. O importante \u00e9 recuperar o foco imediatamente\u201d, afirma Lucas.<\/p>\n
Construir estrat\u00e9gia: <\/b> N\u00e3o adianta bater forte na bola se a dire\u00e7\u00e3o estiver errada e isso vale para quem acha que acelerar o crescimento sem clareza estrat\u00e9gica \u00e9 um bom caminho. O plano t\u00e1tico \u00e9 fundamental e deve vir antes de qualquer passo. No t\u00eanis, como nos neg\u00f3cios, vence quem entende o momento do jogo.<\/p>\n
Resist\u00eancia emocional:<\/b> Um jogador preparado emocionalmente \u00e9 capaz de superar advers\u00e1rios tecnicamente superiores. No mundo corporativo, a antifragilidade emocional \u00e9 fundamental. L\u00edderes que sustentam a press\u00e3o, conversam com o erro e recuperam a confian\u00e7a r\u00e1pido, tendem a conduzir equipes mais fortes e confiantes.<\/p>\n
O jogo s\u00f3 acaba quando o \u00faltimo ponto termina:<\/b> Essa li\u00e7\u00e3o serve para todos os universos, pois desistir antes da hora em qualquer situa\u00e7\u00e3o \u00e9 abrir m\u00e3o de viradas poss\u00edveis e espetaculares. \u201cA mentalidade de longo prazo \u00e9 fundamental. Mesmo quando estamos atr\u00e1s no placar, ainda existe jogo, e \u00e9 justamente a\u00ed que os l\u00edderes se destacam\u201d, completa o executivo.<\/p>\n
A OESP<\/b> n\u00e3o \u00e9(s\u00e3o) respons\u00e1vel(is) por erros, incorre\u00e7\u00f5es, atrasos ou quaisquer decis\u00f5es tomadas por seus clientes com base nos Conte\u00fados ora disponibilizados, bem como tais Conte\u00fados n\u00e3o representam a opini\u00e3o da OESP<\/b> e s\u00e3o de inteira responsabilidade da Markable Comunica\u00e7\u00e3o<\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Em um ambiente empresarial cada vez mais competitivo, onde decis\u00f5es s\u00e3o tomadas em velocidade de saque e a press\u00e3o por resultados nunca sai de quadra, gestores t\u00eam buscado inspira\u00e7\u00e3o al\u00e9m das","protected":false},"author":1,"featured_media":120556,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[552],"tags":[],"class_list":["post-120555","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-markable-comunicacao-homework"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/120555","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=120555"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/120555\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media\/120556"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=120555"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=120555"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=120555"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}