{"id":120468,"date":"2025-12-03T13:00:00","date_gmt":"2025-12-03T16:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/markable-comunicacao\/dos-baby-boomers-a-geracao-z-os-segredos-para-engajar-equipes-multigeracionais\/"},"modified":"2025-12-03T13:00:00","modified_gmt":"2025-12-03T16:00:00","slug":"dos-baby-boomers-a-geracao-z-os-segredos-para-engajar-equipes-multigeracionais","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/markable-comunicacao-homework\/dos-baby-boomers-a-geracao-z-os-segredos-para-engajar-equipes-multigeracionais\/","title":{"rendered":"Dos Baby Boomers a gera\u00e7\u00e3o Z: os segredos para engajar equipes multigeracionais"},"content":{"rendered":"<p><i>Mentora Surama Jurdi destaca que o diferencial competitivo das empresas est\u00e1 na habilidade dos l\u00edderes em compreender e integrar as diferen\u00e7as geracionais<\/i><\/p>\n<p>Com a conviv\u00eancia de at\u00e9 quatro gera\u00e7\u00f5es no mesmo ambiente de trabalho, Baby Boomers (1946 &#8211; 1964), gera\u00e7\u00e3o X (1965 &#8211; 1980), gera\u00e7\u00e3o Y ou Millennials (1981 &#8211; 1996) e os mais jovens a gera\u00e7\u00e3o Z (1997 a 2010), liderar times multigeracionais \u00e9 hoje um dos maiores desafios do mercado corporativo. Segundo pesquisa da McKinsey, a gera\u00e7\u00e3o Z deve representar cerca de 30% da for\u00e7a de trabalho at\u00e9 2030. Para a mentora Surama Jurdi, CEO e fundadora da <b>Surama Jurdi Academy<\/b>, ecossistema global de educa\u00e7\u00e3o empresarial, atualmente o diferencial competitivo das empresas est\u00e1 justamente na capacidade dos gestores de compreender e integrar essas diferen\u00e7as.<\/p>\n<p>Segundo Surama, liderar equipes multigeracionais exige sensibilidade para equilibrar o ritmo de cada pessoa e encontrar um ponto comum, a cultura da empresa. \u201cPara uma pessoa mais s\u00eanior, um dos maiores desafios est\u00e1 em compreender como se comunicar com as novas gera\u00e7\u00f5es. O ponto central \u00e9 entender que cada gera\u00e7\u00e3o possui uma l\u00f3gica pr\u00f3pria de motiva\u00e7\u00e3o, e decifrar o que impulsiona cada um \u00e9 o verdadeiro segredo de uma boa gest\u00e3o. Os mais jovens buscam prop\u00f3sito, autonomia e aprendizado cont\u00ednuo, gostam de ser envolvidos nos projetos e valorizam o sentimento de pertencimento. J\u00e1 as gera\u00e7\u00f5es mais experientes priorizam estabilidade, seguran\u00e7a, reconhecimento e legado. S\u00e3o motiva\u00e7\u00f5es distintas, e quando o l\u00edder tenta tratar todos de forma igual, perde a chance de potencializar talentos \u00fanicos. Por isso, precisa ser personalizada, inclusiva e, acima de tudo, adapt\u00e1vel\u201d, comenta a mentora.<\/p>\n<p><b>Estrat\u00e9gias para motivar todas as gera\u00e7\u00f5es <\/b><\/p>\n<p>Para que a comunica\u00e7\u00e3o seja realmente eficaz, precisa ser multicanal e capaz de transmitir emo\u00e7\u00e3o. Segundo Surama, algumas pr\u00e1ticas ajudam a integrar diferentes gera\u00e7\u00f5es, independentemente do setor, s\u00e3o elas:<\/p>\n<li><b>Mentoria reversa:<\/b>\n<p>jovens compartilham tend\u00eancias e dom\u00ednio tecnol\u00f3gico, enquanto profissionais mais experientes oferecem vis\u00e3o estrat\u00e9gica e repert\u00f3rio acumulado.<\/li>\n<li><b>Prop\u00f3sito compartilhado:<\/b> estabelecer uma causa comum que una\n<p>todos, independentemente da idade.<\/li>\n<li><b>Reconhecimento personalizado:<\/b>\n<p>compreender que aquilo que motiva uma gera\u00e7\u00e3o pode n\u00e3o motivar outra.<\/li>\n<li><b>Projetos mistos:<\/b> equipes formadas por diferentes gera\u00e7\u00f5es trabalhando juntas em desafios reais, promovendo colabora\u00e7\u00e3o e aprendizados m\u00fatuos.<\/li>\n<p>Outro fator relevante que ela destaca \u00e9 o fortalecimento da cultura organizacional. \u201cQuando h\u00e1 uma cultura orientada para excel\u00eancia, experi\u00eancia do cliente e do colaborador, resultados sustent\u00e1veis e um prop\u00f3sito claro tudo se alinha. O importante \u00e9 que essa cultura esteja viva e compartilhada por todos\u201d, diz a especialista.<\/p>\n<p>Surama ainda ressalta que quando existe troca, respeito e conviv\u00eancia estruturada, a diversidade geracional se torna uma vantagem competitiva. \u201cO gestor precisa conduzir com prop\u00f3sito, humanidade e uma vis\u00e3o de crescimento col etivo. O desenvolvimento da lideran\u00e7a acontece apenas ap\u00f3s o fortalecimento da equipe, assim come\u00e7am a enxergar o potencial individual de cada colaborador. Liderar \u00e9 garantir equidade, respeitando necessidades e caracter\u00edsticas individuais de cada pessoa. As gera\u00e7\u00f5es podem pensar de formas distintas, mas todas desejam fazer parte de algo que realmente seja significativo e com impactos positivos\u201d, conclui.<\/p>\n<p>A <b>OESP<\/b> n\u00e3o \u00e9(s\u00e3o) respons\u00e1vel(is) por erros, incorre\u00e7\u00f5es, atrasos ou quaisquer decis\u00f5es tomadas por seus clientes com base nos Conte\u00fados ora disponibilizados, bem como tais Conte\u00fados n\u00e3o representam a opini\u00e3o da <b>OESP<\/b> e s\u00e3o de inteira responsabilidade da <b>Markable Comunica\u00e7\u00e3o<\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Mentora Surama Jurdi destaca que o diferencial competitivo das empresas est\u00e1 na habilidade dos l\u00edderes em compreender e integrar as diferen\u00e7as geracionais Com a conviv\u00eancia de at\u00e9 quatro","protected":false},"author":1,"featured_media":120469,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[552],"tags":[],"class_list":["post-120468","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-markable-comunicacao-homework"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/120468","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=120468"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/120468\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media\/120469"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=120468"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=120468"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=120468"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}