{"id":120468,"date":"2025-12-03T13:00:00","date_gmt":"2025-12-03T16:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/markable-comunicacao\/dos-baby-boomers-a-geracao-z-os-segredos-para-engajar-equipes-multigeracionais\/"},"modified":"2025-12-03T13:00:00","modified_gmt":"2025-12-03T16:00:00","slug":"dos-baby-boomers-a-geracao-z-os-segredos-para-engajar-equipes-multigeracionais","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/empreenda-mais\/dos-baby-boomers-a-geracao-z-os-segredos-para-engajar-equipes-multigeracionais\/","title":{"rendered":"Dos Baby Boomers a gera\u00e7\u00e3o Z: os segredos para engajar equipes multigeracionais"},"content":{"rendered":"

Mentora Surama Jurdi destaca que o diferencial competitivo das empresas est\u00e1 na habilidade dos l\u00edderes em compreender e integrar as diferen\u00e7as geracionais<\/i><\/p>\n

Com a conviv\u00eancia de at\u00e9 quatro gera\u00e7\u00f5es no mesmo ambiente de trabalho, Baby Boomers (1946 – 1964), gera\u00e7\u00e3o X (1965 – 1980), gera\u00e7\u00e3o Y ou Millennials (1981 – 1996) e os mais jovens a gera\u00e7\u00e3o Z (1997 a 2010), liderar times multigeracionais \u00e9 hoje um dos maiores desafios do mercado corporativo. Segundo pesquisa da McKinsey, a gera\u00e7\u00e3o Z deve representar cerca de 30% da for\u00e7a de trabalho at\u00e9 2030. Para a mentora Surama Jurdi, CEO e fundadora da Surama Jurdi Academy<\/b>, ecossistema global de educa\u00e7\u00e3o empresarial, atualmente o diferencial competitivo das empresas est\u00e1 justamente na capacidade dos gestores de compreender e integrar essas diferen\u00e7as.<\/p>\n

Segundo Surama, liderar equipes multigeracionais exige sensibilidade para equilibrar o ritmo de cada pessoa e encontrar um ponto comum, a cultura da empresa. \u201cPara uma pessoa mais s\u00eanior, um dos maiores desafios est\u00e1 em compreender como se comunicar com as novas gera\u00e7\u00f5es. O ponto central \u00e9 entender que cada gera\u00e7\u00e3o possui uma l\u00f3gica pr\u00f3pria de motiva\u00e7\u00e3o, e decifrar o que impulsiona cada um \u00e9 o verdadeiro segredo de uma boa gest\u00e3o. Os mais jovens buscam prop\u00f3sito, autonomia e aprendizado cont\u00ednuo, gostam de ser envolvidos nos projetos e valorizam o sentimento de pertencimento. J\u00e1 as gera\u00e7\u00f5es mais experientes priorizam estabilidade, seguran\u00e7a, reconhecimento e legado. S\u00e3o motiva\u00e7\u00f5es distintas, e quando o l\u00edder tenta tratar todos de forma igual, perde a chance de potencializar talentos \u00fanicos. Por isso, precisa ser personalizada, inclusiva e, acima de tudo, adapt\u00e1vel\u201d, comenta a mentora.<\/p>\n

Estrat\u00e9gias para motivar todas as gera\u00e7\u00f5es <\/b><\/p>\n

Para que a comunica\u00e7\u00e3o seja realmente eficaz, precisa ser multicanal e capaz de transmitir emo\u00e7\u00e3o. Segundo Surama, algumas pr\u00e1ticas ajudam a integrar diferentes gera\u00e7\u00f5es, independentemente do setor, s\u00e3o elas:<\/p>\n

  • Mentoria reversa:<\/b>\n

    jovens compartilham tend\u00eancias e dom\u00ednio tecnol\u00f3gico, enquanto profissionais mais experientes oferecem vis\u00e3o estrat\u00e9gica e repert\u00f3rio acumulado.<\/li>\n

  • Prop\u00f3sito compartilhado:<\/b> estabelecer uma causa comum que una\n

    todos, independentemente da idade.<\/li>\n

  • Reconhecimento personalizado:<\/b>\n

    compreender que aquilo que motiva uma gera\u00e7\u00e3o pode n\u00e3o motivar outra.<\/li>\n

  • Projetos mistos:<\/b> equipes formadas por diferentes gera\u00e7\u00f5es trabalhando juntas em desafios reais, promovendo colabora\u00e7\u00e3o e aprendizados m\u00fatuos.<\/li>\n

    Outro fator relevante que ela destaca \u00e9 o fortalecimento da cultura organizacional. \u201cQuando h\u00e1 uma cultura orientada para excel\u00eancia, experi\u00eancia do cliente e do colaborador, resultados sustent\u00e1veis e um prop\u00f3sito claro tudo se alinha. O importante \u00e9 que essa cultura esteja viva e compartilhada por todos\u201d, diz a especialista.<\/p>\n

    Surama ainda ressalta que quando existe troca, respeito e conviv\u00eancia estruturada, a diversidade geracional se torna uma vantagem competitiva. \u201cO gestor precisa conduzir com prop\u00f3sito, humanidade e uma vis\u00e3o de crescimento col etivo. O desenvolvimento da lideran\u00e7a acontece apenas ap\u00f3s o fortalecimento da equipe, assim come\u00e7am a enxergar o potencial individual de cada colaborador. Liderar \u00e9 garantir equidade, respeitando necessidades e caracter\u00edsticas individuais de cada pessoa. As gera\u00e7\u00f5es podem pensar de formas distintas, mas todas desejam fazer parte de algo que realmente seja significativo e com impactos positivos\u201d, conclui.<\/p>\n

    A OESP<\/b> n\u00e3o \u00e9(s\u00e3o) respons\u00e1vel(is) por erros, incorre\u00e7\u00f5es, atrasos ou quaisquer decis\u00f5es tomadas por seus clientes com base nos Conte\u00fados ora disponibilizados, bem como tais Conte\u00fados n\u00e3o representam a opini\u00e3o da OESP<\/b> e s\u00e3o de inteira responsabilidade da Markable Comunica\u00e7\u00e3o<\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Mentora Surama Jurdi destaca que o diferencial competitivo das empresas est\u00e1 na habilidade dos l\u00edderes em compreender e integrar as diferen\u00e7as geracionais Com a conviv\u00eancia de at\u00e9 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