Com apoio da XP, empresas exemplificam um agroneg\u00f3cio que alia sucess\u00e3o familiar estruturada, inova\u00e7\u00e3o financeira e intelig\u00eancia de mercado.<\/p>\n
O agroneg\u00f3cio brasileiro vive uma nova fase, marcada por profissionaliza\u00e7\u00e3o, tecnologia e decis\u00f5es orientadas por dados. Nesse cen\u00e1rio, empresas como a S\u00e3o Salvador Alimentos (SSA) e o Grupo Flora Agropecu\u00e1ria se destacam como exemplos de organiza\u00e7\u00f5es que unem tradi\u00e7\u00e3o e inova\u00e7\u00e3o para crescer com efici\u00eancia e sustentabilidade.<\/p>\n
Com 9.300 colaboradores diretos e indiretos e presen\u00e7a em 20 estados brasileiros e no Distrito Federal, a SSA \u00e9 uma ind\u00fastria de alimentos de grande porte, fundada em 1991 na cidade de Itabera\u00ed (GO). A empresa possui uma cadeia produtiva verticalizada, controlando todas as etapas – do campo ao ponto de venda -, e evoluiu com uma estrutura de governan\u00e7a s\u00f3lida e sucess\u00e3o familiar bem planejada, garantindo competitividade em um setor de margens desafiadoras. A atua\u00e7\u00e3o da empresa \u00e9 guiada por tr\u00eas compromissos: fazer o certo, fazer bem-feito e fazer junto, sustentados pela cren\u00e7a de que produzir alimentos com amor transforma o mundo.<\/p>\n
Luiz Delfante, gerente de Opera\u00e7\u00f5es e Riscos Financeiros da SSA, explica que a sucess\u00e3o familiar sempre foi um tema presente na companhia, que foi fundada por dois s\u00f3cios, Carlos Vieira e Jos\u00e9 Carlos Garrote, que compuseram a primeira gera\u00e7\u00e3o de presidentes da companhia. Atualmente, Jos\u00e9 Carlos Garrote, o Z\u00e9 Garrote, ocupa o cargo de presidente do Conselho de Administra\u00e7\u00e3o. A gest\u00e3o executiva da SSA est\u00e1 sob responsabilidade da segunda gera\u00e7\u00e3o, com Hugo Souza – filho de Z\u00e9 Garrote – atuando como CEO. A sua prepara\u00e7\u00e3o para assumir a lideran\u00e7a come\u00e7ou em 2007, quando ele passou a atuar em \u00e1reas estrat\u00e9gicas para ter uma vis\u00e3o completa do neg\u00f3cio.<\/p>\n
J\u00e1 a Flora Agroneg\u00f3cio modernizou sua gest\u00e3o e aprimorou estrat\u00e9gias de comercializa\u00e7\u00e3o e prote\u00e7\u00e3o de margens, representando um agro moderno, anal\u00edtico e eficiente, que cresce com base em gest\u00e3o e parceria. A empresa alia tradi\u00e7\u00e3o, gest\u00e3o profissional e uso de ferramentas financeiras para crescer de forma s\u00f3lida. Apesar de o setor viver uma fase de margens estreitas, a Flora mant\u00e9m crescimento com disciplina na comercializa\u00e7\u00e3o e no uso de informa\u00e7\u00f5es de mercado e com a expans\u00e3o na pecu\u00e1ria, que garantiram dobrar o n\u00famero de abate nos \u00faltimos dois anos.<\/p>\n
“Iniciamos nossa opera\u00e7\u00e3o h\u00e1 mais de 40 anos, com meu pai Daniel Prante chegando em Rio Verde Goi\u00e1s, vindo do Rio Grande do Sul. Atualmente j\u00e1 temos uma sucess\u00e3o definida, sendo eu e minha irm\u00e3 Patr\u00edcia. Eu assumo a parte operacional, e Patr\u00edcia, os setores corporativos da empresa.Atuamos nas cidades de Rio Verde Goi\u00e1s, Sorriso MT e Barra do Gar\u00e7as (MT)”, conta Rodolffo Prante, diretor agr\u00edcola da Flora Agroneg\u00f3cio.<\/p>\n
A transforma\u00e7\u00e3o dessas empresas \u00e9 potencializada pela parceria com a XP, que atua como ponte entre o campo e o mercado financeiro. A institui\u00e7\u00e3o oferece solu\u00e7\u00f5es que v\u00e3o de cr\u00e9dito estruturado e opera\u00e7\u00f5es de hedge a intelig\u00eancia de mercado e planejamento financeiro, ajudando o agro empresarial a tomar decis\u00f5es mais seguras e estrat\u00e9gicas. Ao apoiar grupos de diferentes portes e perfis, a XP refor\u00e7a seu papel como parceira da nova pecu\u00e1ria e da agroind\u00fastria moderna – um agro que valoriza gest\u00e3o, governan\u00e7a e sustentabilidade econ\u00f4mica.<\/p>\n
“O agro brasileiro deu um salto de profissionaliza\u00e7\u00e3o nos \u00faltimos anos, e a XP tem sido protagonista nesse movimento. Nosso papel vai muito al\u00e9m de investimentos. Estamos conectando o campo ao que h\u00e1 de mais moderno em gest\u00e3o financeira, estrutura\u00e7\u00e3o de capital e prote\u00e7\u00e3o de margens. Ajudamos o produtor e o empres\u00e1rio rural a navegar o mercado com vis\u00e3o estrat\u00e9gica, transformando gest\u00e3o familiar em gest\u00e3o empresarial, com governan\u00e7a, intelig\u00eancia financeira e acesso a instrumentos antes restritos a grandes corpora\u00e7\u00f5es. Hoje, o produtor que sempre reinvestiu no pr\u00f3prio neg\u00f3cio est\u00e1 descobrindo o poder de diversifica\u00e7\u00e3o, planejamento patrimonial e sucess\u00f3rio, prote\u00e7\u00e3o de caixa e gest\u00e3o de risco. Estamos construindo pontes s\u00f3lidas entre o campo e o mercado de capitais”, diz Gilvania Rufino, l\u00edder da XP em Mato Grosso.<\/p>\n
Ela destaca que o agro sempre foi gigante. “O acesso \u00e0s ferramentas financeiras \u00e9 que precisava acompanhar esse tamanho. A XP democratizou isso.” Hoje o produtor tem as mesmas solu\u00e7\u00f5es que grandes grupos econ\u00f4micos utilizam, como:<\/p>\n
. Cr\u00e9dito estruturado, mercado de capitais, Fiagros e CPR financeira
\n. Hedge em commodities e c\u00e2mbio para prote\u00e7\u00e3o de margens
\n. Gest\u00e3o de caixa e liquidez inteligente
\n. Planejamento patrimonial e sucess\u00f3rio<\/p>\n
“Estamos tirando o produtor apenas da posi\u00e7\u00e3o de tomador e colocando na posi\u00e7\u00e3o de estrategista do pr\u00f3prio neg\u00f3cio financeiro”, afirma Gilvania.<\/p>\n
A mesa de commodities da XP tem sido uma aliada da SSA nas opera\u00e7\u00f5es de hedge de milho e d\u00f3lar, atendendo diariamente \u00e0s demandas da companhia. “Com o passar dos anos, a XP evoluiu e passamos a contar com uma gama maior de produtos, como emiss\u00f5es de d\u00edvida no mercado de capitais (CRA), aplica\u00e7\u00f5es do nosso caixa, entre outros”, conta Delfante.<\/p>\n
De acordo com ele, a SSA possui quatro CRAs emitidos no mercado, sendo que a \u00faltima emiss\u00e3o captou R$ 500 milh\u00f5es, com taxas extremamente competitivas, visando ao alongamento do prazo m\u00e9dio da d\u00edvida da companhia, diluindo os pagamentos ao longo dos anos e cumprindo rigorosamente sua pol\u00edtica financeira e de gest\u00e3o de riscos de mercado. “Al\u00e9m disso, essa nova emiss\u00e3o contribui para preparar a empresa para cen\u00e1rios futuros que podem envolver oportunidades de M&A, estrat\u00e9gias de estocagem de milho – nossa principal mat\u00e9ria-prima na fabrica\u00e7\u00e3o de ra\u00e7\u00e3o – e a estrutura\u00e7\u00e3o de novos investimentos voltados \u00e0 expans\u00e3o do abate e ao consequente aumento da gera\u00e7\u00e3o de caixa”, destaca.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Com apoio da XP, empresas exemplificam um agroneg\u00f3cio que alia sucess\u00e3o familiar estruturada, inova\u00e7\u00e3o financeira e intelig\u00eancia de mercado.\nO agroneg\u00f3cio brasileiro vive uma nova","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[130],"tags":[],"class_list":["post-120196","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-releases-economia"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/120196","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=120196"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/120196\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=120196"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=120196"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=120196"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}