Criada para dar visibilidade a uma frente que j\u00e1 movimentou R$ 1,4 bilh\u00e3o, sendo R$ 1,2 bilh\u00e3o em opera\u00e7\u00f5es do agro, a spin-off projeta concluir quatro novos deals em 2026<\/i><\/p>\n
Neste ano, o Grupo BLB, fundado em 2003 e reconhecido nacionalmente por sua atua\u00e7\u00e3o em auditoria, consultoria, educa\u00e7\u00e3o executiva e venture capital, inaugura um novo cap\u00edtulo em sua trajet\u00f3ria com o lan\u00e7amento da BLB Advisor. A nova unidade nasce do amadurecimento de uma frente que, desde 2012, vem ganhando for\u00e7a: a de finan\u00e7as corporativas e fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es (M&A). Com sede em Ribeir\u00e3o Preto (SP), escrit\u00f3rio em S\u00e3o Paulo (capital), Goi\u00e2nia e presen\u00e7a em 17 estados, o grupo sempre manteve forte conex\u00e3o com o campo sendo refer\u00eancia em agrorevendas, chegando a movimentar mais de R$ 1 bilh\u00e3o.<\/p>\n
\u201cA BLB Advisor \u00e9 uma extens\u00e3o para atender \u00e0 crescente demanda por transa\u00e7\u00f5es e oferecer um modelo de atua\u00e7\u00e3o integrado, o chamado one stop shop, <\/i> modelo tudo em um<\/i> s\u00f3 lugar<\/i> para opera\u00e7\u00f5es de M&A, em que todas as etapas do processo s\u00e3o conduzidas por uma \u00fanica empresa. Dessa forma, conseguimos mais visibilidade a uma atividade que j\u00e1 desenvolv\u00edamos regularmente e chegamos a conquistar R$ 1,4 bilh\u00e3o negociado em M&A em 13 anos\u201d, destaca Rodrigo Barbeti, CEO e s\u00f3cio-fundador do Grupo BLB, que tamb\u00e9m responde pela dire\u00e7\u00e3o dos trabalhos na BLB Advisor.<\/p>\n
Ao lado do executivo est\u00e1 Pedro Junqueira, que assume a coordena\u00e7\u00e3o da \u00e1rea, trazendo mais de 15 anos de experi\u00eancia em projetos de M&A e opera\u00e7\u00f5es estruturadas de d\u00edvida, no setor sucroenerg\u00e9tico. Sua trajet\u00f3ria inclui passagens pela DATAGRO, consultoria internacional do agroneg\u00f3cio, atua\u00e7\u00e3o em projetos de recupera\u00e7\u00e3o judicial e em fundos de investimento em Nova York.<\/p>\n
\u201cA nova divis\u00e3o j\u00e1 est\u00e1 com 16 mandatos em curso, com quatro deles em fase avan\u00e7ada de negocia\u00e7\u00e3o, sendo tr\u00eas ligados diretamente ao agroneg\u00f3cio e um \u00e0 ind\u00fastria regenerativa. Isso reflete a consolida\u00e7\u00e3o de um modelo de neg\u00f3cio que re\u00fane experi\u00eancia t\u00e9cnica, vis\u00e3o estrat\u00e9gica e atua\u00e7\u00e3o independente. Para 2026, esperamos alcan\u00e7ar R$ 360 milh\u00f5es em transa\u00e7\u00f5es\u201d, avalia Barbeti.<\/p>\n
Esses resultados expressivos no agroneg\u00f3cio apenas evidenciam um processo iniciado muito antes, alicer\u00e7ado na atua\u00e7\u00e3o consistente de uma companhia que domina as complexidades do mercado de M&A. Tudo come\u00e7ou no ano de 2012, quando o Grupo BLB iniciou sua atua\u00e7\u00e3o em M&A, de forma quase casual: dois clientes que j\u00e1 confiavam na consultoria solicitaram apoio em processos de compra e venda de empresas.<\/p>\n
O resultado positivo abriu caminho para uma nova frente de neg\u00f3cios, que rapidamente ganhou for\u00e7a em setores como como sa\u00fade, transporte, setor sucroenerg\u00e9tico, seguran\u00e7a, biol\u00f3gicos e ind\u00fastria de m\u00e1quinas. Mas, especialmente, no agroneg\u00f3cio, em que conquistaram nove transa\u00e7\u00f5es conclu\u00eddas e movimentando R$ 1,2 bilh\u00e3o, sendo R$ 900 milh\u00f5es apenas em agrorevendas, em que gigantes como Nutrien, Lavoro, Agrogalaxy, Bunge e Marubeni foram as compradoras. N\u00e3o parando por a\u00ed, a empresa chegou a realizar uma opera\u00e7\u00e3o envolvendo dois players <\/i> do setor sucroenerg\u00e9tico em 2018. Nesta transa\u00e7\u00e3o foi realizada a venda de uma empresa agr\u00edcola da Companhia Mineira de A\u00e7\u00facar e \u00c1lcool (CMAA) para a Usina Cerrad\u00e3o.<\/p>\n
O sucesso no setor agr\u00edcola foi tanto que o Grupo BLB decidiu investir na Arara Seed, startup fundada em 2022 com o prop\u00f3sito de transformar o acesso a investimentos para agtechs – startups do agroneg\u00f3cio, sendo a primeira plataforma de investimentos coletivos com tese dedicada exclusivamente ao Agro, Food e Climate Tech no Brasil. Regulamentada pela Comiss\u00e3o de Valores Mobili\u00e1rios (CVM), a Arara Seed conecta investidores a neg\u00f3cios promissores.<\/p>\n
Para al\u00e9m do agro, o Grupo BLB soma R$ 1,4 bilh\u00e3o em opera\u00e7\u00f5es assessoradas, incluindo negocia\u00e7\u00f5es com empresas como VBG Group, Purilub e Belfort. No setor de sa\u00fade, chegou a assessorar o Hospital Regional de Franca, em Franca (SP), na venda para o Hospital S\u00e3o Francisco, que depois foi integrado a um dos maiores grupos hospitalares do pa\u00eds (Hapvida). J\u00e1 o hist\u00f3rico recente inclui mandatos de grande porte, entre eles, duas transa\u00e7\u00f5es avaliadas entre R$ 1,5 bilh\u00e3o e R$ 1,6 bilh\u00e3o, que n\u00e3o avan\u00e7aram por decis\u00e3o dos vendedores. Mesmo assim, essas opera\u00e7\u00f5es refor\u00e7am a capacidade da marca de competir em um n\u00edvel tradicionalmente dominado por atores tradicionais do mercado de M&A.<\/p>\n
Diferente das boutiques tradicionais, a BLB Advisor acompanha todo o ciclo de uma opera\u00e7\u00e3o de M&A, desde a identifica\u00e7\u00e3o de empresas-alvo ( target list<\/i> ) e a apresenta\u00e7\u00e3o inicial da oportunidade ( teaser<\/i> ), passando pela carta de inten\u00e7\u00f5es (LOI\/MOU), due diligence<\/i>, contratos de compra e venda (SPA), at\u00e9 os ajustes finais de fechamento (close), como de capital, d\u00edvidas e planejamento do ganho de capital.<\/p>\n
A equipe multidisciplinar da BLB Advisor re\u00fane profissionais com expertise nas \u00e1reas de auditoria cont\u00e1bil, tribut\u00e1ria, societ\u00e1ria, finan\u00e7as, jur\u00eddica e M&A, com o objetivo de reduzir fric\u00e7\u00f5es t\u00edpicas do processo, agilizar respostas t\u00e9cnicas e assegurar melhores condi\u00e7\u00f5es de negocia\u00e7\u00e3o por meio de um profundo conhecimento cont\u00e1bil e tribut\u00e1rio aplicado.<\/p>\n
A OESP<\/b> n\u00e3o \u00e9(s\u00e3o) respons\u00e1vel(is) por erros, incorre\u00e7\u00f5es, atrasos ou quaisquer decis\u00f5es tomadas por seus clientes com base nos Conte\u00fados ora disponibilizados, bem como tais Conte\u00fados n\u00e3o representam a opini\u00e3o da OESP<\/b> e s\u00e3o de inteira responsabilidade da Markable Comunica\u00e7\u00e3o<\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Criada para dar visibilidade a uma frente que j\u00e1 movimentou R$ 1,4 bilh\u00e3o, sendo R$ 1,2 bilh\u00e3o em opera\u00e7\u00f5es do agro, a spin-off projeta concluir quatro novos deals em 2026 Neste ano, o Grupo BLB,","protected":false},"author":1,"featured_media":120165,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[552],"tags":[],"class_list":["post-120164","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-markable-comunicacao-homework"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/120164","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=120164"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/120164\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media\/120165"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=120164"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=120164"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=120164"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}