Le Petit Macarons<\/b><\/u><\/a>, primeira boutique brasileira especializada em macarons, investe nas vending machines<\/i> – m\u00e1quinas autom\u00e1ticas de venda – para ampliar a presen\u00e7a em todos os estados brasileiros, especialmente nas capitais e alcan\u00e7ar a marca de 30 unidades at\u00e9 o final de 2026.<\/p>\nA partir de um investimento inicial de R$ 60 mil, a microfranquia pode ser instalada em shopping centers, universidades, aeroportos, cl\u00ednicas hospitalares e centros empresariais e oferece uma op\u00e7\u00e3o rent\u00e1vel, com faturamento mensal em at\u00e9 R$ 30 mil. \u201cMuitas pessoas hesitam em empreender por receio de deixar a seguran\u00e7a de um trabalho fixo. No caso das franquias, um dos maiores desafios \u00e9 a falta de recursos para iniciar o neg\u00f3cio, al\u00e9m da contrata\u00e7\u00e3o de funcion\u00e1rios. As nossas vending machines<\/i> s\u00e3o uma \u00f3tima alternativa para quem se sente inseguro e n\u00e3o disp\u00f5e de muito capital\u201d, comenta Roger Coelho, s\u00f3cio-fundador e diretor de novos neg\u00f3cios da rede.<\/p>\n
Dando in\u00edcio ao novo modelo de opera\u00e7\u00e3o, a primeira unidade no formato foi instalada neste m\u00eas no Shopping Metr\u00f4 Tucuruvi em S\u00e3o Paulo (SP). Nas m\u00e1quinas, ser\u00e3o disponibilizadas tr\u00eas embalagens diferentes de macarons: Cole\u00e7\u00e3o Frutados, Cole\u00e7\u00e3o Chocolates e Cole\u00e7\u00e3o da Chef, e os pre\u00e7os ser\u00e3o semelhantes aos praticados nas lojas da marca. \u201cEsperamos atingir aquele cliente que j\u00e1 conhece os nossos doces e precisa de agilidade na compra. Tudo isso, sem perder em qualidade de produto e com a mesma experi\u00eancia que oferecemos em nossas lojas\u201d, afirma Roger.<\/p>\n
Para tornar as vending machines ainda mais pr\u00e1ticas, a rede oferece uma log\u00edstica de fornecimento simples e um investimento acess\u00edvel, que permite opera\u00e7\u00e3o totalmente aut\u00f4noma. \u201cNossas m\u00e1quinas possuem um software que indica quando \u00e9 preciso repor os produtos, permitindo que o franqueado administre v\u00e1rias unidades sem precisar de funcion\u00e1rios, apenas organizando uma rota de abastecimento\u201d, explica o executivo.<\/p>\n
Viagem para conhecer a receita perfeita parisiense virou neg\u00f3cio<\/b><\/p>\n
Hoje, com 28 unidades em 7 estados brasileiros e um crescimento de 24,24% em rela\u00e7\u00e3o ao ano anterior, a Le Petit Macarons colhe os frutos da amizade entre Valqu\u00edria de Marco e Roger Righi Coelho, que em 2012 voltaram de uma viagem a Paris inspirados a criar a receita perfeita de macaron para o paladar brasileiro, sem perder a ess\u00eancia francesa. Ap\u00f3s um ano e meio de testes, Valqu\u00edria chegou \u00e0 f\u00f3rmula ideal, e uma venda de 4.500 unidades realizada por Roger confirmou o sucesso da cria\u00e7\u00e3o, impulsionando a dupla a transformar o sonho em neg\u00f3cio.<\/p>\n
Desde a abertura da primeira loja em Bento Gon\u00e7alves (RS), a marca n\u00e3o parou de crescer. Roger vendeu o carro para abrir um quiosque em Porto Alegre, onde as vendas quintuplicaram, e em 2018 veio a primeira franquia em Florian\u00f3polis. Agora, a Le Petit Macarons segue expandindo e projeta crescer 16,12% em 2026, mantendo viva a proposta de unir a tradi\u00e7\u00e3o francesa \u00e0 do\u00e7ura brasileira.<\/p>\n
A OESP<\/b> n\u00e3o \u00e9(s\u00e3o) respons\u00e1vel(is) por erros, incorre\u00e7\u00f5es, atrasos ou quaisquer decis\u00f5es tomadas por seus clientes com base nos Conte\u00fados ora disponibilizados, bem como tais Conte\u00fados n\u00e3o representam a opini\u00e3o da OESP<\/b> e s\u00e3o de inteira responsabilidade da Markable Comunica\u00e7\u00e3o<\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"O novo modelo de neg\u00f3cio pode ser instalado em centros comerciais, shoppings e at\u00e9 aeroportos, e conta com investimento inicial de R$ 60 mil; A rede prev\u00ea abrir 30 unidades at\u00e9 o final de 2026 Com","protected":false},"author":1,"featured_media":119602,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[552],"tags":[],"class_list":["post-119601","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-markable-comunicacao-homework"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/119601","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=119601"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/119601\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media\/119602"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=119601"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=119601"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=119601"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}