Hydro acelera na descarboniza\u00e7\u00e3o e no desenvolvimento sustent\u00e1vel da Amaz\u00f4nia.<\/p>\n
Com a COP-30 se aproximando – o evento ser\u00e1 realizado em Bel\u00e9m, a partir de 10 de novembro -, o Brasil se prepara para ocupar o centro das discuss\u00f5es globais sobre o clima. Pela primeira vez, uma Confer\u00eancia das Na\u00e7\u00f5es Unidas sobre Mudan\u00e7as Clim\u00e1ticas ser\u00e1 realizada em um Estado amaz\u00f4nico, o que amplia a expectativa de que o debate v\u00e1 al\u00e9m das promessas e avance em solu\u00e7\u00f5es concretas. Para o setor privado, especialmente para empresas com opera\u00e7\u00f5es na regi\u00e3o, a confer\u00eancia \u00e9 mais do que um palco de discursos: \u00e9 uma vitrine para mostrar resultados e refor\u00e7ar compromissos reais com a sustentabilidade.<\/p>\n
“A COP ser\u00e1 uma oportunidade \u00fanica para o Par\u00e1, para o Brasil e para o mundo verem de perto o que est\u00e1 sendo feito em termos de preserva\u00e7\u00e3o, inova\u00e7\u00e3o e responsabilidade ambiental”, afirma Anderson Baranov, CEO da Norsk Hydro Brasil, empresa norueguesa com mais de 120 anos de hist\u00f3ria, com presen\u00e7a em toda a cadeia de valor do alum\u00ednio no Pa\u00eds. “\u00c9 a primeira COP com floresta, e o Par\u00e1 tem tudo para ser refer\u00eancia em sustentabilidade e meio ambiente”, completa.<\/p>\n
A Hydro atua no Par\u00e1 desde 2011, com opera\u00e7\u00f5es de bauxita e alum\u00ednio. Em Barcarena, a empresa mant\u00e9m a Alunorte – a maior refinaria de alumina do mundo em uma \u00fanica planta. A unidade emprega cerca de 8 mil pessoas, sendo 80% paraenses, entre diretos e indiretos.<\/p>\n
Desde 2022, a Hydro participou de investimentos da ordem de R$ 12,6 bilh\u00f5es em projetos de descarboniza\u00e7\u00e3o e gera\u00e7\u00e3o de energia limpa. A empresa substituiu o \u00f3leo combust\u00edvel usado na refinaria Alunorte por g\u00e1s natural, instalou caldeiras el\u00e9tricas (boilers) e implementou usinas solares e e\u00f3licas para abastecer suas pr\u00f3prias opera\u00e7\u00f5es. “Chegou a hora de transformar conhecimento e relat\u00f3rios em a\u00e7\u00e3o. N\u00f3s j\u00e1 trocamos a matriz energ\u00e9tica e come\u00e7amos a inaugurar plantas de energia renov\u00e1vel que comp\u00f5em o fornecimento das nossas opera\u00e7\u00f5es”, explica Baranov.<\/p>\n
Al\u00e9m disso, a companhia aposta em uma inova\u00e7\u00e3o t\u00edpica da Amaz\u00f4nia: o uso do caro\u00e7o de a\u00e7a\u00ed como biomassa. “Estamos transformando um res\u00edduo em energia limpa. \u00c9 um problema ambiental que vira solu\u00e7\u00e3o sustent\u00e1vel”, diz o executivo. O projeto, desenvolvido em parceria com a Universidade Federal do Par\u00e1 (UFPA), j\u00e1 est\u00e1 em fase de testes e promete substituir o carv\u00e3o no futuro.<\/p>\n
Para Baranov, o debate sobre sustentabilidade deve ser seguido de a\u00e7\u00f5es concretas para tornar uma quest\u00e3o de sobreviv\u00eancia empresarial. “A conta fecha, sim. Sustentabilidade \u00e9 obriga\u00e7\u00e3o para quem quer continuar existindo. Quem n\u00e3o tiver essa preocupa\u00e7\u00e3o n\u00e3o sobrevive no futuro”, afirma. Segundo ele, investir em projetos sociais e ambientais n\u00e3o \u00e9 custo adicional, mas parte de uma estrat\u00e9gia de longo prazo. “Al\u00e9m de investir em publicidade, investimos em projetos sociais. O retorno vem naturalmente, em reputa\u00e7\u00e3o, orgulho e competitividade”, resume.<\/p>\n
Desenvolvimento social<\/b><\/p>\n
A Hydro tamb\u00e9m se destaca por iniciativas voltadas ao desenvolvimento humano e social. Entre os projetos mencionados pelo CEO, est\u00e3o o Fundo Hydro, que j\u00e1 beneficiou mais de 100 mil pessoas direta e indiretamente por meio de programas de agricultura familiar, capacita\u00e7\u00e3o e bioeconomia, e a parceria com o programa Territ\u00f3rios da Paz (TerPaz), do governo do Par\u00e1, que oferece mais de 70 servi\u00e7os gratuitos \u00e0 popula\u00e7\u00e3o – de atendimento m\u00e9dico a cursos de empreendedorismo. Como parte dessa parceria, a empresa foi respons\u00e1vel pela constru\u00e7\u00e3o de quatro unidades do TerPaz, sendo tr\u00eas em Bel\u00e9m e uma em Moju. “\u00c9 gratificante ver a transforma\u00e7\u00e3o acontecendo de perto. O projeto social s\u00f3 faz sentido se melhorar a vida das pessoas ao redor da nossa opera\u00e7\u00e3o”, afirma.<\/p>\n
A minera\u00e7\u00e3o<\/b><\/p>\n
A minera\u00e7\u00e3o na Amaz\u00f4nia, um tema sempre cercado de controv\u00e9rsias, tamb\u00e9m \u00e9 tratada com franqueza pelo executivo. “A sociedade n\u00e3o vive sem minera\u00e7\u00e3o. Est\u00e1 no avi\u00e3o que usamos, no celular, na embalagem do rem\u00e9dio. O problema n\u00e3o \u00e9 minerar, \u00e9 como minerar. A minera\u00e7\u00e3o legal protege e refloresta. A ilegal destr\u00f3i”, afirma.<\/p>\n
Entre as inova\u00e7\u00f5es mais recentes, est\u00e1 o Tailings Dry Backfill, tecnologia desenvolvida pela Minera\u00e7\u00e3o Paragominas que elimina o uso de barragens de rejeitos. “Extra\u00edmos a bauxita, devolvemos o solo original e reflorestamos a \u00e1rea. Com essa tecnologia, 800 hectares que antes seriam destinados para armazenamento permanente de rejeitos j\u00e1 est\u00e3o dispon\u00edveis para a\u00e7\u00f5es de reabilita\u00e7\u00e3o e reflorestamento. Desde que teve in\u00edcio o programa de reflorestamento da Minera\u00e7\u00e3o Paragominas, em 2009, j\u00e1 foram reabilitados 3.467 hectares”, detalha.<\/p>\n
O executivo acredita que o legado da COP-30 ser\u00e1 duplo: de infraestrutura e de reputa\u00e7\u00e3o. “Bel\u00e9m j\u00e1 ganhou com as obras e os investimentos. Mas o mais importante ser\u00e1 consolidar a Amaz\u00f4nia como um f\u00f3rum permanente de di\u00e1logo e resultados. Temos de parar de fazer relat\u00f3rios e come\u00e7ar a entregar”, defende.<\/p>\n
Baranov refor\u00e7a que a Hydro opera com padr\u00f5es internacionais de governan\u00e7a e \u00e9tica, influenciados pela cultura norueguesa. “A Noruega \u00e9 o maior contribuinte do Fundo Amaz\u00f4nia e tem uma tradi\u00e7\u00e3o de respeito ao meio ambiente. Isso faz parte dos nossos valores. Trabalhamos com transpar\u00eancia, \u00e9tica e busca por ser refer\u00eancia mundial em descarboniza\u00e7\u00e3o e comportamento respons\u00e1vel”, afirma.<\/p>\n
Com uma matriz energ\u00e9tica cada vez mais limpa, investimentos em tecnologia e programas sociais s\u00f3lidos, a Hydro se coloca como exemplo de que \u00e9 poss\u00edvel unir competitividade, responsabilidade e compromisso ambiental. “Sustentabilidade n\u00e3o \u00e9 custo. \u00c9 o \u00fanico caminho para o futuro”, conclui o executivo.<\/p>\n
Energia do a\u00e7a\u00ed e o novo ciclo da bioeconomia<\/b><\/p>\n
O a\u00e7a\u00ed, s\u00edmbolo da cultura paraense, ganha uma nova fun\u00e7\u00e3o nas m\u00e3os da Hydro: a de combust\u00edvel renov\u00e1vel. O projeto, ainda em fase-piloto, transforma o caro\u00e7o – res\u00edduo que representa at\u00e9 85% da fruta – em biomassa energ\u00e9tica, reduzindo o impacto ambiental e criando uma nova cadeia de valor para a regi\u00e3o.<\/p>\n
“Estamos investindo em tecnologia local, com cientistas brasileiros e a UFPA. A ideia \u00e9 usar o caro\u00e7o do a\u00e7a\u00ed para gerar energia e substituir fontes mais poluentes”, explica Anderson Baranov. Al\u00e9m de resolver um problema log\u00edstico – o descarte inadequado do caro\u00e7o -, a iniciativa pode tornar-se um marco na bioeconomia regional. “\u00c9 o mesmo conceito do baga\u00e7o da cana no Sudeste: transformar o res\u00edduo em energia limpa”, compara o executivo.<\/p>\n
O plano \u00e9 expandir o uso de biomassa nos pr\u00f3ximos anos e integrar o modelo \u00e0s opera\u00e7\u00f5es industriais da Hydro em Barcarena. “O futuro da Amaz\u00f4nia passa por solu\u00e7\u00f5es que unam economia, inova\u00e7\u00e3o e floresta em p\u00e9. E o caro\u00e7o do a\u00e7a\u00ed \u00e9 um s\u00edmbolo disso”, diz Baranov.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Hydro acelera na descarboniza\u00e7\u00e3o e no desenvolvimento sustent\u00e1vel da Amaz\u00f4nia.\nCom a COP-30 se aproximando – o evento ser\u00e1 realizado em Bel\u00e9m, a partir de 10 de novembro -, o Bras","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[34],"tags":[],"class_list":["post-118283","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-releases-geral"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/118283","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=118283"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/118283\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=118283"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=118283"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=118283"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}