O Brasil registrou mais de 200 mil franquias em opera\u00e7\u00e3o, refor\u00e7ando o potencial do mercado como uma op\u00e7\u00e3o atrativa para empreendedores de diferentes perfis e faixas et\u00e1rias<\/i><\/p>\n
O franchising brasileiro ultrapassou o n\u00famero de 200 mil opera\u00e7\u00f5es no segundo trimestre de 2025, de acordo com os dados da Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Franchising (ABF). Al\u00e9m disso, o segmento registrou um crescimento de 14,2% no faturamento em compara\u00e7\u00e3o com o mesmo per\u00edodo do ano anterior, alcan\u00e7ando R$ 69,9 bilh\u00f5es. N\u00fameros que refor\u00e7am o potencial do mercado, como uma op\u00e7\u00e3o atrativa para empreendedores de diferentes gera\u00e7\u00f5es, seja um jovem em busca do primeiro neg\u00f3cio, um profissional em transi\u00e7\u00e3o de carreira ou uma pessoa aposentada que deseja empreender.<\/p>\n
Segundo Lucien Newton, vice-presidente da vertical de Consultoria do Ecossistema 300 Franchising, uma das maiores pot\u00eancias do franchising nacional, o segredo est\u00e1 em alinhar o investimento ao perfil do empreendedor e ao momento de vida em que ele se encontra. \u201cMesmo sendo uma franquia, \u00e9 um neg\u00f3cio estruturado que exige dedica\u00e7\u00e3o, planejamento e identifica\u00e7\u00e3o com a marca e o modelo operacional. A vantagem \u00e9 ter um caminho trilhado, com suporte e processos testados, mas isso n\u00e3o elimina o papel do franqueado como gestor do dia a dia. \u00c9 ele quem vai transformar esse modelo em um neg\u00f3cio de sucesso independentemente da faixa et\u00e1ria\u201d, comenta.<\/p>\n
Cada fase da vida traz vantagens e desafios diferentes para quem deseja empreender. A gera\u00e7\u00e3o Z, por exemplo, costumam ter mais energia e abertura a inova\u00e7\u00f5es, mas podem carecer de experi\u00eancia em gest\u00e3o. J\u00e1 profissionais mais maduros, que acumulam viv\u00eancia no mercado de trabalho, podem aplicar os conhecimentos administrativos e de lideran\u00e7a, mas devem se atentar \u00e0 curva de adapta\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica e \u00e0 rotina operacional do neg\u00f3cio. Lucien orienta que, independentemente da idade, \u00e9 fundamental fazer uma autoavalia\u00e7\u00e3o, considerando as pr\u00f3prias habilidades, como por exemplo identificar os pontos fortes e entender se o perfil \u00e9 mais estrat\u00e9gico ou operacional.<\/p>\n
Al\u00e9m disso, antes de fechar qualquer contrato, a pessoa deve investigar a fundo a rede franqueadora. \u201cEntender o hist\u00f3rico da marca, conversar com franqueados ativos e analisar a Circular de Oferta de Franquia (COF) s\u00e3o passos obrigat\u00f3rios. N\u00e3o se deixe levar apenas pelo nome da marca. Analise a estrutura, o suporte oferecido e os n\u00fameros do neg\u00f3cio. \u00c9 isso que vai sustentar o crescimento a longo prazo\u201d, orienta o especialista.<\/p>\n
Para finalizar, Lucien ressalta que toda jornada de sucesso no franchising come\u00e7a com um passo essencial: a dilig\u00eancia. \u201c\u00c9 necess\u00e1rio pesquisar, questionar, planejar para tomar a decis\u00e3o. Seguindo essas orienta\u00e7\u00f5es, aumentam significativamente as chances de escolher uma franquia s\u00f3lida e alcan\u00e7ar bons resultados\u201d, conclui.<\/p>\n
A OESP<\/b> n\u00e3o \u00e9(s\u00e3o) respons\u00e1vel(is) por erros, incorre\u00e7\u00f5es, atrasos ou quaisquer decis\u00f5es tomadas por seus clientes com base nos Conte\u00fados ora disponibilizados, bem como tais Conte\u00fados n\u00e3o representam a opini\u00e3o da OESP<\/b> e s\u00e3o de inteira responsabilidade da Markable Comunica\u00e7\u00e3o<\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"O Brasil registrou mais de 200 mil franquias em opera\u00e7\u00e3o, refor\u00e7ando o potencial do mercado como uma op\u00e7\u00e3o atrativa para empreendedores de diferentes perfis e faixas et\u00e1rias O franchising","protected":false},"author":1,"featured_media":117431,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[552],"tags":[],"class_list":["post-117430","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-markable-comunicacao-homework"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/117430","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=117430"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/117430\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media\/117431"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=117430"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=117430"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=117430"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}