Desenvolvida pela Ambipar em parceria com SAI 360 e Signal AI, ferramenta cruza milh\u00f5es de dados em tempo real para antecipar amea\u00e7as geopol\u00edticas, clim\u00e1ticas, regulat\u00f3rias e reputacionais, transformando informa\u00e7\u00e3o em estrat\u00e9gia para empresas de m\u00e9dio e grande porte.<\/p>\n
O avan\u00e7o das discuss\u00f5es sobre sustentabilidade, governan\u00e7a e impactos sociais transformou o ESG em um dos principais eixos estrat\u00e9gicos do mundo corporativo. Mas, junto com a consolida\u00e7\u00e3o do conceito, cresceu tamb\u00e9m a necessidade de lidar com riscos que v\u00e3o muito al\u00e9m do controle interno das companhias. Quest\u00f5es geopol\u00edticas, clim\u00e1ticas, regulat\u00f3rias e reputacionais est\u00e3o entre os fatores que hoje podem impactar diretamente os neg\u00f3cios e exigir decis\u00f5es r\u00e1pidas e embasadas.<\/p>\n
Para fazer frente a esse contexto cada vez mais complexo, ferramentas lastreadas no mundo real e nascidas no \u00e2mbito da intelig\u00eancia artificial est\u00e3o chegando ao mercado, como \u00e9 o caso da Risk Radar, desenvolvida pela Ambipar em parceria com a SAI 360 e a Signal AI. O objetivo do produto \u00e9 prever riscos emergentes a partir de milh\u00f5es de dados processados diariamente e transformados em informa\u00e7\u00e3o \u00fatil para a estrat\u00e9gia corporativa. “O Risk Radar tem a grande habilidade de ter acesso a mais de 5 milh\u00f5es de fontes de dados diariamente. A gente uniu tudo isso para trazer um ranqueamento desses riscos e mostrar o que \u00e9 realmente relevante para aquela empresa”, explica Claudinei Elias, diretor executivo da Ambipar ESG.<\/p>\n
Segundo ele, a solu\u00e7\u00e3o vai al\u00e9m da gest\u00e3o tradicional, que costuma olhar para dentro das companhias. O foco est\u00e1 em entregar uma vis\u00e3o preditiva e conectada \u00e0s tend\u00eancias externas. “Sejam riscos ligados \u00e0s quest\u00f5es geopol\u00edticas, financeiras, clim\u00e1ticas, reputacionais, socioambientais ou de governan\u00e7a, todos s\u00e3o tratados em tempo real.” Para isso, s\u00e3o consideradas informa\u00e7\u00f5es de mercado de diferentes origens, como redes sociais, regulamenta\u00e7\u00f5es em discuss\u00e3o, incidentes, acidentes e estudos cient\u00edficos. “Voc\u00ea pode estar monitorando, \u00e0s vezes, uma legisla\u00e7\u00e3o que ainda nem saiu, mas que eventualmente pode impactar significativamente o seu neg\u00f3cio.”<\/p>\n
Para lidar com o enorme volume de informa\u00e7\u00f5es, a ferramenta usa mecanismos de crawlers (rastreadores de rede), machine learning, deep learning e t\u00e9cnicas de extra\u00e7\u00e3o de dados. Mas a an\u00e1lise n\u00e3o \u00e9 totalmente automatizada: depois da etapa de processamento, h\u00e1 uma curadoria feita por especialistas. “\u00c9 importante que os temas que sejam relevantes para o seu neg\u00f3cio, por exemplo, mapear a concorr\u00eancia ou um novo mercado, sejam tratados de forma bastante adequada. Por isso, depois da intelig\u00eancia artificial, h\u00e1 uma etapa de normatiza\u00e7\u00e3o com vis\u00e3o humana.” Segundo Elias, os modelos de linguagem dispon\u00edveis no mercado, embora \u00fateis em diversas aplica\u00e7\u00f5es, poderiam gerar distor\u00e7\u00f5es. “As LLMs trazem v\u00e1rias facilidades, mas para esse uso teriam alguns problemas. \u00c0s vezes, as informa\u00e7\u00f5es que est\u00e3o ali n\u00e3o s\u00e3o t\u00e3o relevantes para o seu neg\u00f3cio.”<\/p>\n
O p\u00fablico-alvo \u00e9 amplo, mas a Ambipar mira especialmente empresas de m\u00e9dio e grande porte, que precisam embasar decis\u00f5es estrat\u00e9gicas em diferentes \u00e1reas. “Fundos de investimento, companhias de energia, minera\u00e7\u00e3o, educa\u00e7\u00e3o, setor financeiro, seguros e servi\u00e7os s\u00e3o, obviamente, um alvo nosso. Normalmente, falamos de empresas de um determinado tamanho, at\u00e9 para poder dialogar com diversas \u00e1reas internas”, explica. Mais do que refor\u00e7ar controles, a ideia \u00e9 alinhar riscos \u00e0 estrat\u00e9gia corporativa. “Como a gente est\u00e1 falando de um modelo preditivo de situa\u00e7\u00f5es que n\u00e3o ocorreram e que podem vir a ocorrer, \u00e9 importante que isso esteja conectado com a estrat\u00e9gia do neg\u00f3cio.”<\/p>\n
Clima em foco redefine a gest\u00e3o de riscos corporativos<\/b><\/p>\n
O risco clim\u00e1tico ocupa posi\u00e7\u00e3o central no mundo corporativo atualmente. “Sem d\u00favida nenhuma, \u00e9 uma das maiores preocupa\u00e7\u00f5es que a humanidade tem nos \u00faltimos 50 anos. Isso afeta qualquer neg\u00f3cio, em qualquer \u00e1rea, em qualquer regi\u00e3o”, diz Claudinei Elias, diretor executivo da Ambipar ESG. A ferramenta de gest\u00e3o de risco desenvolvida pela empresa n\u00e3o se limita a prever fen\u00f4menos como chuvas ou secas que afetam setores espec\u00edficos. O produto considera impactos regulat\u00f3rios, efeitos sobre cadeias de valor e depend\u00eancia de fornecedores em regi\u00f5es vulner\u00e1veis. “\u00c0s vezes, voc\u00ea pode ter impacto n\u00e3o s\u00f3 na sua empresa, mas tamb\u00e9m na sua cadeia de fornecimento. Por isso eu falo, \u00e9 uma quest\u00e3o muito estrat\u00e9gica e sist\u00eamica.”<\/p>\n
O diferencial do Risk Radar, segundo o executivo, est\u00e1 na atualiza\u00e7\u00e3o cont\u00ednua. Todos os dias, a ferramenta processa novas informa\u00e7\u00f5es e identifica tend\u00eancias. “Sempre tem alguma coisa acontecendo. Fazemos um cruzamento do grau de risco de um determinado tema e o tempo que ele pode impactar o neg\u00f3cio. Assim, voc\u00ea pode trabalhar antes daquilo acontecer ou usar como uma vantagem competitiva.” A l\u00f3gica, afirma Elias, \u00e9 permitir que empresas deixem de olhar apenas para o retrovisor e passem a antecipar movimentos de m\u00e9dio e longo prazo. “A grande diferen\u00e7a \u00e9 parar de olhar s\u00f3 para tr\u00e1s e come\u00e7ar a olhar para frente, quase como uma bola de cristal, para entender para onde as coisas est\u00e3o indo.”<\/p>\n
Muitas m\u00e3os<\/b><\/p>\n
O produto agora dispon\u00edvel ao p\u00fablico \u00e9 fruto de uma rede de colabora\u00e7\u00e3o internacional. A SAI 360, que nasceu na Austr\u00e1lia e depois mudou-se para Chicago, incorporou uma empresa holandesa especializada em risco e todo o seu conte\u00fado. Enquanto a Signal AI \u00e9 uma startup brit\u00e2nica apoiada por grandes investidores. Soma-se a elas a Ambipar, elo fundamental para agregar ao projeto conhecimento sobre a realidade latino-americana e bancos de dados propriet\u00e1rios ligados \u00e0 circularidade e ao atendimento a emerg\u00eancias. “As quest\u00f5es geopol\u00edticas aqui s\u00e3o muito diferentes das da Europa. Ent\u00e3o, \u00e9 preciso uma camada de ajuste para a nossa realidade.”<\/p>\n
Segundo Elias, o desenvolvimento da ferramenta exigiu tanto tecnologia quanto ci\u00eancia aplicada. “N\u00e3o d\u00e1 para fazer isso s\u00f3 com tecnologia, tem que ter muito conhecimento humano. Sem ci\u00eancia, voc\u00ea n\u00e3o consegue fazer isso. O segredo da coisa, sem d\u00favida nenhuma, est\u00e1 no algoritmo.” O acesso a tecnologias avan\u00e7adas hoje \u00e9 mais f\u00e1cil, observa o executivo da Ambipar, mas o que realmente faz diferen\u00e7a \u00e9 a capacidade de transformar dados em informa\u00e7\u00f5es acion\u00e1veis.<\/p>\n
“O acesso \u00e0 tecnologia est\u00e1 muito mais f\u00e1cil. Mas, no final das contas, o diferencial est\u00e1 em fazer sentido em rela\u00e7\u00e3o \u00e0quelas informa\u00e7\u00f5es e definir o que \u00e9 realmente relevante. O que eu levo para o conselho? O que eu levo para a diretoria executiva? O que eu levo para a \u00e1rea de pesquisa e desenvolvimento?” Essa, ratifica Elias, \u00e9 a ess\u00eancia do projeto: ajudar empresas a filtrar, priorizar e organizar informa\u00e7\u00f5es para que elas se tornem instrumentos estrat\u00e9gicos de decis\u00e3o. “No final do dia, o que a gente quer \u00e9 tomar decis\u00e3o”, atesta.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Desenvolvida pela Ambipar em parceria com SAI 360 e Signal AI, ferramenta cruza milh\u00f5es de dados em tempo real para antecipar amea\u00e7as geopol\u00edticas, clim\u00e1ticas, regulat\u00f3rias e reput","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[130],"tags":[],"class_list":["post-115219","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-releases-economia"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/115219","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=115219"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/115219\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=115219"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=115219"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=115219"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}