{"id":115156,"date":"2025-08-29T17:30:00","date_gmt":"2025-08-29T20:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/markable-comunicacao\/alta-no-setor-de-turismo-movimenta-avanco-de-negocios-store-in-store-saiba-como-lucrar-com-essa-modalidade\/"},"modified":"2025-08-29T17:30:00","modified_gmt":"2025-08-29T20:30:00","slug":"alta-no-setor-de-turismo-movimenta-avanco-de-negocios-store-in-store-saiba-como-lucrar-com-essa-modalidade","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/markable-comunicacao-homework\/alta-no-setor-de-turismo-movimenta-avanco-de-negocios-store-in-store-saiba-como-lucrar-com-essa-modalidade\/","title":{"rendered":"Alta no setor de turismo movimenta avan\u00e7o de neg\u00f3cios  Store in Store : saiba como lucrar com essa modalidade?"},"content":{"rendered":"<p><i>Atividades tur\u00edsticas no Brasil apresentou expans\u00e3o de 4,1% e empresa do setor tem apostado em stands e totens dentro de lojas com grande movimenta\u00e7\u00e3o<\/i><\/p>\n<p>A Pesquisa Mensal de Servi\u00e7os (PMS) divulgada pelo IBGE, registrou alta de 0,3% em junho de 2025, em todo o pa\u00eds. Esse crescimento foi visto tamb\u00e9m no setor de turismo em 12 das 17 capitais, com destaque para S\u00e3o Paulo (3,6%), Rio de Janeiro (8,7%) e Rio Grande do Sul (38,5%), seguidos por Distrito Federal (7,5%), Paran\u00e1 (4,7%) e Amazonas (14,2%). De olho no mercado aquecido, empresas do segmento est\u00e3o apostando em neg\u00f3cios <i>Store in Store <\/i> para lucrar na venda de pacotes de viagens.<\/p>\n<p>Para quem empreende no pa\u00eds com loja f\u00edsica, cada metro quadrado vale ouro. O conceito <i>store in store<\/i> vem ganhando for\u00e7a como estrat\u00e9gia para ampliar lucros, sem precisar abrir em novos locais. O modelo de neg\u00f3cio consiste em instalar um stand ou quiosque de vendas dentro de um ponto comercial j\u00e1 consolidado, aproveitando o fluxo de clientes daquele espa\u00e7o.<\/p>\n<p>Na compara\u00e7\u00e3o de junho de 2025 contra junho de 2024, o \u00edndice de volume de atividades tur\u00edsticas no Brasil apresentou expans\u00e3o de 4,1%. A <b>3, 2, <\/b> <b>1 GO!,<\/b> rede de franquias especializada em oferecer experi\u00eancias de viagens completas para os parques de Orlando e outros destinos nacionais e internacionais, tem acompanhado esse movimento de alta. A marca faturou R$ 4,4 milh\u00f5es em 2024, tem 70 franqueados no Brasil e no exterior, como Estados Unidos, Europa e \u00c1sia. Para continuar nessa crescente, al\u00e9m do modelo home office, eles tamb\u00e9m apostam no <i>Store in Store<\/i>:<\/p>\n<p>\u201cEsse modelo permite que a marca tenha presen\u00e7a em locais estrat\u00e9gicos, como shoppings, sal\u00f5es, academias, supermercados ou grandes lojas de departamento, com stand ou tottens interativos, sem ter os mesmos custos de alugar um espa\u00e7o exclusivamente para isso. O formato \u00e9 vantajoso para ambas as partes: a loja maior agrega valor ao oferecer mais op\u00e7\u00f5es aos clientes, e os microempreendedores aproveitam a estrutura e o p\u00fablico j\u00e1 existente\u201d, disse Marco Lisboa, CEO e fundador da 3, 2, 1 GO!.<\/p>\n<p>Para o dono do ponto comercial, al\u00e9m de agregar valor ao neg\u00f3cio, a parceria pode representar receita extra por meio de aluguel, percentual sobre vendas ou at\u00e9 a\u00e7\u00f5es conjuntas de marketing. \u201cEssa diversidade de produtos e servi\u00e7os tamb\u00e9m pode aumentar o tempo de perman\u00eancia do cliente no local, gerando mais vendas para todos\u201d, explica Marco. Para ter sucesso e lucrar com a estrat\u00e9gia, o CEO de 3, 2, 1 GO! aconselha:<\/p>\n<li><b>Defina o local<\/b><\/li>\n<p>Avaliar o perfil do p\u00fablico e o volume de tr\u00e1fego \u00e9 essencial. Um bom fluxo n\u00e3o significa bons resultados se o consumidor n\u00e3o for compat\u00edvel com o produto.<\/p>\n<li><b>Layout atrativo<\/b><\/li>\n<p>O stand precisa comunicar a proposta da marca em poucos segundos, com visual limpo e destaque para promo\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<li><b>Treinamento da equipe<\/b><\/li>\n<p>Com o espa\u00e7o reduzido, o atendimento deve ser r\u00e1pido, assertivo e acolhedor, j\u00e1 que cada intera\u00e7\u00e3o conta. \u201cO modelo <i>Store in Store<\/i> permite testar novos produtos e mercados, sem um grande investimento. \u00c9 uma alternativa vi\u00e1vel para validar o neg\u00f3cio e a regi\u00e3o onde est\u00e1 localizado antes de expandir para lojas independentes. Essa pode ser uma excelente estrat\u00e9gia para marcas que buscam crescimento de forma sustent\u00e1vel e estrat\u00e9gica\u201d, diz o CEO de 3, 2, 1 GO!<\/p>\n<p>A <b>OESP<\/b> n\u00e3o \u00e9(s\u00e3o) respons\u00e1vel(is) por erros, incorre\u00e7\u00f5es, atrasos ou quaisquer decis\u00f5es tomadas por seus clientes com base nos Conte\u00fados ora disponibilizados, bem como tais Conte\u00fados n\u00e3o representam a opini\u00e3o da <b>OESP<\/b> e s\u00e3o de inteira responsabilidade da <b>Markable Comunica\u00e7\u00e3o<\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Atividades tur\u00edsticas no Brasil apresentou expans\u00e3o de 4,1% e empresa do setor tem apostado em stands e totens dentro de lojas com grande movimenta\u00e7\u00e3o A Pesquisa Mensal de Servi\u00e7os (PMS)","protected":false},"author":1,"featured_media":115157,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[552],"tags":[],"class_list":["post-115156","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-markable-comunicacao-homework"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/115156","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=115156"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/115156\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media\/115157"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=115156"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=115156"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=115156"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}