Mercado de franquias cresce mais de 13% em 2024; Diretor de franquias da <\/i> Airlocker<\/i> compartilha dicas para transformar seu neg\u00f3cio em franquia e surfar nesta \u00e1rea promissora <\/i><\/p>\n
O Brasil conta com mais de 18 mil startups em opera\u00e7\u00e3o, de acordo com o levantamento do Sebrae Startups divulgado em maio deste ano. Para esses neg\u00f3cios, o cen\u00e1rio \u00e9 favor\u00e1vel, especialmente com modelos como o franchising. Em 2024, o mercado de franquias brasileiro superou as expectativas, com um crescimento de 13,5%, alcan\u00e7ando R$ 273,083 bilh\u00f5es em faturamento. Esses dados explicam o crescente interesse dos donos de startups em expandir seus neg\u00f3cios por meio de franquias.<\/p>\n
F\u00e1bio Xavier, diretor de franquias da Airlocker, primeira franquia brasileira de arm\u00e1rios inteligentes, conta que franquear um neg\u00f3cio \u00e9 uma maneira eficaz de expandir as opera\u00e7\u00f5es. “O modelo de franquia complementa a agilidade e flexibilidade das startups, permitindo a expans\u00e3o com maior estrutura e menor risco, sem perder a identidade”, afirma.<\/p>\n
Para uma startup se tornar uma franquia de sucesso, h\u00e1 alguns passos e dicas essenciais a serem seguidos. Segundo Xavier, a transi\u00e7\u00e3o exige planejamento estrat\u00e9gico, adapta\u00e7\u00e3o do modelo de neg\u00f3cio e muita aten\u00e7\u00e3o a detalhes operacionais, pensando nisso, ele preparou uma lista para quem est\u00e1 interessado em alcan\u00e7ar novos patamares por meio do franchising, confira:<\/p>\n
Antes de tudo, valide o seu neg\u00f3cio<\/b><\/p>\n
\u201cPara tornar-se franquia, \u00e9 necess\u00e1rio que seu modelo j\u00e1 tenha sido testado e esteja validado. Logo, sua empresa precisa ter um produto ou servi\u00e7o comprovadamente funcional, com aceita\u00e7\u00e3o no mercado e resultados financeiros consistentes\u201d, explica o diretor de franquias.<\/p>\n
Avalie o mercado <\/b><\/p>\n
O primeiro passo \u00e9 entender o mercado e avaliar se o seu modelo de neg\u00f3cios \u00e9 realmente escal\u00e1vel, ou seja, se pode ser replicado com sucesso por outros franqueados. \u201cAl\u00e9m disso, \u00e9 essencial garantir que a demanda pelo produto ou servi\u00e7o seja s\u00f3lida o suficiente para sustentar a abertura de novas unidades\u201d, conta.<\/p>\n
Define o perfil dos seus parceiros <\/b><\/p>\n
Os franqueados devem estar alinhados com a empresa, especialmente no que diz respeito ao produto ou servi\u00e7o oferecido. Por isso, \u00e9 fundamental definir as habilidades necess\u00e1rias para administrar o neg\u00f3cio, incluindo tanto soft skills quanto hard skills. “Ao tra\u00e7ar o perfil do franqueado ideal, lembre-se de que ele deve ser capaz de sustentar o neg\u00f3cio nos primeiros meses j\u00e1 que o retorno financeiro pode n\u00e3o chegar no primeiro momento, algo comum em muitos neg\u00f3cios em est\u00e1gio inicial”, afirma o executivo.<\/p>\n
Aten\u00e7\u00e3o \u00e0 estrutura financeira <\/b><\/p>\n
\u201cAtuar como franquia exige uma opera\u00e7\u00e3o financeira robusta, logo, \u00e9 necess\u00e1rio estabelecer de imediato os valores de taxa de franquia, os royalties, as taxas de publicidade e quaisquer outros custos que o franqueado precisar\u00e1 arcar\u201d, esclarece.<\/p>\n
Prepare-se para a expans\u00e3o <\/b><\/p>\n
Ao se tornar uma franquia, a empresa deve estar pronta para um crescimento de forma acelerada. Isso significa garantir que a infraestrutura suporte essa expans\u00e3o sem comprometer a qualidade. Al\u00e9m disso, \u00e9 preciso estar preparado para enfrentar os desafios que surgem nesse processo. “Como dono de um neg\u00f3cio, \u00e9 necess\u00e1rio desenvolver a habilidade de antecipar-se a poss\u00edveis obst\u00e1culos e resolver problemas rapidamente”, aconselha Xavier.<\/p>\n
Cr\u00e9dito: <\/i> \u201c<\/i> Pressfoto<\/i> no <\/i> Freepik<\/i> \u201d<\/i><\/p>\n
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