A rede que hoje tem mais de 130 franquias e presen\u00e7a em ao menos 18 estados brasileiros e no Distrito Federal, acaba de alcan\u00e7ar um faturamento de R$ 4 milh\u00f5es<\/b><\/p>\n
\nNos \u00faltimos anos, as compras online se tornaram um h\u00e1bito cada vez mais comum na rotina dos brasileiros, especialmente durante a pandemia, que impulsionou de forma significativa o mercado. Segundo informa\u00e7\u00f5es da Confedera\u00e7\u00e3o Nacional do Com\u00e9rcio de Bens, Servi\u00e7os e Turismo (CNC), o segmento teve um crescimento de 79,2% entre 2019 e 2022. Foi nesse novo cen\u00e1rio que Elton Matos enxergou uma oportunidade de tirar o seu sonho do papel, dando origem \u00e0 Airlocker, a primeira franquia brasileira de arm\u00e1rios inteligentes totalmente autogerenci\u00e1veis. <\/p>\n
Inicialmente, a solu\u00e7\u00e3o da Airlocker visava ser um intermedi\u00e1rio entre o servi\u00e7o de lavanderia e o consumidor final. No entanto, com o tempo, a tecnologia da empresa passou a se focar no armazenamento de entregas. Hoje, a rede conta com mais de 130 franquias espalhadas em 18 estados do Brasil e no Distrito Federal, al\u00e9m de uma unidade em Luanda, na Angola. A rede, que acaba de ultrapassar a sua meta de unidades e atingir um faturamento de R$ 4 milh\u00f5es, pretende chegar a 500 franquias pelo pa\u00eds e faturamento de R$ 8 milh\u00f5es em 2025. <\/p>\n
Para o s\u00f3cio-fundador e CEO da Airlocker, Elton Matos, o empreendedorismo sempre foi um caminho natural. Acompanhou a trajet\u00f3ria do pai, Ezequiel Matos, que come\u00e7ou do zero e construiu um patrim\u00f4nio s\u00f3lido, sendo um dos respons\u00e1veis por trazer a 5\u00e0Sec para o Brasil. Nascido em Campo Mour\u00e3o, uma cidade do interior do Paran\u00e1, o ca\u00e7ula de dois irm\u00e3os, era o mais ativo nos neg\u00f3cios da fam\u00edlia e desde os 15 anos fazia quest\u00e3o de acompanhar o seu pai no gerenciamento dos neg\u00f3cios. Conforme os anos se passaram, ele se envolveu em diversas frentes da rede de lavanderias, indo desde a manuten\u00e7\u00e3o \u00e0 administra\u00e7\u00e3o. <\/p>\n
Aos 25 anos, Elton decidiu expandir seus horizontes e se aventurou no empreendedorismo. Formado em Administra\u00e7\u00e3o pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul e com MBA em Mercado de Capitais, ele investiu em uma empresa da \u00e1rea financeira, onde trabalhou como operador de bolsa por dois anos. No entanto, o seu esp\u00edrito desbravador falou mais alto e ele logo percebeu que a rotina de ficar horas diante de um computador n\u00e3o era o que realmente o motivava.<\/p>\n
A grande aposta<\/b><\/p>\n
\nElton, que foi moldado para empreender desde a adolesc\u00eancia, enxergou na tecnologia dos arm\u00e1rios inteligentes a sua grande aposta. O insight de criar uma solu\u00e7\u00e3o que levasse maior praticidade e conveni\u00eancia para complexos residenciais e comerciais veio a partir da percep\u00e7\u00e3o de uma mudan\u00e7a no mercado, o que o empreendedor chama de quebra do dress code. <\/p>\n
Ao observar o movimento no neg\u00f3cio de sua fam\u00edlia, com a 5\u00e0Sec, o empreendedor percebeu que cada vez mais o consumidor est\u00e1 se vestindo de uma maneira despojada, diminuindo a frequ\u00eancia do uso de roupas que precisam de uma manuten\u00e7\u00e3o especializada como o servi\u00e7o de lavagem e secagem de uma lavanderia. Hoje, grande parte das pessoas, principalmente, na faixa et\u00e1ria dos 30, lavam e secam as pe\u00e7as em suas pr\u00f3prias casas. No entanto, ainda contam com itens mais elaborados para eventos especiais. Aqui, a virada de chave para Elton aconteceu quando ele percebeu que se o cliente n\u00e3o vai at\u00e9 a lavanderia, a lavanderia deve ir ao cliente. <\/p>\n
Uma parceria inusitada<\/b><\/p>\n
\nCom a solu\u00e7\u00e3o em mente, chegou a hora de colocar a m\u00e3o na massa. Sendo assim, em 2019 Elton prospectou uma empresa de S\u00e3o Paulo para desenvolver a tecnologia dos arm\u00e1rios inteligentes. Entretanto, por quest\u00f5es burocr\u00e1ticas, a parceria acabou n\u00e3o avan\u00e7ando. Para desabafar sobre a situa\u00e7\u00e3o, ele ligou para um amigo de inf\u00e2ncia que estava morando na Austr\u00e1lia. Jo\u00e3o Mello \u00e9 formado em Publicidade e Propaganda, mas fez uma transi\u00e7\u00e3o, consolidando a sua carreira na \u00e1rea de tecnologia. Mello, que j\u00e1 tinha desenvolvido softwares similares aos dos arm\u00e1rios inteligentes, se ofereceu para desenvolver os recursos tecnol\u00f3gicos do projeto. Com um trabalho 100% remoto e no formato de home-office, os amigos come\u00e7aram a dar vida \u00e0 Airlocker por meio de um investimento pr\u00f3prio de R$ 20 mil. Esse primeiro ano da startup foi totalmente dedicado \u00e0 elabora\u00e7\u00e3o da tecnologia. Hoje Jo\u00e3o \u00e9 s\u00f3cio-fundador e CTO da Airlocker. <\/p>\n
Pivotagem<\/b><\/p>\n
\nEm 2020 a Airlocker j\u00e1 estava pronta para ingressar no mercado. O primeiro equipamento da empresa foi implementado em um condom\u00ednio no bairro Jardim Europa, em Porto Alegre. A proposta era que quando o morador deixasse a sua roupa no arm\u00e1rio, a lavanderia fosse notificada, fizesse a coleta do item, cobrasse o servi\u00e7o pelo aplicativo e devolvesse a pe\u00e7a no arm\u00e1rio inteligente, tamb\u00e9m apelidado de smart locker, na vers\u00e3o em ingl\u00eas.<\/p>\n
Ap\u00f3s essa etapa inicial, era o momento de pensar em como escalar o neg\u00f3cio. Em uma conversa com um consultor, Elton se deu conta de que estava apaixonado pela solu\u00e7\u00e3o dos arm\u00e1rios inteligentes. No entanto, para construir um empreendimento realmente escal\u00e1vel, era fundamental que se apaixonasse pela dor do consumidor final. <\/p>\n
Em plena pandemia, os empreendedores identificaram um aquecimento do e-commerce. Logo, um grande problema estava no recebimento das encomendas. Al\u00e9m disso, ainda havia a necessidade do distanciamento social. Neste momento, os amigos entenderam que a Airlocker n\u00e3o deve ser limitada a apenas uma startup de arm\u00e1rios inteligentes. O projeto precisava ir al\u00e9m, focando totalmente no software. A solu\u00e7\u00e3o da empresa \u00e9 a sua intelig\u00eancia. Por isso, Elton e Jo\u00e3o pivotaram o projeto para o armazenamento de entregas. Como diferencial, constru\u00edram um marketplace onde os consumidores conseguem ter acesso a parceiros com servi\u00e7os de lavanderia, pet shop, entre outros. <\/p>\n
Mais um integrante \u00e0 bordo<\/b><\/p>\n
\nEm 2021 Elton fazia o trabalho de ir de porta em porta, apresentando a Airlocker j\u00e1 em sua nova roupagem para as empresas de seguran\u00e7a de condom\u00ednios, pe\u00e7as fundamentais do seu modelo de neg\u00f3cio e que o ajudaram a fechar alguns contratos em Porto Alegre. No entanto, foi em 2022 que o destino agiu novamente, promovendo um novo encontro que seria essencial para o impulsionamento do empreendimento.<\/p>\n
Um dos hobbies de Elton era ser host de um podcast e logo na grava\u00e7\u00e3o do seu primeiro epis\u00f3dio o entrevistado era F\u00e1bio Xavier, especialista no setor de franquias e com uma bagagem de mais de 25 anos no nicho, tendo passagem em uma importante multinacional da \u00e1rea de petr\u00f3leo. Nesta troca, F\u00e1bio se interessou pela proposta da Airlocker, ingressando no projeto com o intuito de amplificar a visibilidade da startup em territ\u00f3rio nacional.<\/p>\n
Juntos e em parceria com o Ecossistema 300 Franchising, os empreendedores formataram a franquia. Desde que come\u00e7aram a estudar essa ideia a de fato iniciar a expans\u00e3o, foi mais de um ano. Afinal, n\u00e3o existia nenhum benchmark no nicho e a Airlocker tornou-se a primeira rede brasileira de arm\u00e1rios inteligentes totalmente autogerenci\u00e1veis.<\/p>\n
Objetivo sendo cumprido<\/b><\/p>\n
\nDentro do franchising a Airlocker v\u00ea o seu objetivo de oferecer maior praticidade e conveni\u00eancia a moradores de condom\u00ednios e ao p\u00fablico que frequenta complexos comerciais sendo atingido com sucesso. Do ponto de vista do franqueado, a franqueadora possibilita o gerenciamento do pr\u00f3prio neg\u00f3cio por meio de uma tecnologia de ponta e sem burocracias. Al\u00e9m de n\u00e3o precisar de funcion\u00e1rios, proporciona uma m\u00e9dia de trabalho semanal de apenas 4 horas e conta com um suporte 24\/7 para o software. O investimento inicial \u00e9 de a partir de R$ 99 mil, incluindo taxa de franquia, taxa de implementa\u00e7\u00e3o e aproximadamente 6 arm\u00e1rios.<\/p>\n
A OESP<\/b> n\u00e3o \u00e9(s\u00e3o) respons\u00e1vel(is) por erros, incorre\u00e7\u00f5es, atrasos ou quaisquer decis\u00f5es tomadas por seus clientes com base nos Conte\u00fados ora disponibilizados, bem como tais Conte\u00fados n\u00e3o representam a opini\u00e3o da OESP<\/b> e s\u00e3o de inteira responsabilidade da Markable Comunica\u00e7\u00e3o<\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"A rede que hoje tem mais de 130 franquias e presen\u00e7a em ao menos 18 estados brasileiros e no Distrito Federal, acaba de alcan\u00e7ar um faturamento de R$ 4 milh\u00f5es Nos \u00faltimos anos, as compras online","protected":false},"author":1,"featured_media":113460,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[552],"tags":[],"class_list":["post-113459","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-markable-comunicacao-homework"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/113459","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=113459"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/113459\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media\/113460"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=113459"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=113459"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=113459"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}