{"id":113440,"date":"2025-07-21T10:00:00","date_gmt":"2025-07-21T13:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/markable-comunicacao\/do-solo-a-estrategia-naval-fertilizantes-mira-140-franquias-e-r-210-milhoes-em-faturamento-com-expansao-nacional-em-2025\/"},"modified":"2025-07-21T10:00:00","modified_gmt":"2025-07-21T13:00:00","slug":"do-solo-a-estrategia-naval-fertilizantes-mira-140-franquias-e-r-210-milhoes-em-faturamento-com-expansao-nacional-em-2025","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/markable-comunicacao-homework\/do-solo-a-estrategia-naval-fertilizantes-mira-140-franquias-e-r-210-milhoes-em-faturamento-com-expansao-nacional-em-2025\/","title":{"rendered":"Do solo \u00e0 estrat\u00e9gia: Naval Fertilizantes mira 140 franquias e R$ 210 milh\u00f5es em faturamento, com expans\u00e3o nacional em 2025"},"content":{"rendered":"<p><b>Modelo de franquias foi desenhado para atrair empreendedores com perfil t\u00e9cnico-comercial e forte liga\u00e7\u00e3o com o agroneg\u00f3cio<\/b><\/p>\n<p>\nO mercado global de fertilizantes vive uma fase estrat\u00e9gica, impulsionado pela alta demanda por alimentos, produtividade e sustentabilidade. No Brasil, o agroneg\u00f3cio mant\u00e9m ritmo acelerado e deve continuar crescendo com o apoio da tecnologia no campo. Nos dois primeiros meses de 2025, o pa\u00eds importou 5,35 milh\u00f5es de toneladas de fertilizantes, alta de 14,1% em rela\u00e7\u00e3o a 2024, com destaque para soja, milho e caf\u00e9, segundo levantamento do Boletim Log\u00edstico da Companhia Nacional de Abastecimento (Conab).<\/p>\n<p>Com esse cen\u00e1rio promissor e  transforma\u00e7\u00f5es do setor, a Naval Fertilizantes, empresa especializada em produtos biol\u00f3gicos, nutri\u00e7\u00e3o e tecnologia de aplica\u00e7\u00e3o para lavouras, deu um passo decisivo quando lan\u00e7ou seu modelo de franquias no \u00faltimo ano. A iniciativa teve como objetivo ampliar o alcance da marca em todo o territ\u00f3rio nacional, levando sua expertise t\u00e9cnica e produtos de alta performance a um n\u00famero cada vez maior de produtores rurais. &#8220;Expandir por meio de franquias \u00e9 uma forma de democratizar o acesso \u00e0 tecnologia e ao conhecimento agron\u00f4mico que oferecemos. Queremos estar cada vez mais pr\u00f3ximos do agricultor, entender suas necessidades locais e entregar solu\u00e7\u00f5es personalizadas, com agilidade e qualidade&#8221;, afirma Lu\u00eds Schiavo, CEO da companhia<\/p>\n<p>O modelo de franquias da Naval foi desenhado para atrair empreendedores com perfil t\u00e9cnico-comercial e forte liga\u00e7\u00e3o com o agroneg\u00f3cio. Atualmente com 11 unidades, presentes nos estados do Mato Grosso, Mato Grosso do Sul, Goi\u00e1s e Par\u00e1,  elas recebem suporte completo, desde treinamentos e marketing at\u00e9 log\u00edstica e assist\u00eancia t\u00e9cnica, garantindo a padroniza\u00e7\u00e3o dos servi\u00e7os e o fortalecimento da marca. Com essa estrat\u00e9gia, a meta da Naval Fertilizantes \u00e9 chegar a 140 franquias, em todas as regi\u00f5es agr\u00edcolas do pa\u00eds, e faturar R$ 210 milh\u00f5es em 2025. <\/p>\n<p><b>Como tudo come\u00e7ou<\/b><\/p>\n<p>\nNatural da cidade Tr\u00eas de Maio, no Rio Grande do Sul, Lu\u00eds Schiavo come\u00e7ou a trabalhar ainda na adolesc\u00eancia para ajudar a sustentar a fam\u00edlia ap\u00f3s a separa\u00e7\u00e3o dos pais. Passou por diversas fun\u00e7\u00f5es, de madeireira a vendedor de seguros, at\u00e9 se estabelecer no setor do agroneg\u00f3cio, onde encontrou sua verdadeira voca\u00e7\u00e3o. Ap\u00f3s atuar com venda de m\u00e1quinas agr\u00edcolas e insumos, em 2012, iniciou sua jornada empreendedora ao testar uma linha de fertilizantes baseada na produtividade dos clientes, o que lhe deu o insight para buscar solu\u00e7\u00f5es mais eficientes.<\/p>\n<p>Em 2013, recebeu a proposta de desenvolver sua pr\u00f3pria marca com produ\u00e7\u00e3o terceirizada, o que deu origem \u00e0 Global Agro do Brasil, lan\u00e7ada oficialmente em 2014. Com foco em inova\u00e7\u00e3o e proximidade com os produtores, a empresa rapidamente conquistou o mercado, encerrando o primeiro ano com R$ 5 milh\u00f5es em faturamento. Buscando crescimento e atualiza\u00e7\u00e3o cont\u00ednua, Schiavo passou a investir em gest\u00e3o, mentorias e eventos internacionais. Em 2023, reposicionou a empresa como Naval Fertilizantes, ampliando sua atua\u00e7\u00e3o e mirando uma nova fase de expans\u00e3o. Em 2024, lan\u00e7ou o modelo de franquias da marca, com o objetivo de abrir mais de mil unidades nos pr\u00f3ximos cinco anos e faturar acima de R$ 2 bilh\u00f5es, consolidando seu nome como um dos principais empreendedores do setor de fertilizantes no Brasil.<\/p>\n<p>A <b>OESP<\/b> n\u00e3o \u00e9(s\u00e3o) respons\u00e1vel(is) por erros, incorre\u00e7\u00f5es, atrasos ou quaisquer decis\u00f5es tomadas por seus clientes com base nos Conte\u00fados ora disponibilizados, bem como tais Conte\u00fados n\u00e3o representam a opini\u00e3o da <b>OESP<\/b> e s\u00e3o de inteira responsabilidade da <b>Markable Comunica\u00e7\u00e3o<\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Modelo de franquias foi desenhado para atrair empreendedores com perfil t\u00e9cnico-comercial e forte liga\u00e7\u00e3o com o agroneg\u00f3cio O mercado global de fertilizantes vive uma fase estrat\u00e9gica,","protected":false},"author":1,"featured_media":113441,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[552],"tags":[],"class_list":["post-113440","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-markable-comunicacao-homework"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/113440","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=113440"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/113440\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media\/113441"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=113440"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=113440"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=113440"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}