Marco Lisboa criou as redes Vip House Mais, KoalaCar e 3,2,1 GO!, reformulou durante a pandemia e planeja triplicar o n\u00famero unidades com a venda de pacotes personalizados <\/b><\/p>\n
\nCom a veia empreendedora desde os 18 anos, a primeira empreitada de Marco Lisboa foi a cria\u00e7\u00e3o da Vip House Mais, rede de limpeza dom\u00e9stica e p\u00f3s-obra criada em 2013. Dois anos depois, nasceu a KoalaCar, microfranquia de limpeza a seco para carros. Em 2019 ele decidiu entrar no segmento que fazia seus olhos brilharem: o turismo. Foi ent\u00e3o que lan\u00e7ou a 3,2,1 GO!, uma rede de franquias especializada em experi\u00eancias de viagem completas para os parques de Orlando e outros destinos nacionais e internacionais. O modelo de neg\u00f3cio de home office foi t\u00e3o bem-sucedido, que hoje j\u00e1 re\u00fane 70 franqueados dentro e fora do pa\u00eds e j\u00e1 faturou R$ 4,4 milh\u00f5es em 2024 e planeja triplicar o n\u00famero de unidades em 2025, que j\u00e1 est\u00e1 dentro e fora do pa\u00eds, como Estados Unidos, Europa e \u00c1sia. <\/p>\n
Da trajet\u00f3ria a recompra de todas as franquias durante a pandemia<\/b><\/p>\n
\nNascido e criado em ber\u00e7o de empreendedores, o paulistano Marco Lisboa, 51, cresceu observando o pai e o tio atuarem no setor automotivo, vendendo produtos para carros. Aos 14 anos, come\u00e7ou a trabalhar em uma videolocadora aos finais de semana e aos 18, com o dinheiro de suas economias, comprou o neg\u00f3cio, transformando-se de funcion\u00e1rio em dono. O que mais o motivava era a busca por independ\u00eancia – ele n\u00e3o aceitava a ideia de ter um chefe ou ter que cumprir hor\u00e1rios mais r\u00edgidos. <\/p>\n
Empreendedor desde muito jovem, Marco formou-se em com\u00e9rcio exterior e marketing, conciliando sua forma\u00e7\u00e3o acad\u00eamica com suas responsabilidades empresariais. Aos 18 anos, al\u00e9m da videolocadora, passou a comandar a parte comercial da empresa do tio, al\u00e9m de iniciar mais um terceiro neg\u00f3cio focado para importa\u00e7\u00e3o de produtos eletr\u00f4nicos e tecidos.<\/p>\n
Em 2009 ele abriu a VIP House Mais, uma rede de limpeza dom\u00e9stica e p\u00f3s-obra. O empreendedor usava seus produtos de limpeza sustent\u00e1vel, com vendas realizadas de porta em porta. Em 2013, criou a franquia da marca e surfou na onda da PEC das dom\u00e9sticas, que operou mudan\u00e7as no segmento e, por conta de uma demanda maior pela presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os de limpeza terceirizados, gerou mais oportunidades para seu neg\u00f3cio. Essa rede chegou a ter mais de 100 franqueados operando, inclusive, em outros estados do Brasil. <\/p>\n
Em 2015 foi a vez da KoalaCar. Se a empresa de limpeza dom\u00e9stica ia de vento em popa, porque n\u00e3o estender os servi\u00e7os tamb\u00e9m \u00e0 limpeza de ve\u00edculos? Lan\u00e7ou ent\u00e3o uma microfranquia de limpeza a seco, com baixo custo, r\u00e1pido retorno e consci\u00eancia ambiental. O nome da marca foi inspirado no coala, que n\u00e3o bebe \u00e1gua, obtendo-a apenas das plantas. Numa lavagem convencional, consome-se mais de 300 litros de \u00e1gua, com os produtos da empresa, esse n\u00famero \u00e9 zero. <\/p>\n
Em 2019 outra oportunidade, desta vez em um segmento que fazia brilhar ainda mais os olhos do empreender. Se antes explorava o mundo nos neg\u00f3cios, atuando com importa\u00e7\u00e3o e exporta\u00e7\u00e3o, agora uniria a paix\u00e3o tamb\u00e9m no segmento de viagens. Neste ano decidiu empreender com uma ag\u00eancia de viagens, que meses depois seria tamb\u00e9m formatada em modelo de franquias. Nascia a 3,2,1 GO!, primeiramente especializada em parques de Orlando e que depois abriu o leque para experi\u00eancias de viagens nacionais e internacionais. A empresa que atua como consultora e cuida de todos os detalhes, desde a emiss\u00e3o de visto e seguro viagem, at\u00e9 passagem a\u00e9rea e hospedagem, tudo pensado de forma exclusiva e personalizada vendeu no mesmo ano, cinco franquias.
\nNo final de 2019 diante da satura\u00e7\u00e3o dos mercados em que atuava e, ao mesmo tempo, enfrentando um diagn\u00f3stico de sa\u00fade que exigiria mais aten\u00e7\u00e3o e cuidado, Marco decidiu recomprar todas as franquias da VIP House Mais e da KoalaCar. Ele planejava reestruturar e reorganizar as marcas de forma gradual, mas a pandemia de Covid-19 acelerou esse processo. J\u00e1 a rec\u00e9m-formatada franquia, 3,2,1 GO! teria que esperar para acelerar o processo de expans\u00e3o e por acreditar na rede, os franqueados resolveram continuar com o neg\u00f3cio, apenas pausando no per\u00edodo em que n\u00e3o puderam atuar.
\nCom o fechamento tempor\u00e1rio das opera\u00e7\u00f5es, ele aproveitou a pausa para revisar estrat\u00e9gias e ajustar os neg\u00f3cios de maneira mais eficiente. Esse per\u00edodo desafiador permitiu que Marco fizesse uma reformula\u00e7\u00e3o em suas empresas, preparando-as para um relan\u00e7amento com diferenciais competitivos e um retorno mais forte ap\u00f3s a retomada das atividades. Em 2024 a KoalaCar foi reformulada, voltou a ser franqueada e planeja abrir 100 unidades em 2025 com a abertura de novos modelos de neg\u00f3cio, como o delivery de limpeza por bicicleta e moto el\u00e9trica.<\/p>\n
O retorno das redes e os diferentes modelos de neg\u00f3cios<\/b><\/p>\n
Durante todo o ano de 2020 os neg\u00f3cios da 3,2,1 GO! ficaram pausados, j\u00e1 que o segmento de viagens foi bastante afetado pela pandemia. Com apenas cinco franqueados e sem a possibilidade de vender viagens, Marco suspendeu temporariamente todas as taxas para ajudar os empreendedores a permanecerem na rede. Somente em 2022, a empresa retomou suas atividades e desde ent\u00e3o, cresceu 1.100%. A rede j\u00e1 conta com 70 franqueados, inclusive fora do Brasil, como Orlando, Atlanta, It\u00e1lia, Portugal e Nepal, faturou R$4,4 milh\u00f5es em 2024 e planeja chegar a R$6 milh\u00f5es at\u00e9 o final do ano.<\/p>\n
Para franqueados, oferece quatro modelos de neg\u00f3cios: o Home office, que permite operar sem ponto fixo, o 3,2,1 GO! na Mala, que faz com que o franqueado possa operar em qualquer lugar e o Quiosque\/Store in Store, que d\u00e1 oportunidade do franqueado trabalhar em pequenos centros comerciais e tamb\u00e9m dentro de outros estabelecimentos comerciais, como academias e sal\u00f5es de beleza, por exemplo, al\u00e9m do tradicional modelo com loja f\u00edsica.<\/p>\n
A OESP<\/b> n\u00e3o \u00e9(s\u00e3o) respons\u00e1vel(is) por erros, incorre\u00e7\u00f5es, atrasos ou quaisquer decis\u00f5es tomadas por seus clientes com base nos Conte\u00fados ora disponibilizados, bem como tais Conte\u00fados n\u00e3o representam a opini\u00e3o da OESP<\/b> e s\u00e3o de inteira responsabilidade da Markable Comunica\u00e7\u00e3o<\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Marco Lisboa criou as redes Vip House Mais, KoalaCar e 3,2,1 GO!, reformulou durante a pandemia e planeja triplicar o n\u00famero unidades com a venda de pacotes personalizados Com a veia empreendedora","protected":false},"author":1,"featured_media":113107,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[552],"tags":[],"class_list":["post-113106","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-markable-comunicacao-homework"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/113106","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=113106"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/113106\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media\/113107"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=113106"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=113106"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=113106"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}