Obstetra viu na est\u00e9tica a oportunidade de recome\u00e7ar ap\u00f3s a gesta\u00e7\u00e3o e conciliar a medicina com o sonho de um neg\u00f3cio pr\u00f3prio<\/b><\/p>\n
\nM\u00e9dica obstetr\u00edcia e especializada em videolaparoscopia, Mirelle Jos\u00e9 Ruivo viu os planos mudarem quando o marido, ortopedista, passou em um concurso p\u00fablico em Cianorte, interior do Paran\u00e1. Deixou os atendimentos que fazia em Maring\u00e1 para acompanh\u00e1-lo e, diante de um cen\u00e1rio cl\u00ednico completamente diferente do anterior, sem perspectivas de atuar com videolaparoscopia e a dificuldade de engravidar, entrou em depress\u00e3o. Com tratamento, engravidou e, ao decidir retomar a profiss\u00e3o ap\u00f3s dedicar-se \u00e0 maternidade, recebeu um conselho que mudou o rumo da sua vida: abrir uma cl\u00ednica de est\u00e9tica feminina. Em 2016, com investimento inicial de R$ 50 mil, nasceu o Espa\u00e7o Vivare que, em 2024, se transformou em Mulherez. Hoje, a rede conta com 11 unidades, sendo quatro em funcionamento: tr\u00eas no Paran\u00e1 (Cianorte, Umuarama e Maring\u00e1) e uma em Recife (PE). As demais est\u00e3o em implanta\u00e7\u00e3o, incluindo tr\u00eas em S\u00e3o Paulo (Vila Ol\u00edmpia, Piracicaba e Guarulhos), uma em Betim (MG), al\u00e9m de Jequi\u00e9 (BA), Jo\u00e3o Pessoa (PB), Maca\u00e9 (RJ) e Ponta Grossa (PR).<\/p>\n
A cl\u00ednica, que oferece uma variedade de servi\u00e7os, como botox e preenchimento, tem na verdade tr\u00eas carros-chefes: o transplante de sobrancelhas e capilar, al\u00e9m do procedimento de rejuvenescimento \u00edntimo. O primeiro deles, realizado a partir de um fio de cabelo, \u00e9 in\u00e9dito no franchising. Para chegar ao resultado esperado, foi preciso criar tamb\u00e9m um SPA de sobrancelhas, com profissionais que fazem do design ao tratamento de manuten\u00e7\u00e3o. J\u00e1 o rejuvenescimento \u00edntimo, realizado por laser, faz a ninfoplastia, uma cirurgia pl\u00e1stica que diminui o tamanho dos pequenos l\u00e1bios vaginais. Em uma hora, a mulher j\u00e1 recebe alta e pode retomar os afazeres do dia. Outro laser, tamb\u00e9m sob o chap\u00e9u dos procedimentos \u00edntimos, aplicado internamente, melhora a lubrifica\u00e7\u00e3o e tem chamado aten\u00e7\u00e3o de mulheres que est\u00e3o vivendo o per\u00edodo da menopausa. Para muitas, \u00e9 uma op\u00e7\u00e3o para evitar os tratamentos hormonais.<\/p>\n
Do hospital ao empreendedorismo<\/b><\/p>\n
Filha de pai m\u00e9dico e m\u00e3e professora, a jovem paulistana mudou-se para Japur\u00e1, a 90 quil\u00f4metros de Maring\u00e1, aos cinco anos de idade. O pai, que tinha comprado um hospital na cidade, levou a fam\u00edlia para o interior e l\u00e1 educou os filhos. Fortemente influenciada pelo ambiente hospitalar, Mirelle resolveu cursar medicina e foi para Ribeir\u00e3o Preto, em S\u00e3o Paulo, fazer faculdade. Especializou-se em obstetr\u00edcia e em videolaparoscopia, uma t\u00e9cnica cir\u00fargica minimamente invasiva. No ano seguinte \u00e0 formatura, em 2006, Mirelle foi para Maring\u00e1 fazer resid\u00eancia e come\u00e7ou a dar consultas. <\/p>\n
Foi ent\u00e3o que o marido, tamb\u00e9m m\u00e9dico, passou no concurso p\u00fablico em Cianorte (PR). Sem muita infraestrutura para atuar com a especializa\u00e7\u00e3o que tinha feito e somado a dificuldade de engravidar, Mirelle entrou em depress\u00e3o. Os esfor\u00e7os empregados at\u00e9 o momento para ter o pr\u00f3prio neg\u00f3cio n\u00e3o tinham vingado. O primeiro deles, ainda na faculdade, era uma loja de roupas brancas. Na \u00e9poca, com dificuldade de comprar pe\u00e7as boas e com pre\u00e7os acess\u00edveis para trabalhar, a ideia pareceu boa, mas n\u00e3o foi para frente. Venda de bijuterias e at\u00e9 o plano de ter uma f\u00e1brica de biscoito foram considerados, mas nada prosperou. <\/p>\n
O tratamento para engravidar deu certo e Mirelle resolveu dedicar-se \u00e0 maternidade. Mas, passado o primeiro ano da filha, o desejo de retomar \u00e0s atividades reacendeu nela a vontade de empreender. Foi nessa \u00e9poca que a cunhada deu um conselho bastante oportuno: abrir a pr\u00f3pria cl\u00ednica de est\u00e9tica, oferecendo procedimentos como botox e preenchimento. Mirelle aprendeu como aplicar os produtos e viu na parceria com um m\u00e9dico cirurgi\u00e3o famoso na cidade a possibilidade de crescer: ela cuidaria dos clientes p\u00f3s-operados, oferecendo drenagem linf\u00e1tica. Implementou tamb\u00e9m outros procedimentos e, no fundo de uma cl\u00ednica m\u00e9dica compartilhada, com o investimento inicial de R$ 50 mil, abriu em novembro de 2016 o Espa\u00e7o Vivare, que do italiano significa “bem querer”. <\/p>\n
Em pouco tempo a cl\u00ednica prosperou e, em maio de 2018, Mirelle abriu a segunda unidade em Maring\u00e1, a cerca de 80 km de Cianorte. Naquele mesmo ano contratou uma empresa para fazer o projeto de franqueabilidade e, no ano seguinte, em meio a constru\u00e7\u00e3o desta nova frente de neg\u00f3cio, abriu a terceira unidade, agora em Umuarama (PR), a 85 km de Cianorte. Com a agenda sempre muito cheia de clientes, Mirelle deu mais um passo: construiu a pr\u00f3pria cl\u00ednica, num espa\u00e7o amplo, e fez a mudan\u00e7a de endere\u00e7o. O sonho de anos atr\u00e1s tinha enfim tomado forma e prosperava muito bem, mas, em 2020, com a pandemia, foi preciso reajustar a rota. <\/p>\n
Adaptando-se ao cen\u00e1rio<\/b><\/p>\n
Com as unidades fechadas e sem retorno financeiro, uma d\u00edvida alta das recentes mudan\u00e7as e os hospitais cheios, a m\u00e9dica achou uma solu\u00e7\u00e3o. Voltou a atender no hospital do pai, em Japur\u00e1 – PR. Foi ali, no atendimento do dia a dia, que ela conseguiu pagar as contas e manter as tr\u00eas unidades abertas at\u00e9 a retomada das atividades, quando tamb\u00e9m decidiu prosseguir com o projeto de franquia. Por\u00e9m, a dificuldade de concluir uma venda era grande e Mirelle teve uma ideia: ir para a feira da ABF, em S\u00e3o Paulo, para entender como \u00e9 que as pessoas vendiam franquias. Foi l\u00e1, em 2022, na maior feira de franquias da Am\u00e9rica Latina, que ela conheceu a Ecossistema 300 Franchising. <\/p>\n
A partir desse encontro, e sobretudo quando foi selecionada para fazer parte do programa deles, que a Vivare, nome adotado em 2021 por conta de problemas no registro da marca, passou a ter planos de estar em todo o pa\u00eds. Com similaridades quanto \u00e0 proposta de valor com a Homenz, cl\u00ednica de est\u00e9tica voltada para homens (e que tamb\u00e9m faz parte do portf\u00f3lio da 300), a rede se transformou e, em julho de 2024, passou a se chamar Mulherez. A miss\u00e3o \u00e9 levar as melhores solu\u00e7\u00f5es no universo da est\u00e9tica para o m\u00e1ximo de mulheres, das adolescentes \u00e0s mais maduras, priorizando o bem-estar, o respeito e o acolhimento que todas merecem. A marca alcan\u00e7ou em 2024 um faturamento de R$ 4,5 milh\u00f5es. <\/p>\n
A OESP<\/b> n\u00e3o \u00e9(s\u00e3o) respons\u00e1vel(is) por erros, incorre\u00e7\u00f5es, atrasos ou quaisquer decis\u00f5es tomadas por seus clientes com base nos Conte\u00fados ora disponibilizados, bem como tais Conte\u00fados n\u00e3o representam a opini\u00e3o da OESP<\/b> e s\u00e3o de inteira responsabilidade da Markable Comunica\u00e7\u00e3o<\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Obstetra viu na est\u00e9tica a oportunidade de recome\u00e7ar ap\u00f3s a gesta\u00e7\u00e3o e conciliar a medicina com o sonho de um neg\u00f3cio pr\u00f3prio M\u00e9dica obstetr\u00edcia e especializada em videolaparoscopia, Mirelle","protected":false},"author":1,"featured_media":113070,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[552],"tags":[],"class_list":["post-113069","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-markable-comunicacao-homework"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/113069","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=113069"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/113069\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media\/113070"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=113069"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=113069"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=113069"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}