Cleber Gomes, 42, precisou superar tr\u00eas fal\u00eancias at\u00e9 conhecer M\u00e1rcio Muller, 35, e criar a Maestria, especializada em cons\u00f3rcio e produtos financeiros para o B2B <\/b><\/p>\n
Foi atrav\u00e9s da parceria de dois amigos que em 2014 nascia a Maestria, em Porto Alegre (RS). Em meio a um neg\u00f3cio anterior rachado e as dificuldades financeiras, Cleber Gomes, 42, e M\u00e1rcio M\u00fcller, 35, uniram suas experi\u00eancias e entraram por muitas vezes no cheque especial para criar uma empresa de cons\u00f3rcios de sucesso, mesmo que, naquele momento, a realidade dissesse o contr\u00e1rio. <\/p>\n
A marca atualmente oferece um ecossistema que engloba consultoria estrat\u00e9gica, gest\u00e3o empresarial, recrutamento e sele\u00e7\u00e3o, treinamentos, solu\u00e7\u00f5es financeiras, marketing e networking exclusivo para as seis empresas parceiras da Maestria. Para 2025, a meta \u00e9 atingir o faturamento de R$12 milh\u00f5es.<\/p>\n
Como as hist\u00f3rias se cruzam<\/b><\/p>\n
O projeto de vida de Cleber Gomes, 42, era se formar em direito e trabalhar como advogado, mas o esp\u00edrito de vendedor j\u00e1 estava no sangue desde a adolesc\u00eancia, quando sua fam\u00edlia passou por uma fal\u00eancia e para ajudar nas contas de casa, precisou vender bebidas em frente a um est\u00e1dio de futebol em Porto Alegre (RS).
\nEle trabalhou dessa forma por seis meses, mas assim que as coisas melhoraram, interrompeu as vendas para se dedicar aos estudos. Logo ap\u00f3s concluir o ensino m\u00e9dio, conseguiu uma bolsa na faculdade e n\u00e3o demorou muito para iniciar o est\u00e1gio em direito. Sempre trajado de terno e gravata, chamou a aten\u00e7\u00e3o de um conhecido, que o enxergou com perfil de vendedor de cons\u00f3rcio e o incentivou a migrar para essa \u00e1rea, pois o que ele ganhava em um m\u00eas no est\u00e1gio, tiraria em uma semana. Ele aceitou o desafio, mas nos primeiros 15 dias n\u00e3o vendeu nada. As coisas s\u00f3 melhoraram quando entendeu que precisava acreditar no neg\u00f3cio para conseguir vender. Se antes ele ganhava R$600 por m\u00eas como estagi\u00e1rio, agora ele tirava esse valor semanalmente com as vendas.<\/p>\n
Na reta final da faculdade, Cleber percebeu que a forma\u00e7\u00e3o em direito era o sonho dos seus pais, n\u00e3o o seu, e optou por trancar o curso. No mesmo per\u00edodo que decidiu que seguiria com as vendas, no entanto, acabou perdendo o est\u00e1gio e o trabalho com o cons\u00f3rcio. Neste momento, rec\u00e9m casado e pai de um beb\u00ea, ele passou por muitas dificuldades financeiras, come\u00e7ou a trabalhar de forma aut\u00f4noma e precisou morar em uma casa com pouca estrutura, que mal conseguia pagar o aluguel, que custava R$150 na \u00e9poca. Foi atrav\u00e9s de um ato de f\u00e9, que viu em sua profiss\u00e3o a possibilidade de mudar sua realidade. Cleber comprou um cons\u00f3rcio imobili\u00e1rio e foi contemplado dias depois, quando decidiu transformar esse cr\u00e9dito em dois carros, faturando R$25 mil em menos de um m\u00eas — sua primeira virada.
\nA partir da\u00ed, ele retomou sua jornada no empreendedorismo e abriu seu pr\u00f3prio neg\u00f3cio ,uma loja de cons\u00f3rcios e comprou uma de revenda de carros, mas acabou sendo passado para tr\u00e1s e ficando com d\u00edvidas. Mais uma vez Cleber quebrou, fechou as empresas e precisou recome\u00e7ar. Ap\u00f3s superar a fal\u00eancia, conseguiu abrir outro neg\u00f3cio, do mesmo segmento, e foi nesse per\u00edodo que conheceu M\u00e1rcio M\u00fcller.
\nCom esp\u00edrito empreendedor, M\u00e1rcio, 35, trabalhou com inform\u00e1tica na adolesc\u00eancia, vendia pe\u00e7as de computadores, ajudava o pai que era eletricista e seu primeiro trabalho de carteira assinada foi entregando panfletos, mas tamb\u00e9m fazia bicos em festas, em obras e j\u00e1 at\u00e9 vendeu churros na praia. O sonho de cursar uma faculdade precisou ser adiado, diante da falta de recursos financeiros e da rotina intensa de trabalho que enfrentava na \u00e9poca.
\nDesde cedo, o foco de M\u00e1rcio era claro: trabalhar duro para transformar sua hist\u00f3ria. Assim que teve a oportunidade, conseguiu comprar seu primeiro carro e por indica\u00e7\u00e3o de seu irm\u00e3o, foi na loja de Cleber. O empreendedor, precisando de ajuda no neg\u00f3cio, o convidou para ser prestador de servi\u00e7os com comiss\u00e3o sobre as vendas. Mas M\u00e1rcio fazia muito mais do que vender: levava os carros na oficina, ajudava na limpeza, anunciava na internet, atendia os clientes, cuidava da documenta\u00e7\u00e3o e at\u00e9 preparava o caf\u00e9.
\nUm ano depois do in\u00edcio da parceria e com o rompimento de Cleber com o antigo s\u00f3cio, nasceu a oportunidade de uma nova sociedade. A Maestria foi fundada sem capital, com empr\u00e9stimos e muita f\u00e9. Nos primeiros anos, M\u00e1rcio chegou a cobrir custos da empresa com recursos do pr\u00f3prio bolso, recorrendo ao cheque especial e at\u00e9 pegando empr\u00e9stimos com amigos. Enquanto isso, investia na pr\u00f3pria forma\u00e7\u00e3o: formou-se em Processos Gerenciais e em Administra\u00e7\u00e3o de Empresas, concluiu MBAs em Gest\u00e3o Financeira e Gest\u00e3o Cont\u00e1bil, al\u00e9m de uma p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o em Psicologia Organizacional e Gest\u00e3o de Pessoas, o que trouxe \u00e0 Maestria uma combina\u00e7\u00e3o valiosa de gest\u00e3o, estrat\u00e9gia e desenvolvimento humano.
\nA Maestria s\u00f3 come\u00e7ou a andar quando eles conseguiram mais parceiros de neg\u00f3cios para vender cons\u00f3rcios e o faturamento que antes era de R$40 mil, passou para R$50, R$100, R$200 e R$300 mil por m\u00eas. Depois de um per\u00edodo \u00e1rduo de muita resili\u00eancia e perseveran\u00e7a, eles chegaram a faturar mais de R$1 milh\u00e3o. Ap\u00f3s ganharem reconhecimento no setor, a marca fechou parceria com outras seis empresas, oferecendo uma variedade de produtos, que vai do cons\u00f3rcio do carro ao maquin\u00e1rio para neg\u00f3cios agr\u00edcolas e para 2025, a meta \u00e9 atingir o faturamento de 12 milh\u00f5es.
\nSegundo dados da ABAC (Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Administradoras de Cons\u00f3rcios), em 2024 o Sistema de Cons\u00f3rcios apresentou crescimento recorde de ades\u00f5es, atingindo 4,49 milh\u00f5es de vendas de cotas, no acumulado de janeiro a dezembro. A Maestria se posiciona como um hub completo de solu\u00e7\u00f5es. Ao longo de sua trajet\u00f3ria, j\u00e1 vendeu mais de R$10 bilh\u00f5es no mercado.
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A OESP<\/b> n\u00e3o \u00e9(s\u00e3o) respons\u00e1vel(is) por erros, incorre\u00e7\u00f5es, atrasos ou quaisquer decis\u00f5es tomadas por seus clientes com base nos Conte\u00fados ora disponibilizados, bem como tais Conte\u00fados n\u00e3o representam a opini\u00e3o da OESP<\/b> e s\u00e3o de inteira responsabilidade da Markable Comunica\u00e7\u00e3o<\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Cleber Gomes, 42, precisou superar tr\u00eas fal\u00eancias at\u00e9 conhecer M\u00e1rcio Muller, 35, e criar a Maestria, especializada em cons\u00f3rcio e produtos financeiros para o B2B Foi atrav\u00e9s da parceria de dois","protected":false},"author":1,"featured_media":112835,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[552],"tags":[],"class_list":["post-112834","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-markable-comunicacao-homework"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/112834","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=112834"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/112834\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media\/112835"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=112834"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=112834"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=112834"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}