{"id":111274,"date":"2025-05-12T17:42:00","date_gmt":"2025-05-12T20:42:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/prnewswire\/bbm-logistica-avanca-na-integracao-de-operacoes-para-crescer-com-eficiencia-e-foco-no-cliente\/"},"modified":"2025-05-12T17:42:00","modified_gmt":"2025-05-12T20:42:00","slug":"bbm-logistica-avanca-na-integracao-de-operacoes-para-crescer-com-eficiencia-e-foco-no-cliente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/prnewswire\/bbm-logistica-avanca-na-integracao-de-operacoes-para-crescer-com-eficiencia-e-foco-no-cliente\/","title":{"rendered":"BBM Log\u00edstica avan\u00e7a na integra\u00e7\u00e3o de opera\u00e7\u00f5es para crescer com efici\u00eancia e foco no cliente"},"content":{"rendered":"
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Empresa se prepara para crescer de forma sustent\u00e1vel, mesmo em um cen\u00e1rio desafiador, e refor\u00e7a sua posi\u00e7\u00e3o como parceiro estrat\u00e9gico para empresas que demandam solu\u00e7\u00f5es log\u00edsticas integradas no Brasil e no Mercosul<\/span><\/i><\/p>\n

CURITIBA, Brasil<\/span>, 12 de maio de 2025<\/span> \/PRNewswire\/ — Em um cen\u00e1 rio econ\u00f4mico marcado por taxas de juros elevadas e desafios macroecon\u00f4micos, o setor de log\u00edstica no Brasil enfrenta um dos seus maiores testes.\u00a0<\/span><\/p>\n

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Para manter-se cada vez mais competitiva e rent\u00e1vel, a BBM Log\u00edstica, <\/span>uma das maiores operadoras log\u00edsticas de transporte rodovi\u00e1rio do Mercosul,<\/span> est\u00e1 colocando em pr\u00e1tica um plano de a\u00e7\u00e3o que inclui otimizar a integra\u00e7\u00e3o dos neg\u00f3cios e a efici\u00eancia operacional, mantendo o cliente no centro das decis\u00f5es.<\/span><\/p>\n

O objetivo da BBM \u00e9 promover sinergia entre todas as suas opera\u00e7\u00f5es de neg\u00f3cio, compartilhando equipes, ve\u00edculos, estruturas f\u00edsicas e sistemas; tudo isso com foco na elimina\u00e7\u00e3o de desperd\u00edcios e na redu\u00e7\u00e3o de custos.<\/span><\/p>\n

A BBM, hoje, j\u00e1 compartilha equipes, ve\u00edculos e estrutura f\u00edsica entre suas unidades de e-commerce, carga lota\u00e7\u00e3o (FTL), transporte dedicado, fracionado (LTL) e internacional. O pr\u00f3ximo passo, que est\u00e1 em andamento, \u00e9 unificar os sistemas de tecnologias.<\/span><\/p>\n

Nos \u00faltimos anos, a BBM incorporou quatro empresas (Transeich, Translovato, Lag Express e Di\u00e1logo), criando um amplo portf\u00f3lio de servi\u00e7os de log\u00edstica para neg\u00f3cios B2B e B2C, abrangendo desde a coleta e armazenamento at\u00e9 a entrega final de cargas e encomendas. No entanto, essa s\u00e9rie de aquisi\u00e7\u00f5es, realizadas entre 2018 e 2020, acabou criando uma estrutura interna robusta. <\/span><\/p>\n

Diante disso, em sua nova gest\u00e3o, a BBM tomou a decis\u00e3o de acelerar a integra\u00e7\u00e3o de todas as atividades e \u00e1reas de neg\u00f3cio, visando uma opera\u00e7\u00e3o mais eficiente.<\/span><\/p>\n

Sinergia que entrega valor: efici\u00eancia interna para resultados reais no cliente<\/span><\/b><\/p>\n

“A sinergia operacional otimiza recursos, traz ganho de produtividade, elimina duplicidades e melhora a efici\u00eancia operacional. Tudo isso acarreta na redu\u00e7\u00e3o de custos necess\u00e1ria para uma melhor gest\u00e3o do capital de giro. Isso \u00e9 fundamental para um caminho de crescimento”, diz o CEO da BBM Log\u00edstica, Agapito Sobrinho<\/span>, que assumiu a companhia no final do ano passado.<\/span><\/p>\n

Segundo a BBM, a ideia \u00e9 aproveitar da melhor forma poss\u00edvel toda a estrutura (pessoas, ve\u00edculos e espa\u00e7os f\u00edsicos). Ao todo, a BBM conta com 800 ve\u00edculos agregados para transfer\u00eancia e 400 carros para coleta e entregas. Al\u00e9m disso, hoje, de um total de aproximadamente 200 mil metros quadrados de \u00e1rea de armazenagem, 32% destes j\u00e1 operam de forma sin\u00e9rgica entre suas unidades de neg\u00f3cio, um crescimento de quase 80% frente ao \u00faltimo trimestre de 2024.<\/span><\/p>\n

Alguns desses hubs j\u00e1 operam de forma totalmente integrada e a previs\u00e3o da BBM \u00e9 ter a maior parte deles integrados ainda este ano. O hub de Cachoeirinha, em Porto Alegre<\/span> (RS), por exemplo, j\u00e1 opera de forma integrada. Este que \u00e9 o primeiro terminal multimodal da companhia no Mercosul, conta com opera\u00e7\u00f5es LTL, FTL, contratos dedicados, armazenagem, com\u00e9rcio eletr\u00f4nico, distribui\u00e7\u00e3o e intermodal. A unidade atende a clientes do Brasil, al\u00e9m de Argentina<\/span>, Uruguai, Chile<\/span>, Paraguai e Peru<\/span>. <\/span><\/p>\n

Agapito lembra ainda que a satisfa\u00e7\u00e3o do cliente continua sendo o pilar central na BBM, mas, na sua vis\u00e3o, para que isso ocorra de forma mais acentuada e eficaz, \u00e9 necess\u00e1rio avan\u00e7ar na integra\u00e7\u00e3o interna. <\/span><\/p>\n

“Sabemos do valor que podemos agregar aos neg\u00f3cios dos nossos clientes. Por isso, al\u00e9m de prover um alto n\u00edvel de servi\u00e7o, estamos concentrando nossos esfor\u00e7os em termos uma opera\u00e7\u00e3o cada vez mais unificada, da gest\u00e3o administrativa e financeira at\u00e9 a comercial. Dessa forma, estamos aptos a oferecer uma log\u00edstica planejada e executada com excel\u00eancia”, comenta Agapito. <\/span><\/p>\n

Exemplos de sinergias j\u00e1 em funcionamento<\/span><\/b><\/p>\n

Um dos primeiros passos da BBM foi estruturar um novo time de lideran\u00e7a, al\u00e9m de novas \u00e1reas internas e responsabilidades para dar suporte ao plano de reorganiza\u00e7\u00e3o da companhia. <\/span><\/p>\n

“No in\u00edcio do ano, a BBM unificou as opera\u00e7\u00f5es de transporte fracionado (LTL), da Translovato, e de e-commerce, da Di\u00e1logo, ampliando a capilaridade e a capacidade de atendimento \u00e0s lojas virtuais e marketplaces, com entregas mais r\u00e1pidas e eficientes at\u00e9 a porta do cliente.. <\/span><\/p>\n

Com essa maior integra\u00e7\u00e3o das opera\u00e7\u00f5es, a \u00e1rea de e-commerce passou a contar com a estrutura robusta da opera\u00e7\u00e3o de transporte fracionado da BBM. “Estamos ainda mais preparados para garantir entregas eficientes e pontuais e, assim, superar as expectativas dos clientes”, explica Agapito.<\/span><\/p>\n

Al\u00e9m dessa integra\u00e7\u00e3o de e-commerce com transporte fracionado, outra novidade foi a cria\u00e7\u00e3o de uma nova \u00e1rea interna criada para dar suporte \u00e0s unidades de neg\u00f3cio. Chamada de Diretoria de Opera\u00e7\u00f5es Corporativas, \u00e9 focada em facilitar a melhoria cont\u00ednua operacional e a implanta\u00e7\u00e3o de novas opera\u00e7\u00f5es. <\/span><\/p>\n

Na pr\u00e1tica, a nova \u00e1rea cuida de temas essenciais para a opera\u00e7\u00e3o da BBM, como gest\u00e3o de ativos, gerenciamento de risco, seguran\u00e7a patrimonial, seguros e intelig\u00eancia log\u00edstica. Como um dos primeiros passos, foi respons\u00e1vel por centralizar todas as atividades mencionadas, que estavam espalhadas. Como resultado, chegou a uma estrutura 42% menor, mantendo a mesma qualidade de entrega.<\/span><\/p>\n

Essa nova \u00e1rea tamb\u00e9m foi respons\u00e1vel pela implanta\u00e7\u00e3o de portarias inteligentes em algumas instala\u00e7\u00f5es da BBM em todo o pa\u00eds, al\u00e9m de renegociar ap\u00f3lices de seguro para a frota pr\u00f3pria e unificar gest\u00e3o para contrata\u00e7\u00e3o de ativos. At\u00e9 o final de 2025, todas as portarias sem restri\u00e7\u00f5es previstas no Programa de Gerenciamento de Riscos das unidades da empresa estar\u00e3o automatizadas.<\/span><\/p>\n

A gest\u00e3o comercial na BBM tamb\u00e9m foi unificada e, hoje, o time de vendas est\u00e1 treinado e capacitado a comercializar todos os servi\u00e7os, al\u00e9m de dar suporte aos clientes, trazendo um ganho estrutural e de efici\u00eancia operacional, j\u00e1 que anteriormente havia consultores dedicados por opera\u00e7\u00e3o espec\u00edfica.<\/span><\/p>\n

Maior margem de lucro e menos gastos<\/span><\/b><\/p>\n

A BBM vem focando seus esfor\u00e7os na redu\u00e7\u00e3o dos custos, melhoria da produtividade e rentabilidade, assim como na gest\u00e3o das despesas administrativas. A companhia tem promovido a racionaliza\u00e7\u00e3o dos processos e uma maior sinergia entre as \u00e1reas.<\/span><\/p>\n

De acordo com Eduardo Orf\u00e3o, CFO da BBM, a empresa cresceu muito nos \u00faltimos anos, e, como todo o setor de transporte rodovi\u00e1rio de carga, tem enfrentado substanciais aumentos nos custos operacionais devido a diversos fatores como alta dos juros e varia\u00e7\u00e3o do pre\u00e7o do diesel.<\/span><\/p>\n

“A alta do custo do capital pressiona as margens, imp\u00f5e renegocia\u00e7\u00f5es de contratos e exige uma gest\u00e3o ainda mais rigorosa dos recursos. Nesse contexto, nosso foco \u00e9 promover maior integra\u00e7\u00e3o entre as unidades de neg\u00f3cio para tornar o neg\u00f3cio e as opera\u00e7\u00f5es mais eficientes, garantindo a sustentabilidade financeira”, aponta Orf\u00e3o.<\/span><\/p>\n

Al\u00e9m de focar na sinergia interna e efici\u00eancia operacional, o plano da BBM para refor\u00e7ar a sustentabilidade de suas opera\u00e7\u00f5es e preparar-se para um crescimento s\u00f3lido nos pr\u00f3ximos anos, passa por equilibrar o fluxo de caixa e reduzir custos.<\/span><\/p>\n

Isso j\u00e1 est\u00e1 sendo feito. Para reduzir os efeitos do aumento do custo de capital e do pre\u00e7o de insumos, a BBM est\u00e1 rediscutindo os prazos e renegociando pre\u00e7os com seus clientes. “Paralelamente, para contribuir com o aumento da margem de lucro da BBM, tamb\u00e9m estamos revendo valores de contratos com fornecedores”, completa Orf\u00e3o.<\/span><\/p>\n

Por fim, a BBM prev\u00ea uma redu\u00e7\u00e3o acentuada de custos vari\u00e1veis e fixos para este ano. A meta de redu\u00e7\u00e3o de gastos \u00e9 de 20%. Segundo o CFO, j\u00e1 no primeiro trimestre deste ano, a empresa chegou bem perto da meta.<\/span><\/p>\n

“A sinergia entre todas as unidades da companhia \u00e9 um ponto preponderante para redu\u00e7\u00e3o de custos vari\u00e1veis e uma maior efici\u00eancia na gest\u00e3o e presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7o e \u00e9 este o caminho que vamos seguir”, conclui Orf\u00e3o.<\/span><\/p>\n

Com um compromisso cont\u00ednuo com a efici\u00eancia operacional e excel\u00eancia no atendimento ao cliente, a BBM refor\u00e7a o foco em oferecer solu\u00e7\u00f5es log\u00edsticas integradas e sustent\u00e1veis no Brasil e no Mercosul. Por meio de uma gest\u00e3o integrada, a empresa est\u00e1 ainda mais preparada para fortalecer parcerias e entregar resultados concretos e de qualidade para seus clientes.<\/span><\/p>\n

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Foto – https:\/\/mma.prnewswire.com\/media\/2685565\/1747079872637.jpg<\/a>\u00a0<\/span><\/p>\n

Foto – https:\/\/mma.prnewswire.com\/media\/2685564\/fotor_1747079944742.jpg<\/a>\u00a0<\/span><\/p>\n

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FONTE BBM Log\u00edstica<\/p>\n<\/div>\n

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A OESP<\/b> n\u00e3o \u00e9(s\u00e3o) respons\u00e1vel(is) por erros, incorre\u00e7\u00f5es, atrasos ou quaisquer decis\u00f5es tomadas por seus clientes com base nos Conte\u00fados ora disponibilizados, bem como tais Conte\u00fados n\u00e3o representam a opini\u00e3o da OESP<\/b> e s\u00e3o de inteira responsabilidade da PR Newswire Ltda<\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Empresa se prepara para crescer de forma sustent\u00e1vel, mesmo em um cen\u00e1rio desafiador, e refor\u00e7a sua posi\u00e7\u00e3o como parceiro estrat\u00e9gico para empresas que demandam solu\u00e7\u00f5es log\u00edsticas integradas","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[27],"tags":[],"class_list":["post-111274","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-prnewswire"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/111274","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=111274"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/111274\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=111274"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=111274"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=111274"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}