Lan\u00e7ado em agosto de 2023, o Plano de Transforma\u00e7\u00e3o do Grupo Casas Bahia apresenta resultados que reiteram a for\u00e7a e a resili\u00eancia da tradicional rede varejista. “\u00c9 uma agenda orientada pela premissa de \u2018fazer o b\u00e1sico bem feito\u2019, com foco em rentabilidade, efici\u00eancia operacional, gera\u00e7\u00e3o de caixa livre e retorno ao core business”, descreve o CEO, Renato Franklin. “Essa transforma\u00e7\u00e3o j\u00e1 deixou de ser promessa para se tornar entrega efetiva.”<\/p>\n
O plano foi baseado na decis\u00e3o de enfatizar o neg\u00f3cio principal da companhia – eletroeletr\u00f4nicos, m\u00f3veis e credi\u00e1rio -, com elimina\u00e7\u00e3o de projetos n\u00e3o essenciais. Houve um enxugamento da opera\u00e7\u00e3o, com corte de 42% dos cargos de alta lideran\u00e7a e fechamento de 70 lojas.<\/p>\n
A efici\u00eancia foi refor\u00e7ada com investimentos em log\u00edstica e diminui\u00e7\u00e3o de 30% nos gastos de marketing sobre a receita.<\/p>\n
Em setembro de 2023, o Grupo Casas Bahia refor\u00e7ou o caixa em R$ 622 milh\u00f5es por meio de um follow-on (oferta de a\u00e7\u00f5es feita por empresa que j\u00e1 tem capital aberto). Cinco meses depois, realizou um alongamento da d\u00edvida de R$ 1,5 bilh\u00e3o. Acordos com institui\u00e7\u00f5es financeiras preservaram R$ 4,3 bilh\u00f5es em caixa at\u00e9 2027.<\/p>\n
Ciclo de crescimento<\/b><\/p>\n
Al\u00e9m do foco nos neg\u00f3cios tradicionais do grupo, o clima de retorno \u00e0s origens foi refor\u00e7ado pela retomada do slogan “Dedica\u00e7\u00e3o total a voc\u00ea”. Outro s\u00edmbolo dessa rela\u00e7\u00e3o \u00e9 o credi\u00e1rio, inventado na d\u00e9cada de 1960 pelo Grupo Casas Bahia como estrat\u00e9gia para conceder cr\u00e9dito \u00e0 popula\u00e7\u00e3o de baixa renda. A carteira de cr\u00e9dito atingiu quase R$ 6,2 bilh\u00f5es em 2024, crescimento de 15% em rela\u00e7\u00e3o ao ano anterior.<\/p>\n
Modernizada pelo Plano de Transforma\u00e7\u00e3o, a oferta de cr\u00e9dito foi digitalizada, com a ado\u00e7\u00e3o do Carn\u00ea Digital, e integrada \u00e0 plataforma banQi, que oferece contas digitais gratuitas e possibilita a realiza\u00e7\u00e3o de empr\u00e9stimos, saques e dep\u00f3sitos nas lojas do Grupo.<\/p>\n
O Grupo vem atuando para consolidar a lideran\u00e7a omnicanal no setor varejista, modelo refor\u00e7ado pela crescente integra\u00e7\u00e3o entre e-commerce, lojas f\u00edsicas e canais alternativos. A plataforma CasasBahia Ads foi lan\u00e7ada para monetiza\u00e7\u00e3o do invent\u00e1rio digital, enquanto a experi\u00eancia do cliente foi aprimorada com o App 2.0, que disponibiliza recursos como atendimento em Libras e busca por voz.<\/p>\n
Essa soma de a\u00e7\u00f5es levou \u00e0 conclus\u00e3o do processo de recupera\u00e7\u00e3o extrajudicial, em agosto de 2024. Com o sucesso do Plano de Transforma\u00e7\u00e3o, a administra\u00e7\u00e3o descarta a recupera\u00e7\u00e3o judicial. \u00c9 um cen\u00e1rio que coloca o Grupo Casas Bahia diante de um novo ciclo de crescimento.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Lan\u00e7ado em agosto de 2023, o Plano de Transforma\u00e7\u00e3o do Grupo Casas Bahia apresenta resultados que reiteram a for\u00e7a e a resili\u00eancia da tradicional rede varejista. “\u00c9 uma agenda orie","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[130],"tags":[],"class_list":["post-109845","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-releases-economia"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/109845","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=109845"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/109845\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=109845"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=109845"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=109845"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}