{"id":100970,"date":"2024-10-01T06:57:00","date_gmt":"2024-10-01T09:57:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/prnewswire\/prnewsbrasil\/india-apresenta-enorme-potencial-de-crescimento-em-meio-a-desafios-unicos-descobre-relatorio-de-kearney-e-luxasia\/"},"modified":"2024-10-01T06:57:00","modified_gmt":"2024-10-01T09:57:00","slug":"india-apresenta-enorme-potencial-de-crescimento-em-meio-a-desafios-unicos-descobre-relatorio-de-kearney-e-luxasia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/prnewswire\/prnewsbrasil\/india-apresenta-enorme-potencial-de-crescimento-em-meio-a-desafios-unicos-descobre-relatorio-de-kearney-e-luxasia\/","title":{"rendered":"\u00cdndia apresenta enorme potencial de crescimento em meio a desafios \u00fanicos, descobre relat\u00f3rio de Kearney e LUXASIA"},"content":{"rendered":"

PR NEWSWIRE<\/b><\/p>\n

\nSINGAPURA<\/span>, 1 de outubro de 2024<\/span> \/PRNewswire\/ — Com base nos insights e no interesse do setor decorrentes de seu whitepaper inaugural no ano passado, a empresa de consultoria de gerenciamento global Kearney e a LUXASIA, l\u00edder na constru\u00e7\u00e3o de marcas omnicanal na regi\u00e3o da \u00c1sia-Pac\u00edfico, lan\u00e7aram um segundo whitepaper intitulado “India’s<\/span> massive untapped growth opportunity in luxury beauty<\/a><\/b> (A enorme oportunidade de crescimento inexplorada da \u00cdndia em beleza de luxo)”. Este relat\u00f3rio explora o imenso potencial de crescimento, complexidades e desafios do mercado de beleza de luxo na \u00cdndia, juntamente com as principais \u00e1reas comerciais para o sucesso do mercado.<\/p>\n
\n\"(PRNewsfoto\/LUXASIA)\"<\/a><\/p>\n<\/div>\n

J\u00e1 um mercado de bilh\u00f5es de d\u00f3lares, o mercado indiano de beleza de luxo deve atingir US$ 1,6<\/span> bilh\u00e3o at\u00e9 2028 e quadruplicar para US$ 4,0<\/span> bilh\u00f5es at\u00e9 2035. Com um CAGR esperado de 14%, a \u00cdndia \u00e9 um dos mercados de crescimento mais r\u00e1pido na \u00c1sia e no mundo. Esse crescimento \u00e9 impulsionado pelo desenvolvimento econ\u00f4mico geral do pa\u00eds, uma classe m\u00e9dia crescente e consumidores cada vez mais sofisticados e preocupados com o luxo, ansiosos para negociar.<\/p>\n

Embora relativamente pequeno em compara\u00e7\u00e3o com sua popula\u00e7\u00e3o, o mercado de beleza de luxo na \u00cdndia est\u00e1 pronto para seguir a trajet\u00f3ria de alto crescimento que a China<\/span> desfrutou nos \u00faltimos 15 anos. Portanto, \u00e9 crucial que as marcas entrem agora para estabelecer seu nome, conquistar a fidelidade dos consumidores indianos e aproveitar a onda de crescimento iminente. Esse potencial n\u00e3o passou despercebido, pois v\u00e1rias marcas internacionais entraram na \u00cdndia nos \u00faltimos anos para capturar as vantagens dos pioneiros.<\/p>\n

No entanto, a entrada no mercado est\u00e1 repleta de desafios. A \u00cdndia \u00e9 um mercado complexo – uma “terra de muitas \u00cdndias”. Ao contr\u00e1rio de outros pa\u00edses asi\u00e1ticos, a vasta geografia e diversidade \u00e9tnica da \u00cdndia criam prefer\u00eancias divergentes do consumidor em todo o pa\u00eds. Para ter sucesso, as marcas devem desenvolver uma s\u00e9rie de estrat\u00e9gias espec\u00edficas da regi\u00e3o (at\u00e9 mesmo espec\u00edficas da cidade), em vez de confiar em uma estrat\u00e9gia gen\u00e9rica ou de mercado \u00fanico. Al\u00e9m disso, as marcas precisam navegar por complexidades operacionais e regulat\u00f3rias, como registro e importa\u00e7\u00e3o de produtos, enquanto otimizam suas configura\u00e7\u00f5es de cadeia de suprimentos.<\/p>\n

Especificamente para a \u00cdndia, os tr\u00eas pilares estrat\u00e9gicos devem ser abordados: personaliza\u00e7\u00e3o da oferta de produtos, estrat\u00e9gias de marketing regional direcionadas e otimiza\u00e7\u00e3o da distribui\u00e7\u00e3o omnicanal por meio de parcerias estrat\u00e9gicas. O \u00faltimo ponto \u00e9 crucial para desbloquear valor rapidamente, como alavancar uma equipe de vendas em todo o pa\u00eds, incluindo treinamento, implanta\u00e7\u00e3o e gerenciamento de uma rede dedicada de consultores de beleza em v\u00e1rios ambientes omnicanal.<\/p>\n

Karan Dhall<\/span>, s\u00f3cio da Kearney’s Consumer Industry and Retail Practice, compartilha: “O mercado de beleza de luxo da \u00cdndia est\u00e1 em um momento crucial, pronto para um crescimento exponencial. Nunca houve um momento mais oportuno para investir neste setor. As marcas que navegam estrategicamente por suas complexidades n\u00e3o apenas estabelecer\u00e3o uma posi\u00e7\u00e3o forte, mas tamb\u00e9m cultivar\u00e3o relacionamentos duradouros com uma nova gera\u00e7\u00e3o de consumidores de luxo.”<\/p>\n

Shashank Goel<\/span>, diretor da Kearney, enfatiza: “\u00c0 medida que testemunhamos a crescente sofistica\u00e7\u00e3o do consumidor e um cen\u00e1rio econ\u00f4mico robusto, \u00e9 evidente que o momento de investir no mercado de beleza de luxo da \u00cdndia \u00e9 agora. O sucesso depender\u00e1 de uma compreens\u00e3o diferenciada das prefer\u00eancias locais e da capacidade de personalizar as ofertas para atender \u00e0s diversas demandas regionais. Em \u00faltima an\u00e1lise, as marcas que entendem o pulso dos consumidores indianos ser\u00e3o as que prosperar\u00e3o neste ambiente din\u00e2mico.”<\/p>\n

Satyaki Banerjee<\/span>, COO do Grupo, LUXASIA, que tamb\u00e9m \u00e9 o l\u00edder comercial geral para v\u00e1rios mercados, incluindo a \u00cdndia, diz: “Apesar da complexidade e heterogeneidade intr\u00ednsecas \u00e0 \u00cdndia, \u00e9 um mercado extremamente vibrante e atraente para a beleza de luxo. Espera-se que o crescimento venha com um ponto de inflex\u00e3o acentuado e n\u00e3o gradualmente ao longo do tempo. As marcas precisam estar presentes no mercado antes desses picos repentinos. \u00c9 imperativo que as marcas pensem “a longo prazo” e invistam na compreens\u00e3o dos consumidores indianos, bem como no ecossistema omnicanal din\u00e2mico do mercado. Esse esfor\u00e7o precisa come\u00e7ar hoje. Dada a evolu\u00e7\u00e3o da estrutura de mercado, complexidade e assimetria de informa\u00e7\u00f5es, os ganhos s\u00e3o multiplicados de forma mais eficaz pela colabora\u00e7\u00e3o com o parceiro certo nesta jornada.”<\/p>\n

O Dr. Wolfgang Baier<\/span>, CEO do Grupo LUXASIA, afirma: “O momento de entrar na \u00cdndia \u00e9 agora. No entanto, dados os riscos de mercado e a curva de aprendizado potencialmente cara, as marcas precisam de suporte especializado para garantir uma presen\u00e7a crescente no mercado. Tendo proporcionado um crescimento s\u00f3lido para v\u00e1rias marcas na \u00cdndia at\u00e9 agora, a LUXASIA est\u00e1 pronta para emprestar nossa experi\u00eancia e fazer parceria com marcas internacionais de beleza de luxo para o sucesso a longo prazo neste mercado promissor.”<\/p>\n

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FONTE LUXASIA<\/p>\n<\/div>\n

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A OESP<\/b> n\u00e3o \u00e9(s\u00e3o) respons\u00e1vel(is) por erros, incorre\u00e7\u00f5es, atrasos ou quaisquer decis\u00f5es tomadas por seus clientes com base nos Conte\u00fados ora disponibilizados, bem como tais Conte\u00fados n\u00e3o representam a opini\u00e3o da OESP<\/b> e s\u00e3o de inteira responsabilidade da PR Newswire Ltda<\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Com base nos insights e no interesse do setor decorrentes de seu whitepaper inaugural no ano passado, a empresa de consultoria de gerenciamento global Kearney e a LUXASIA, l\u00edder n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[28],"tags":[],"class_list":["post-100970","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-prnewsbrasil"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/100970","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=100970"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/100970\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=100970"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=100970"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=100970"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}